5 Forces De Porter Secteur Ski

PRÉFECTURE AGADIR - IDA OUATANANE « La plus touristique » • Située au nord-ouest de la région • 2 297 km2 • 462 000 habitants (201 hab/ km2) • 1 commune urbaine, 12 rurales • Aéroport International d’Agadir - Al Massira • Agadir est aussi le 1er port de pêche du Maroc Une plage de sable fi n de plus de 10 km de long, qui lui a valu d’être classée parmi le club des “plus belles baies du monde” et en fait une destination touristique de premier ordre. Au sud d’Agadir, à Massa, le parc national

Présentation de l’entreprise 2 2 - Analyse stratégique 3 2.1 Diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du macro-environnement 3 2.1.2 Analyse du méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10

station de ski des Pyrénées en ouvrant la possibilité de la pratique hors-piste…………………………………………………………………………p 5 I) La nécessité de développer une offre innovante pour égaler ou rivaliser avec les stations concurrentes A) Le ski : une pratique sportive qui évolue a) La situation des stations de ski des Pyrénées b) Les pratiques dites « free-rides »……………………………….……………………………………………p 8 B) La question de l’environnement et du développement durable au sein d’une station de ski…………………………………………………………………………………………

Cas 1 MS Tricotage des VosgesTricotage des Vosges décide de lancer sa propre marque de chaussettes et collants pour hommes et femmes qu'elle nomme Bleuforêt. Entreprise 100% FR. Elle fabrique et vend des chaussettes.Problématique : Comment assurer la pérennité de l’entreprise tout en faisant face à une concurrence accrue et à une délocalisation massive des concurrents ? · Une guerre des prix : Les importations et les délocalisations des sites de production en

    15               15               16               20               34               43       5-­‐ Ressources  humaines       6-­‐  Stratégie  commerciale       7-­‐  Stratégie  de  communication     8-­‐  Dossier  financier           9-­‐  Annexes                  

des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources disponibles ou sur la recherche de ressources complémentaires (compétences de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses).   La démarche stratégique repose sur deux notions complémentaires : La notion d’efficacité : une action est efficace si elle atteint les objectifs qui lui sont fixés. La notion d’efficience : une action est efficiente si elle

PERIMETRE ................. 3 2. LA DEMANDE ......................................................................................................................... 5 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Les Français sont de plus en plus sportifs......................................................................................................... 5 52 % des Français pratiquent le sport principalement hors des infrastructures spécifiques............................. 7 Quatre types de pratiquants des sports de nature

satisfaire les besoins des agents économiques : donc l’entreprise va produire des biens et des services La pyramide de Maslow est un outil marketing important qui va permettre des positionner, de hiérarchiser les besoins des clients, c’est une pyramide avec 5 catégories de besoins : besoins physiologiques : se nourrir, se loger, s’habiller… besoins de sécurité : face au danger, besoins d’appartenance : dimension sociale, acceptation par le groupe dans lequel il vit, besoins d’estime : d’être reconnu, besoins

succès Après avoir préalablement dégagé les domaines d’activité stratégique d’une structure, celle-ci peut « survivre » dans son environnement grâce à la maîtrise des facteurs clé de succès, indispensable pour la réussite d’une entreprise sur un secteur d’activité. DAS : Vente d’équipements sportifs (3 facteurs clé de succès) |Facteurs clés de succès du | | |marché

Plan Introduction I. L’évolution de Haribo A. L’histoire B. Leader du marché II. La stratégie d’Haribo A. L’image de Haribo B. La communication III. Les consommateurs rois A. Les secteurs importants d’Haribo B. Des difficultés croissantes Conclusion Introduction : Haribo est une marque allemande de confiserie crée en 1920. Le créateur de la marque s’est inspiré de son nom, prénom et de sa ville natale (Hans Riegel de Bonn). Son siège social se trouve à Bonn, en Allemagne