5 Forces De Porter Sur La Telephonie Mobile

stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux - Le développement du support online Conclusion Webographie 2 Introduction Aujourd’hui

même panier) assurer la rémunération du capital et du travail conserver son indépendance : sauvegarde des valeurs de l’entreprise permettre au personnel de réaliser ses aspirations : finalité sociale Il est définit quantitativement (atteindre 5% de PDM en 2ans) ou qualitativement (améliorer l’image des produits de l’entreprise). Un objectif c’est la traduction concrète des appréciations que l’entreprise porte sur son existence et son devenir. Ex : cœur de lion : l’objectif était de réinventer

de l’industrie des équipementiers mobiles en 1999. 5 L’ANALYSE STRATEGIQUE DE NOKIA ET ERICSSON. 5.1 LES GRANDES ORIENTATIONS STRATEGIQUES POURSUIVIES PAR LES DEUX SOCIETES. 5.1.1 Le recentrage stratégique des deux groupes 5.1.2 Le développement de nouveaux produits et la politique d’innovation 5.1.3 La multiplication des alliances stratégiques et des acquisitions : 5.1.3.1 Une politique d’acquisition pour acquérir des compétences dans l’Internet Mobile 5.1.3.2 Une multiplication des

vendeur II- Etapes de déroulement de l’entretien de vente 1- Préparation de l’entretien de vente 2- Réussir le premier contact 3- Exploration des besoins du client 4- Reformulation 5- Argumentation 6- Conclusion de la vente 7- Prise de congé Conclusion La vente est un échange personnel entre vendeur et client ; soit face à face soit par téléphone, mail ou autre. Cela explique que la vente est beaucoup

ressources en plastique et métalliques, des déchets non-biodégradables pour la fabrication de ses machines, ayant des conséquences irréversibles sur l’environnement. Micro environnement de l’entreprise Jurrasic Toys: Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter Le pouvoir de négociation des fournisseurs Menace faible : Hausse des prix des licences, utilisation de la même licence par les concurrents. Menace Forte : Hausse du prix de pétrole. La rivalité entre les concurrents Menace

réparations des véhicules avec notre garage affilié et avec les assurances. Relation avec les commerciaux des nos différents concessionnaires automobiles. Etc. * Parc téléphonique : Gestion des forfaits commerciaux avec notre fournisseur de téléphonie mobile et commande des téléphones chez notre grossiste. * Voyages professionnels : Guider nos collaborateurs pour la réservation de voyages à l’aide de notre outils en ligne. * Aider aux formations de sécurité interne du bâtiment. * Etc

concurrents sont les entreprises qui offrent des produits différents qui satisfont le même besoin. Exemple : pour satisfaire la soif, les consommateurs peuvent boire de l’eau minérale, des sodas, des jus de fruits… C. Les forces concurrentielles : Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, définissent l’attrait à long terme d’un marché ou segment. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. 1 : les entrants potentiels sont des entreprises susceptibles

.......................................... 5 III. IV. V. 2 a. La situation économique ....................................................................... 5 b. Les différents potentiels de l’Afrique subsaharienne ............................ 5 c. Le potentiel économique africain .......................................................... 5 d. La répartition des ressources naturelles .................................................... 5 e. Les villes et principaux ports ........

matières Présentation de Virgin Radio………………………………………………………………………......p 3 Présentation du secteur de la radio …………………………………………………………………....p 5 Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………

accessibles, Répondant au modèle de l’entreprise p p 31 3-1- La Segmentation du marché ( ex: le secteur des télécom en Tsie) L’Entreprise : Segmentation Stratégique Téléphonie fixe Segments marché Grand Entreprise Fixe Public P bli Via IP Prépayé Analogique Fibre optique Postpayé Flotte d’entreprise Fibre ADSL TNT optique ADSL Téléphonie mobile Accès internet TV Analyse du portefeuille produits selon la croissance du marché et la part de marché relative: l matrice BCG hé l i la i 4- Analyse du