5 Forces De Porter Voyage

objectif ;  M. Porter : L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ; Cours de Omar TIJANI 4 Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Le concept de stratégie, appliquée en management, est interprété en termes de buts ou objectifs organisationnels qui visent à obtenir un avantage concurrentiel ;  La mise en œuvre des moyens et ressources pour l’atteinte de cet objectif relève de la stratégie. Cours de Omar TIJANI 5 Chapitre 1 :

SURF Année universitaire 2011-2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE Introduction I. Analyse Interne II. Analyse externe 1. Analyse PESTEL 2. Les cinq forces de PORTER III. Diagnostic 1. SWOT 2. Facteurs Clés de Succès IV. Nos recommandations I. Analyse interne La chaîne de valeur de PORTER nous permettra de réaliser une analyse interne de l’entreprise Art&Surf et de comprendre quel est son avantage concurrentiel. Fonctions de base 1) Logistique d’approvisionnement

I ANALYSE INTERNE ET EXTERNE : Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode SWOT nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude de marché ou dite externe visant à énumérer les diverses menaces et opportunités auxquelles est sujet l’entreprise

Pékin. La gastronomie est l´art incontestable de la cité (gastronomie des anciens empereurs..) * HÔi An, est l´une des cités authentiques du Vietnam car elle a pu garder ses habitations traditionnelles et ses ruelles étroites enserrées entre les portes des anciens remparts… * Nha Trang est une station très agréable et célèbre pour ses magnifiques plages de sable blanc à la mer turquoise. * Dalat, « La ville du Printemps éternel » est une ville européenne fondée par les Français et célèbre

Perse, deux frères dont l’un se nommait Kassim et l’autre Ali Baba » (p. 239). 1 Activité n°1 : VOCABULAIRE Le vocabulaire de l’Orient En vous aidant d’un dictionnaire, attribuez à chaque terme la définition qui lui convient. 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) cheikh vizir émir cadi (kâdi) fakir derviche, santon calife (khalife) diwan (divan) hammam a) Titre du souverain dans certains États b) Homme respecté du fait de son âge ou pour ses connaissances c) Religieux qui vit d’aumônes d) Gouverneur

nationale (DGESCO-IGEN) Juin 2012 DNB 2013 - Annales zéro - Français - sujet 3 (série générale) http://eduscol.education.fr/dnb Diplôme national du brevet 2013 Annales zéro de français Sujet n° 3 (série générale) Première partie Texte Le voyage difficile A Christian Sénéchal. Sur la route une charrette, Dans la charrette un enfant Qui ne veut baisser la tête Sous des cahots surprenants. La violence de la route Chasse l’attelage au loin D’où la terre n’est que boule Dans

entreprise spécialisée dans le développement et le management des unités hôtelières dispose aujourd’hui d’un parc de 2 700 lits répartis sur trois gammes de produits, positionnés sur le marché international du voyage et sur celui du tourisme interne. Elle comporte 3 gammes d'hôtels Premium 5* (également Atlas Terminus & Spa à Oujda), Privilege 4*(Atlas Orient à Oujda) et Comfort 3*. Atlas Premium * Atlas Medina & Spa Marrakech * Royal Atlas Agadir * Atlas Essaouira & Spa

Jie Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne

facteurs expliquant cette croissance. Ce marché est fortement concurrencé Porter : * Pouvoir de négociation des fournisseurs  Nous découpons ici les fournisseurs : les sous-traitants fabricant la marque de distribution ainsi que les grandes marques. * sous-traitant 1/5 Les sous-traitants ont un rapport très proche des distributeurs. En effet, les intermédiaires sont très rares. * les grandes marques 4/5 Les fournisseurs sont constitués de grandes marques et de sous-traitants

siècle ? Pour bien cerner cette nouvelle vague d’immigration, il nous faut d’abord nous interroger sur leur origine ainsi que sur leurs motivations qui se placent dans un contexte politico-économique spécial. Nous verrons ensuite comment se déroule leur voyage vers l’Amérique dans le but d’arrivé à la définition de qu’est un émigrant de transit. Puis enfin nous verrons comment ils s’intègrent dans un premier abord dans leur nouvelle vie. 1er partie : Caractéristiques de l’immigration européenne au