5 Forces De Porter Voyage

segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P

....................................................................... p12 1.1.1 La demande individuelle .................................................................................................... p12 1.1.2 La demande des agences de voyages et tour-opérateurs ................................................. p14 1.2 Étude de l’offre ......................................................................................................................... p16 1.2.1 Étude de l’offre de

Les principales forces de la compagnie RYANAIR Introduction générale: Le marché du transport aérien est très concentré géographiquement et seuls 20% des passagers voyagent au-delà des limites de leur continent. La demande y est très variée (voyages d’affaires, de loisirs etc) tout comme la demande (Ryanair comme compagnie « low cost », se trouvent les traditionnelles, les spécialisées ou multimodaux). Afin de mettre en avant la stratégie de Ryanair, mentionnons ses facteurs clés de succès :

Développement des voyages organisés par les tours opérateurs. Ecologique - Situation géographique avantageuse, dans l’Océan Atlantique.- Sites naturels et historiques. - Risque d’explosion du volcan « Le pic de Teide ».- difficile d’accès, seulement par la mer ou par avion.- Activité polluante Légal - TVA très faible (taux général de 5%, taux réduit de 2%, 0% sur les médicaments, bien éducatifs, eau. Les produits de luxe à 13%)TVA sur les produits importés assez faible (0%, 5% et 15%). Taux d’imposition

PRÉFECTURE AGADIR - IDA OUATANANE « La plus touristique » • Située au nord-ouest de la région • 2 297 km2 • 462 000 habitants (201 hab/ km2) • 1 commune urbaine, 12 rurales • Aéroport International d’Agadir - Al Massira • Agadir est aussi le 1er port de pêche du Maroc Une plage de sable fi n de plus de 10 km de long, qui lui a valu d’être classée parmi le club des “plus belles baies du monde” et en fait une destination touristique de premier ordre. Au sud d’Agadir, à Massa, le parc national

TD 1 DIAGNOSTIC Porter se pose deux questions : choisir un secteur pas très porteur, mais être bon dedans. Ou on peut être mauvais dans un secteur en croissance. Strategie qui choisi le secteur : strategie Corporate, c'est la Strategie du groupe, ca vise à gérer son porte feuille d'activités. Comment je vais être compétitif dans mon secteur ? C'est de la business strategy. C'est au niveau de l'activité cad la business unit, cmt mieux se positionner que ses conccurents ? A quoi servent les buts

Version 2014 Mission Développement Méditerranée Siret : 388 839 359 00022 Contact : faguelin@wanadoo.fr Savoir identifier ses marchés cibles à l’international Méthodologie en 5 étapes (*) PAP : PAS à PAS Ma démarche d’internationalisation PAP Sommaire AVANT-PROPOS : - Qu’est-ce que « Ma démarche d’internationalisation PAP » ? (page 3) - A qui s’adresse la méthode d’internationalisation PAP ? (page 4) - Quel est le

vos contraintes ou vos éléments freins ? - Demandez-vous si l’idée que vous vous faîtes de votre « agresseur » est en adéquation avec les informations factuelles que vous aurez pu collecter Module 2 : Les risques liés aux voyages I. Préparation du séjour et du voyage Connaissance de la situation globale - Quel que soit le motif du séjour, toujours se renseigner sur la situation politique, économique et sécuritaire du pays. - Avant le départ, il est essentiel de « s’imprégner » de la

Sommaire Introduction 1 Analyse de la stratégie de l’entreprise 2 1. Description de l’entreprise : 2 2. Analyse de la trajectoire stratégique de l’entreprise : 3 3. Les 5 Forces de Porter pour le DAS « Activités aéroportuaires » 4 Analyse de la stratégie RSE 5 1. La stratégie RSE des aéroports de Paris 5 2. Les parties prenantes 7 3. Analyse de la stratégie 10 Conclusion 11 Introduction L’entreprise que nous avons choisie est Aéroports de Paris (ADP). C’est une

globaux4. Le service des lignes maritimes régulières joue un rôle central dans le réseau des échanges et couvre plus de 6O% des échanges mondiaux en valeur5. Il porte sur un grand nombre de lots séparés, le plus souvent à valeur ajoutée élevée. 4 5 Transport et logistique :JACQUES PONS ET HERMES Transport et logistique :JACQUES PONS ET HERMES 7 Un service de ligne régulière comme l’a défini « Martin. Stop Ford6 », est un ensemble de navires appartenant au même armateur ou management (groupement