5 Forces De Porter Voyage

fax 5.250.000 DHS Société anonyme 500 personnes 048.27.15.71/57/74/78/80 fax : 048.27.15.82 E- mail Régime économique en douane Régime de TVA Exercice comptable smefantasia@menara.ma Admission Temporaire Débit Du 1er Janvier au 31 Décembre 5 ENCG Agadir L’optimisation de la logistique de transport : cas de la SMEF SME FANTASIA III - OBJECTIFS STRATEGIQUES DE FANTASIA La mission principale de la Société Marocaine d’Emballages FANTASIA, est d’accompagner les exportateurs des

dysfonctionnements susceptibles de nuire à l’ambiance de travail et à la bonne santé de l’entreprise et de dégrader le climat de travail. 2. Quel intérêt présente un diagnostic interne ? Proposition de réponse Le diagnostic vise à identifier les forces et les faiblesses internes de l’entreprise ; il permettra d’analyser les dysfonctionnements pour essayer de les résoudre et améliorer le fonctionnement des différents services. 3. Quelles sont les grandes étapes d’un diagnostic ? Proposition

sans autorisation expresse de l’auteur du Réseau EGC – Toute violation des droits d’auteurs fera l’objet de poursuites légales SOMMAIRE 1- HISTOIRE, EMPLOYES 2- TRAFIC, DESTINATIONS, FINANCE 3- MAINTENANCE, CONCURRENTS 4- PARTENAIRES, QUALITE 5- PERSONNEL 6- PRESSE 7- AXES DE DEVELOPPEMENT 8- TRAVAIL A EFFECTUER 9- ANNEXE I tarifs Air France 10- ANNEXE II tarifs SNCF 11- ANNEXE III tarif autoroutier p3 p4 p5 p5 p7 p8 p9 p 16 p 17 p 18 p 20 © - 2009 – Cas « Sud - Air » - EGC du Tarn et

services liés aux déplacements, et ce à un niveau international. Afin de mieux comprendre cette entreprise, nous allons l’analyser selon ces différents Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) grâce aux modèles de PESTEL, SWOT et enfin PORTER. LE MODELE DE PESTEL Le modèle PESTEL permet l’analyse de l’environnement de l’entreprise afin d’en réaliser le diagnostic externe. Le modèle PESTEL met en relation 6 catégories de facteurs environnementaux pouvant influer sur l’organisation

RAM En ce qui concerne les perspectives d’avenir, il y a lieu de tenir compte d’un certain nombre de paramètres fondamentaux qui sont de deux types. Le premier type peut être considéré comme intrinsèque à Royal Air Maroc et dépend, d’une part, des forces qui président l’essor de celle-ci et, d’autre part, des faiblesses qui peuvent freiner la tendance de son développement. Le second type, extrinsèque, relate les facteurs favorables (opportunités) et défavorables (menaces) qui peuvent être induits

​ ​ Les gens du voyage​ ​ ​   Introduction:     Les Gens  du voyage  sont des personnes sans domicile ni résidence  fixe, généralement  d’origine ​ Tsiganes (Roms, Manouches, Gitans et Sínti).   Nomades  bohémiens,  ils  vivent  en  groupe,  tel  une grande famille,  et leur  mode  de  vie  est  très  singulière.  Ils  se  définissent  en  plusieurs  communautés,  avec  des  moeurs  propres et sont souvent victimes de préjugés.    Ils  ont  une  profession ambulante  (q​ ui  ​ se  déplace  ​ d'un ​

de transport capable d'évoluer au sein de l'atmosphère terrestre. On distingue deux catégories d'aéronefs: l'aérostat et l'aérodyne. -Un aérodyne est le terme générique désignant tout aéronef dont la sustentation est principalement assurée par des forces aérodynamiques. Les aérodynes regroupent tous les appareils «plus lourds que l’air», dont la sustentation est assurée grâce à une voilure fixe (avion, planeur), ou tournante (rotor d’hélicoptère). -Un aérostat est un aéronef «plus léger que l'air»

la guerre tout simplement ou forcés dans des campements pour les réfugiés en Iran ou au Pakistan. La majorité de la population à l'intérieur du pays se voit déplacée continuellement en raison d'une guerre qui se déroule sans cesse pendant les deux dernière années et en particulier du combat parmi les fondamentalistes eux-mêmes durant les huit ans passés. Dans le meilleur du temps, le pourcentage des gens qui savaient lire se rangeait moins de 20% pour les mâles et 5% pour les femelles. (Il y en a

cette entreprise ce qu’elle est devenue aujourd’hui notamment grâce à sa domination par les couts, puis dans une seconde partie nous aborderons la stratégie globale du groupe aux Etats-Unis mais aussi au niveau international et nous analyserons ses forces et ses faiblesse, enfin nous terminerons par les limites de cette stratégie. I) Les clefs du sucées. a) Les prémisses d’une réussite. Sam Walton, jeune américain a révolutionné la grande distribution américaine. Tout commença à la fin de

valeurs de l’entreprise Les valeurs et les fruits de l’histoire et de convictions . qui ont une influence sur le système de management de l’entreprise. 3 . La segmentation stratégique : Permet d’établir les DAS. Pour déterminer les DAS on retient 5 critères : * Le type de besoin à satisfaire : est-ce que tous les produits de l’entreprise répondent aux mêmes besoins fondamentaux et aux mêmes critères d’achat. * La technologie : tous les produits ont – ils une base technique commune