5 Forces De Porter Swatch

l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . .

soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . .

soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . .

soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . .

Document de travail (2006) ECONOMIE TD : Groupes 1S7 et 1S8 Paris le 1 décembre 2006 SOMMAIRE I - PROLEGOMENES 5 A) Quelques définitions 5 1) Une définition artistique 5 2) Une définition scientifique 5 3) Une définition pragmatique 6 B) Les liants de l’économie 7 1) Les paradigmes de la sociologie 7 2) Les paradigmes économiques 17 3) Les paradigmes politiques 32 C) Les courants de pensée économique 36 1) Orthodoxie et hétérodoxie : une

les rumeurs elle est sur le point de se faire racheter par Sun ou Oracle et Michael Dell devenu l‟étoile montante de l‟industrie informatique (ordinateur Dell) et actionnaire d‟Apple réclame le remboursement des actions et un rachat pour un dollar. 5 De1997 à 2006 A la demande des actionnaires, le fondateur, Steve Jobs revient chez Apple comme président intérimaire. Jobs ressuscite l‟entreprise morte, armé de sa vision technologique et de son sens inné du marketing. La marque lance de nouveaux

unité centrale) à interface graphique (icônes) utilisable avec une souris. Il s‟appelle le Macintosh (variété de pomme) et devient le premier ordinateur personnel de l‟histoire, c‟est une révolution et un grand succès: le rêve de Jobs se réalise. 5 De1985 à1997 La reconnaissance et la gloire mondiale du Mac pousse l‟enseigne à se développer d‟une manière exponentielle. L‟entreprise amicale issue d‟un ordinaire quartier californien a vite grandi, à tel point qu‟en 1985 elle est dirigée par

Léotard © Nathan/HER – 9, rue Méchain – 75014 Paris – 2000 ISBN 2-09-178679-9 sommaire Livre élève Livre professeur 1 LES REPÈRES DE LA COMMUNICATION 2 LA PUBLICITÉ, LES MARQUES ET LES OBJETS 3 LA RÉUSSITE ET L’AMBITION 4 LE DÉPART ET LE VOYAGE 5 LE FACE-À-FACE ET L’AFFRONTEMENT 6 L’AMOUR ET LA SÉDUCTION 7 LES ÉCRITS PROFESSIONNELS 8 4 28 52 76 98 122 142 38 86 132 172 224 264 3 SÉQUENCE 1 Proposition d’organisation de la Objectif général : Faire comprendre les ce qui

marketing des biens de production. Dans tous les domaines, les méthodes et les techniques sont analogues, mais, lors de leur application, on tient compte des facteurs spécifiques des destinataires ou intermédiaires recherchés. © M. QMICHCHOU 2007-2008 5/219 Marketing & action commerciale Par extension, les méthodes et les techniques de marketing sont appliquées pour le marketing social et le marketing politique, pratiqués par des organismes spéciaux ou par des personnes. Le marketing, activité de

différentes options stratégiques pour contrer les producteurs : TYPE OBJECTIFS EXEMPLES Contremarque Stratégie d’imitation destinée à contrer les marques nationales en proposant des produits similaires King’s Cola Marque enseigne Marque destinée à porter les attributs spécifiques du distributeur. La marque est souvent le nom de l’enseigne et les produits sont vendus régulièrement 20% moins chers que les marques nationales Carrefour, Auchan, Casino Marque spécifique Marque développée par les distributeurs