5 Forces De Porter Secteur Textile

faire face. La Chine a-t-elle une croissance inquiétante? Faut-il avoir peur de cette montée en puissance? Quelle va être son évolution dans les prochaines années? Le Plan : I. Les forces de la croissance chinoise II. Les faiblesses de la croissance chinoise. III.L’évolution future de la croissance I. LES FORCES DE LA CROISSANCE o  IB qui a augmenté de 11,5% au cours des P 9 premiers mois de cette année par rapport a la même période de l’année dernière; il a atteint 16 600 milliards de yuans

poursuivre nos études et pour leurs soutiens. 1 Projet de fin d’étude 2009-2010 Sommaire : Introduction générale…………………………………………………………………3 Chapitre I : Aperçu sur la région de Tadla-Azilal………………………….....5 Section1 : Les caractéristiques géographiques et démographiques……………………....5 Section2: Profit des bassins de vie économique dans la région……………………………7 Section3 : les bases de l’économie régionale…………………………………………………….9 Conclusion du premier chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre

la mode et la Fédération des enseignes de l’habillement, le prêt-à-porter masculin, en progression de 3,7% l'an dernier, affiche une bien meilleure performance que la mode féminine, quasiment atone de 0,4%. D'où la bonne santé des chaînes spécialisées comme Zara, Jules, Celio, Brice... qui ont détrôné Décathlon, jusqu'à présent leader des ventes de pulls et de pantalons pour homme. En effet, la distribution du prêt à porter masculin à évolué globalement de 3,6% et plus précisément par circuits

vente : Grande surface spécialisée Activité : Vente de textile et matériel de sport Dirigeants : Mr Faure et Mme Jouan Les chiffres  Années 2003 2004 2005 Chiffre d’affaires 1910000 2800000 2570000 La clientèle Sport 2000 a plusieurs types de clientèles : Tout d’abord pour le matériel de sport, comme le tennis par exemple nous traitons en grande partie avec des associations sportives ou des clubs. Pour le textile en revanche la plus part de nos clients sont des particuliers

sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le plan émergence …………………………………………………..................13 Section 1 - Présentation du plan émergence …………………………………………………..13 Section 2 - Lignes de forces de la stratégie industrielle………………………………….14 1– Ciblage volontariste sur 7 secteurs – moteurs de la croissance future du Maroc …………………………………………………………………………………………………………………………………...15 2- Modernisation de la compétitivité du tissu industriel existant …………………….19 3– Offre du Maroc en Offshoring

de produits, puis de créer une nouvelle campagne visant à élargir la clientèle afin de proposer des moyens dans le but d’anticiper les réactions de la concurrence. Dossier 1 : Diagnostic Interne et Externe de PUMA I. Diagnostic interne Forces | Faiblesses | CA de la société s’élève à 1.3milliards d’euros en 2003 contre 598millions en 2001.Bénéfice net en hausse de 111.3% .La prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%.Le groupe compte 6000 salariés dans 40 pays.Maitrise des gouts

inter-dépendance des pays développes et non développes à différents niveaux. –À partir de 1850, l'Europe est en plaine phase croissance, grâce a las 1 RI, fondée sur l'utilisation massive du charbon et machine à vapeur (chemins de fer, métallurgie et textile ) –Grand Bretagne, première puissance au monde. –Le développement éco de l'Europe s'appuie sur Libre-échange: suppression des droits de douane pour faciliter les échanges entre les pays. En 1846 GB et 1860 France. Et sur l'exploitation des ressources

’ LE MARCHE DE LA FRIPERIE VESTIMENTAIRE A YAOUNDE SOMMAIRE 1) Contexte 2) Problème 3) Objectifs 4) Besoins en informations 5) Méthodologie 6) Echantillonnage 7) Outils de collecte de données 8) Timing et Organisation 9) Principale conclusion 10) Analyse des données 11) Recommandations 12) Stratégies et plans d’action 13) Limites 14) Sources et références bibliographiques

ce nouveau contexte, marqué par une forte perturbation, que le société JAZEM Service évolue. Il s’agit d’une PME spécialisé dans le domaine de la sérigraphie. Elle est appelée à faire face à deux tendances contradictoires qui caractérise ce secteur au Maroc, d’un côté l’apparition de petite unité ne disposant d’aucun savoir faire dans le domaine de la sérigraphie et employant une main d’œuvre non qualifié et d’un autre côté l’émergence des grandes unités de production spécialisée qui usent de

Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction