5 Forces De Porter Secteur Textile

estimée à 12,9 millions d'habitants, soit une densité moyenne de 67 habitants au km². Cette moyenne cache une répartition extrêmement inégale de la population, avec une opposition entre le sous-peuplement de l’Est (avec des densités de l’ordre de 1 à 5 habitants au km2), et une forte concentration sur la côte (la densité de la région de Dakar dépasse les 4 000 habitants au km2) ainsi qu’au centre, dans les zones de culture de l’arachide. Liés aux contraintes naturelles et à des facteurs historiques

ministre Hun Sen et par sa formation, le Parti du Peuple cambodgien (PPC). Les deux dernières élections (élections municipales en avril 2007 ; élections législatives en juillet 2008) ont confirmé cette emprise tout en faisant évoluer le rapport de forces entre les autres formations. Avec 58% des suffrages et les trois-quarts des sièges (90 sur 123), le PPC a été le grand vainqueur des dernières élections législatives. Elément essentiel de la stabilité d’un pays toujours en reconstruction, l’institution

VALLIER David ROUDIER [pic] ETUDE MARKETING [pic] Mr NIDAM 7 décembre 2006 SOMMAIRE I- Le marché. P 3 • Le marché du prêt-à-porter : P 4 - Dynamique du marché de l’habillement. - Chiffres et tendances. - Le paysage du marché du prêt-à-porter. • Le marché de la lingerie : P 6 - Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. - Un marché très concurrentiel

incontournable Inditex (Massimo duti, Berskha, stradivarius...) qui en 35 ans à su s’implanter à l’international. Grâce à une stratégie efficace, mise en place par Armancio Ortega, le fondateur, celle de pouvoir s'offrir des modèles inspirés de ceux du prêt-à-porter haute couture à prix raisonnable. Zara a su s’imposer comme la marque des adolescents, adultes et enfants renouvelant souvent leur garde robe, à la recherche des pièces incontournables de la saison. Tout part de la simple création d’un pull-over que

48 VII. L’évènementiel – le défilé 51 VIII. Les flyers 52 IX. Relations Presse 54 X. Le médiaplanning 56 XI. Le budget 57 XII. Conclusion 59 TABLE DES MATIERES PREMIERE PARTIE Analyse de Zara Introduction Zara, marque de prêt-à-porter ne réalise jamais de publicité, si ce n’est qu’une à deux fois par an, dans la presse locale pour annoncer les soldes. Aujourd’hui, l’enseigne a envie de changement, et, afin de faire face à une forte concurrence, Zara a choisit de communiquer

Sujet d’étude de cas :    “Ma petite laine”    _____________________________________    Plan de l’analyse      1   2   3   4   5  6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12 

Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport Question 1 : Après avoir analysé le secteur de la distribution des articles de sport dans son ensemble, vous montrerez la façon dont ce secteur est segmenté et identifiez les facteurs clés de succès de chaque segment. Caractéristiques du marché Le marché de la distribution des articles de sport connait depuis quelques années une forte croissance. En effet, la population pratique de plus en plus le sport. La réduction du

XXIEME SIECLE LUXURY, A GROWTH DRIVER FOR THE XXIST CENTURY EUROPE SOMMAIRE SOMMAIRE ................................................................................................................................................... 2 1 FORCES EN PRESENCE ET DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE DANS L’INDUSTRIE DU LUXE.............................................................................................................................................. 3 1.1 PANORAMA DU MARCHE MONDIAL .....

Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10

Projet Economique et Social [pic] Economie : Sediver annonce une prochaine délocalisation Délocalisation : 250 emplois menacés à Reims Délocalisation : la direction de Facom a prévu de fermer son usine La délocalisation d'une usine de prêt-à-porter Délocalisation : un centre d'appels téléphoniques au Maroc Manifestations à Vichy contre la délocalisation de plusieurs entreprises La CGT dénonce 37 délocalisations dans la métallurgie [pic] Délocalisations: La grande peur française "Les