5 Forces De Porter Sncf

the development of some checking forms in order to reinforce the image of the « Palais des Festivals » and Cannes. Key-words : marketing, communication, quality, service, federate, collegial structure, tourism SOMMAIRE Résumé p.5 Sommaire p.6 Introduction p.7 Fiche mission p.8 Organigramme p.9 L’exposé de la mission p.10 Partie 1 Analyse de la situation p.12 Partie 2 Méthodologie p.66 Partie 3 Actions et préconisations

positionnement strat est de choisir des activités qui sont différentes de celles des rivaux de nos concurrents. La stratégie est la création d'une position unique et valorisable, impliquant un ensemble d'activité ==> concept de portefeuille d'activités de Porter. E) Les prismes stratégiques (outils qui permet de comprendre ce qui ce passe) * Le prisme de la méthode: La strat est le résultat d'un processus rationnel ( outils strat) on va analyser comment on en est arrivé là, réussite échecs. * Le

l'armistice tout le monde est mobilisé pour le relèvement du pays: la "Révolution Nationale" s'attaque aux racines du mal et aux forces de l'Anti-France comme le martèlent les discours pétainistes (plus de 50 entre 40 et 41). Les femmes sont accusées d'être sorties de leur rôles et de vouloir singer les hommes "dans tous leurs tics": cigarette, cheveux court et notamment le port de pantalon. Les moralistes partent en campagne contre tout ce qui est censé détourner la femme de ses devoirs de mère et d'épouse

Définition Propos fondamental de l’organisation Déclaration d’intention Quantification ou précision de l’intention Orientation à long terme permettant d’atteindre le but Un exemple personnel Être en forme. Courir le marathon de Paris. Perdre 5 kg d’ici au 1er septembre. S’entraîner régulièrement, participer à des marathons locaux, respecter un régime approprié. Évaluation de l’efficacité de la stratégie Contrôler le poids et les distances paret des réalisations, et modification si courues

marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124 Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Cas 7 – Samsung 146 Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME ? 170 Sommaire Cas 9 – Under Armour 194 Comment s’implanter sur le marché français ? Cas 10 – SNCF 222 Comment optimiser le

B : Compétitivité Valeur ajoutée et capacité des opérateurs à conquérir les marchés ►Pilier C : Compétitivité Filière sur la capacité à avoir un portefeuille de marchés équilibré et en croissance Chiffres clés, segmentation, flux par filière Forces/faiblesses & opportunités/menaces par filière Identification par filière, des actions permettant de soutenir/renforcer les points clés de compétitivité : ► Classement par type d’émetteur et bénéficiaire ► Hiérarchisation en fonction de la difficulté

Le CE a fait un petit effort pour sauver le festival, car sinon le festival n’existait plus. Or, on considère que l’intention de la ville avait été de donner une mission de SP, donc il y a bien activité de SP. 2ième ex. : CE 5 octobre 2007 Société UGC – Ciné – Cité n° de requête n°298 / 773 dans légifrance “jsp administrative” Il s’agit d’une Société d’Économie Mixte (SEM, une sorte de SA à capitaux publics) qui exploite un cinéma composé de 6 salles pour

travaille pour RB, DE LYON transporte pour le compte du très réputé fabricant de meubles contemporain Roset Cinna - ne se découvraient qu'un seul client commun renforçant ainsi la synergie possible. Le PDG signe ensuite un partenariat avec le numéro 5 du secteur DE L’EST, situé dans l’Est de la France et très présent sur l'Allemagne et le Benelux ainsi que sur le Nord et l'Est de la France. Les Transports ESSARTS continuent leur stratégie de croissance externe. En septembre 2000 c’est au tour du Groupe

suit la théorie de Michael Porter qui consiste à proposer une offre de la même valeur que celle des concurrents mais à un prix inférieur. Cependant, sur le marché des vols « low cost » en Europe, Easyjet est en concurrence direct avec Ryanair, actuellement leader dans leur modèle, et a pour objectif d’atteindre le même niveau voire de le dépasser. C’est pourquoi Easyjet a adopté une stratégie de différenciation. Cette stratégie suit également la théorie de Michael Porter qui consiste à proposer une

i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM………………………………………………….…….19 3. Stratégies et Outils complémentaires à l’analyse SWOT…….…..21 A. Intérêts et limites de la méthode SWOT…………………………….……….27 1. Intérêts………………………………………………………………