5 Forces De Porter Voyage

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

Usagers totaux : 30 000 000 5 forces concurrentiels porter Menace de nouveaux entrants potentiels •IDVroom (de la SNCF) pour reprendre des parts de marché (perdues suite au développement de Blablacar) •Nouveaux concurrents sur le marché. Secteur attractif (qui se développe fortement) •Collectivités territoriales (Régions, Départements…) qui développent des sites et plateforme de covoiturages.` •Les nouveaux entrants baissent les coûts de majoration sur les voyages (Plus élevés quand on prend un

m'est réservé... 31 Janvier 1888 Elle serait située sur l'Atlantide d'après mes recherches que j'effectue depuis... si longtemps : cette cité cacherait cette fontaine. Je me trouve vieux, beaucoup trop vieux. Mais j'utiliserai mes dernières forces pour la retrouver. J'ai porté mais recherches dans l'océan Indien. D'après Platon, l'Atlantide est plus grande que la Russie et la Libye réunies, mais nous savons maintenant, avec les cartes dont nous disposons, que c'est impossible (à moins que

l'activité ...............................................................................9 Facteurs clés de succès .................................................................................................................... 12 Les 5 forces ........................................................................................................................................... 13 Cartes de groupes stratégiques ....................................................................

effective de la stratégie décidée au niveau Corporate et business. * Elle est administrée à différents niveaux de l’entreprise Le métier de dirigeant Quelles sont les décisions prises par le dirigeant ? * Administrative : 5% * Stratégiques Corporate : 5% * Opérationnelles, approche management stratégique : 95% Le dirigeant doit appréhender son environnement pour en connaître les influences sur la stratégie Différent niveau de temps de la stratégie : Réflexion, analyse, mise

dégueulent à la fin de la journée.- 3- ON CREVE SAINT-LAZARE! Mozart est le seul bulldozer au monde qui me rend calme durant les grèves. 4 - GYMNASTIQUE DE BOUCHES DANS LE WAGON N°1 On oublie l’essence des mots et on se sert que du carburant 5- PANNE DE SIGNALISATION, INCIDENT VOYAGEUR, FUITE DE CATENAIRES, GENS SUR LES VOIES Que les éboueurs soient remplacés par les terroristes, meilleurs nettoyeurs que ceux de la Mairie de Paris. 6- EN ATTENDANT SIFFLER LE TRAIN Les pingouins sur la

tant que médiateurs afin de résoudre mon problème. Mes multiples lettres de doléances n'ont eu aucune réponse et nul n'a pris en considération ma déplorable situation. Vu ce mutisme incompréhensible, j'ai été obligé de recourir à la Justice et de porter plainte contre mon employeur afin d'obtenir tous mes droits de navigateur. Malheureusement, il s'est avéré que les tribunaux de première instance de Tanger n'ont pas eu le souci nécessaire de vérité et de justice. Je suis surpris, déçu, choqué par

concurrence ? 3 2. Quels sont les niveaux de la concurrence ? 3 3. Quelles sont les structures de la concurrence ? 4 4. Quelles sont les forces concurrentielles ? 5 5. Qui sont mes concurrents ? 6 5.1. Au niveau du secteur 6 5.2. Au niveau du marché (Types de concurrence) 6 6. Benchmarking ou l’évaluation des forces et faiblesses 6 Conclusion 6 Bibliographie 6 Introduction L’analyse de la concurrence, s’est imposée ces dernières années pour plusieurs

L'ANALYSE CLASSIQUE I. L'école de Harvard (LCAG) Le modèle le plus connu a été élaboré initialement par Learned, Christensen, Andrew et Guth, professeurs à Harvard : d’où le nom de modèle « LCAG » qui lui est donné. Il repose sur l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise, sur l'analyse des opportunités et des menaces de l'environnement, sur la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'entreprise, sur la prise en compte des valeurs de l'environnement. Cette analyse

....................................................2 Croissance du nombre de voyages d’une nuit ou plus au Canada ............4 Croissance du nombre de voyages d’une nuit ou plus au canada (2008/2007) ..................4 Perspectives concernant les voyages au Canada......................................5 Probabilité de visiter le canada dans les deux prochaines années.......................................5 Taille du marché potentiel pour le Canada....................................