5 Forces De Porter Secteur Textile

bon train et tout le secteur économique, de même que la société civile, ont été renforcés. Après des années de plans nationaux et d'administration centralisée, il faudra toutefois un peu de temps pour asseoir la nouvelle distribution des rôles entre l'Etat et la société. Le Bénin reste dominé par le secteur agricole, surtout agropastoral, et présente toutes les caractéristiques d'un pays peu développé: la majeure partie de la population (70%) travaille dans le secteur agricole et l'industrie

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

L’entreprise essaie constamment d’apporter des innovations, aussi bien techniques qu’esthétiques sur ses chaussures, textiles et accessoires. Par exemple le Système Nike Sphere Dry est un système permettant aux vêtements de ne pas coller et de pouvoir évacuer la chaleur. Sa communication, un véritable point fort. Nike est tout simplement le leader de la communication et de la publicité. Tout secteurs confondus. L’entreprise sportive en fait son atout numéro un pour augmenter ses parts de marché. Cette communication

faire - Gde autonomie des unités (pas de management important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5) Adhocratie (évènementiel, structure pour projets, cinéma, théâtre...) - Unités opé temporaires - Activités instables, innovantes - Sélection selon l’expertise - Contrôle s’effectue s/ résultats - Structure implose

ou réussi à les mettre en avant. Valisere communique via Facebook et parle d’elle-même via son site internet www.valisere.com. Elle y met en avant une application disponible sur ipad, un érotique e-book « The Other You ». L’application propose 5 histoires et 10 personnages et est disponible en Anglais, Allemand et Français. En parallèle de cette ipad app, un jeu a été mis en place, permettant de gagner des ipad mini. Ce jeu se déroule sur Facebook et consiste à augmenter le nombre de « like

Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin

I 1 1. Marketing Stratégique 1 Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources :

Marie Pozzi SAE MARKETING: La lingerie féminineI. Le marché de la Lingerie La lingerie féminine existe depuis des siècles, il s’agit de l’une des filières les plus stables dans le monde économiquement parlant, ainsi que la plus porteuse dans le secteur du textile. C’est grâce à sa créativité et à l'innovation, qu'elle évolue d’année en année dans le but de stimuler son marché en s’adaptant aux tendances. Celle-ci a connu, au fil des années et au gré des mentalités, une évolution considérable quant à

DE LA DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE 1. 5 force de M. Porter: Fournisseurs, Clients, Produits de substitution, Concurrents, Nouveaux entrants * Anlyser l’environnement concurentiel * Une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. * Orienter le R&D de la technologie et l’investisement * LES CINQ FORCES Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; les coûts fixes Menace de nouveaux entrants ;

Rappel des objectifs…………………………………21 4.2 – L’analyse, le cheminement………………………...22 4.3 – Difficultés rencontrées, solutions trouvées……23 4.4 – Compétences acquises et/ou développées…….23 4.5 - Mon expérience au sein de l’entreprise………….24 5 – Conclusion……………………………………….25 3 Remerciements Avant de débuter la lecture de ce rapport de stage de Projet 360, je souhaite remercier tous les acteurs qui ont participé à cette année. Elle fut riche en partages, en projets et en émotions. Je