5 Forces De Porter Sur La Telephonie Mobile

  INTRODUCTION T-Mobile est un opérateur téléphonique allemand crée en 1990. Il s’agit de la section Téléphonie mobile de l’opérateur historique Allemand Deutsche Telekom (crée en 1989 suite à l’éclatement de la Deutsche Bundespost). T-Mobile bénéficie donc de plusieurs effets liés au fait d’appartenir à Deutsche Telekom, que nous développerons tout au long de ce dossier. T-Mobile est aujourd’hui présent dans 11 pays dans le monde (Allemagne, USA, Autriche, Royaume-Uni, République tchèque, Pays-Bas

une analyse pestel du marché des opérateurs de téléphonie mobile en France dans un premier temps. L’exemple de société de télécommunications est l’entreprise SFR. Dans une seconde partie nous présenterons une analyse porter de l’entreprise. Pour terminer, nous présenterons les domaines d’activités stratégiques de SFR. 1) PESTEL - Politique : Dans un premier temps, le gouvernement s’est opposé à la monopolisation du secteur de la téléphonie mobile L’ARCEP aide au protectionnisme

PROPOSITION DE CANEVAS DU RAPPORTCABINET ZOOFOR CONSULT Table des matières Sigles et abréviations 2 Liste des tableaux 3 Liste des graphiques 4 Annexes 5 Résumé Exécutif 6 Introduction 7 1. Inventaire, géolocalisation et cartographie des marchés céréaliers transfrontaliers 9 1.1. Caractéristiques des infrastructures marchandes aménagées ou non dans les zones transfrontalières 9 2. Inventaire, géolocalisation et cartographie des marchés à bétail transfrontaliers 13 2.1. Caractéristiques des infrastructures

connu une évolution technologique et une croissance du marché et l’émergence d’une panoplie de niveaux services.Ce secteur stratégique joue un rôle de premier plan dans le développement économique et social du royaume et représente actuellement près de 5% du PIB.Le développement des télécommunications dans notre pays est le résultat des réformes engagées dans ce secteur. Ces réformes visent à instaurer un climat de confiance à travers (une libération réfléchie, la privatisation des établissements publics

de la téléphonie mobile • Poursuite de la diffusion rapide et massive du téléphone mobile sur 2006 : - 77% des Français de plus de 15 ans utilisent un téléphone mobile personnel ou professionnel (72% en 2005), - 50% des utilisateurs actuels n’avaient pas de téléphone mobile en 2000. Il est présent dans toutes les catégories sociales, contrairement aux autres objets communicants qui sont des marqueurs sociaux : - 80% des ouvriers, - 83% des employés - 86% des cadres ont un téléphone mobile personnel

I. Introduction : 3 1.1. Présentation de l’entreprise 3 1.1.1. Historique 3 1.1.1.1. De 1999 à 2003 : Des coups d’éclats 4 1.1.1.2. De 2003 à 2004 : La naissance de la Freebox 5 1.1.1.3. De 2004 à aujourd’hui : Une constante évolution 5 1.1.2. Un homme derriere cette réussite : Xavier Niel 6 1.1.3. Segmentation stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du

et consoles .......................................... 5 1) Editeurs tiers de jeux vidéo et intensité concurrentielle sur le marché .................................................... 5 La présence de phénomènes d’intégrations horizontales rares chez les éditeurs, mais émergents sur le marché mondial ............................................................................................................................................. 5 Un marché risqué, avec de fortes incertitudes ........

MARCHÉ DES MOBILES Le marché du mobile en France est-il facilement pénétrable ? INTRODUCTION   En France, la première génération de téléphone mobile fait son apparition en 1985, mais elle reste sept années dans un marché relativement restreint (moins de 500 000 utilisateurs). En 1992, l'apparition de la deuxième génération de téléphone mobile, ainsi que l'ouverture à la concurrence permettent une plus large diffusion de ce nouveau produit. En France, la diffusion du téléphone mobile a été particulièrement

Stratégique et positionnement (mobiles)-Cas Blackberry-Réalisé par : Demandé par :Année universitaire : 2011-2012 PlanIntroductionPartie 1 : Présentation de Maroc télécom et son environnementI. Présentation du secteur de télécommunication II.1. La concurrenceII. Présentation d’IAM1. Fiche d’identité2. La segmentation stratégique3. Analyse SWOT des segments4. Les concurrents5. Les clientsPartie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles)I. Analyse interne1. Analyse des forces et faiblessesII. Analyse

ZERROUKI Nourelhouda : 655 | PLAN : I.INTRODUCTION : II .Les orientations stratégiques de Maroc Telecom III .Matrice de segmentation stratégique IV.Diagnostic externe ( les 5 forces de PORTER) : V.Diagnostic interne : La chaine de valeur de PORTER appliqué au Maroc Telecom VI .La matrice BCG : VII.Les choix stratégiques de Maroc Telecom I.INTRODUCTION : Itissalat Al-Maghrib (IAM), également appelé Maroc Telecom, est une société anonyme à Directoire et