5 Forces De Porter Secteur Ski

économies d’échelles CHAPITRE I : LA STRUCTURE DU MARCHE DU SPORT I - LE POUVOIR DE NEGOCIATION CLIENT 1. Le degré de concentration 2 . La capacité d’intégration amont du client II - LA RIVALITE INTRA-SECTORIELLE 1. 2. 3. L’équilibre des forces en présence Le taux de croissance Nature du produit III - LE POUVOIR DE NEGOCIATION DU FOURNISSEUR 1. 2. Degré de concentration relative La capacité de d’intégration avale du fournisseur III - LA MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS 1. 2. 3. L’intensité

sérieux revers ces dix dernières années. Et notamment en 2004 qui fut une « année noire » pour le secteur de la planche à voile. Matériel trop élitiste, trop onéreux, concurrence d'autres disciplines... La tendance s'inverse à nouveau depuis peu et les ventes de matériel continuent à bénéficier d'une croissance soutenue en France. Cette industrie qui s’est développée très rapidement a été longtemps un secteur fragmenté du fait du nombre important de concurrents, sur un marché segmenté entre les produits

l’extension de la gamme), Quiksilver s’interroge sur le fait de savoir si la société n’est pas en train d’évoluer vers « une affaire globale » alors qu’elle est partie d’une communauté. La société ne s’interdit à présent plus d’étudier de nouveaux secteurs à l’instar du golf et des chaussures. Notre client est par conséquent confronté à plusieurs interrogations liées à la fois à des décisions tant tactiques que marketing qui devront être prises : -Image de marque  • Doit-il

aussi aux familles d’acheter des vêtements de toutes marques[2], plus ou moins sportives pour les enfants comme pour les adultes. Un service permanent est à la disponibilité de ses clients, à savoir la location et l’entretien de matériels de ski ; le cordage des raquettes de tennis, de badminton, et de squash ; et enfin l’entretien de vélos expérimentés[3]. Sur le territoire belges, nous retrouvons trois surfaces de vente situées dans les villes de Namur (Sport Look Namur SA), Ciney

professionnelle : Vendeuse sur le marché de Versailles ; Hôtesse d’accueil dans l’agence Parisienne Florence Doré ; Employée saisonnier au sein de l’école de commerce HEC à Jouy-en-Josas ; Stage chez A Marée Haute. Activités: Tennis, Basketball, Ski, Shopping. Severine Baldin-Bressot Formation diplômes : Baccalauréat série STG spécialité mercatique avec mention assez bien en 2007 ; Intégration classe prépa HEC en 2007/2008. Expérience professionnelle : Stage FNAC Décembre

Marine CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13

2-L’arrière pays de Marrakech Partie 2 : étude du marché 1-Etude de l’offre 2-Etude de la demande 3-La Matrice SWOT Partie 3 : le circuit touristique 1-Présentation du produit 2-Présentation de l’itinéraire 3-Cadre technique du circuit 4-Courbe d’émotion 5-Programme final Partie 4 : Etude financière   Cotation Conclusion Introduction : Le tourisme rural est une forme de tourisme alternatif ayant lieu en milieu rural, notamment chez les agriculteurs, à l'origine (on utilisa le mot agritourisme)

OUVERT Questions à vous poser avant l’entretien  QUELLES SONT MES QUALITES POUR PRETENDRE A CE POSTE EN TERMES DE SAVOIR-FAIRE ?  QUELLES SONT MES QUALITES POUR PRETENDRE A CE POSTE EN TERMES DE SAVOIR-ETRE ?  QUELLES SONT MES FORCES POSSIBLES ?  QUE PUIS-JE AMELIORER ?  QU’EST-CE QUI ME DISTINGUE DES AUTRES ?  QUELS SONT MES OBJECTIFS A COURT ET A MOYEN TERME ?  EN QUOI SUIS-JE LE MEILLEUR INTERLOCUTEUR POSSIBLE POUR LE RECRUTEUR ?  POURQUOI

ATTENTIF  OUVERT Questions à vous poser avant l’entretien  QUELLES SONT MES QUALITES POUR PRETENDRE A CE POSTE EN TERMES DE SAVOIR-FAIRE ?  QUELLES SONT MES QUALITES POUR PRETENDRE A CE POSTE EN TERMES DE SAVOIR-ETRE ?  QUELLES SONT MES FORCES POSSIBLES ?  QUE PUIS-JE AMELIORER ?  QU’EST-CE QUI ME DISTINGUE DES AUTRES ?  QUELS SONT MES OBJECTIFS A COURT ET A MOYEN TERME ?  EN QUOI SUIS-JE LE MEILLEUR INTERLOCUTEUR POSSIBLE POUR LE RECRUTEUR ?  POURQUOI VOULOIR TRAVAILLER

p. I. Historique II. Présentation Partie II : Analyse externe du groupe p. I. Menace des nouveaux entrants a. Barrière à l’entrée ou la sortie b. Attractivité de l’activité c. Concentration du secteur I. Pouvoir de négociation des fournisseurs II. Pouvoir de négociation des clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle : les principaux acteurs du tourisme haut de gamme V. Rôle de l’Etat Partie