5 Forces De Porter Wal Mart

distribution, le N°1 mondial étant l’Américain Wal-Mart. Carrefour réalise 57 % de son Chiffre d’Affaires hors France. Il possède à l’étranger un fort potentiel de développement dans les prochaines années.  Derniers chiffres du groupe : Le Chiffre d’Affaires TTC 2010 du groupe est de 101 milliards d’euros. Le Chiffre d’Affaires du premier trimestre 2011 s’élève à 39 600 millions d’euros. Source : www.bilan.net 3ème année ECD-2011/2012 Page 5 AUDIT DE RAYON CARREFOUR CHALEZEULE Aurélie

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique

désormais par des réseaux sociaux (Facebook, Twitter). Elle permet à des millions de personnes d'être connectées et de vivre le même événement au même moment, quelle que soit la localisation. Les liens semblent compter davantage que les lieux. 4 5 6 7 8 Division internationale du travail (DIT) : répartition de la production mondiale de biens et de services, entre pays ou zones économiques plus ou moins spécialisés. Puissances émergentes : pays en vois de développement rapide, tirant profit

RÉFÉRENCE - JUILLET 2004 A l'initiative de En collaboration avec www.bouyguestelecom.fr Prix : 55€ H.T. Les APPLICATIONS DE MOBILITÉ Le code de la propriété intellectuelle n’autorisant aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L122-5, d’une part, que les “copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective” et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, “toute

comptables, Cahiers en ligne, 1999, Université de Toulouse 1, http://www.univ-tlse1.fr/esug/ressources/cahiers/docs/pa0499.pdf. 2 Cf. COB : Création de valeur actionnariale et communication financière, p. 5, www.cob.fr. 3 Cf. COB : Création de valeur actionnariale et communication financière, p. 5, www.cob.fr. © Cécile QUENTIN Fusions-Acquisitions et Création de valeur ,mémoire DESS Finance d’Entreprise, CEREFIA,Rennes, octobre 2001 23 évolutions technologiques.4 Cet environnement de plus en

partie Restaurer l’interprofession dans le secteur des fruits et légumes . . 121 Chapitre I Un secteur atypique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Mécanismes économiques singuliers . . . . . . . . . . . . 123 Table des matières 5 Environnement réglementaire spécifique . Accords interprofessionnels . . . . . . . . . . . . . . Inefficacité de la lutte contre les abus . . . . . . . . Interdiction de publicité . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre II . . . . . . .

doute, d’enrichir ce travail. L ’expression de ma reconnaissance et mes vifs remerciements sont adressés à : L Monsieur Salahddine Mezouar, Ministre du Commerce, de l’Industrie et de la mise à niveau de l’Economie, qui m’a ouvert affablement les portes de son département ; Monsieur Karim Taghi, Chef du Cabinet de Monsieur le Ministre, qui n’a ménagé aucun effort pour me faciliter la tâche, pour son soutien, ses conseils et l’intérêt particulier qu’il porte à cette recherche ; Monsieur Mohssine Semmar

d’entreprises ressentent aujourd’hui la nécessité de repenser leur mode d’organisation et de gestion. Les nouvelles technologies de l’information, la globalisation des marchés, la sophistication croissante des clients et des concurrents constituent autant de forces menaçant les habitudes du passé. Dans le cadre de cette présentation, nous rappelons l’évolution de la fonction marketing liée à son rôle dans l’entreprise. Ensuite, nous soulignons la nécessité d’une restructuration1 du département marketing de l’entreprise

Isabelle Lauze (16 54), Raymond Clarinard (16 77) Chefs des informations Catherine André (16 78), Anthony Bellanger (16 59) Rédactrice en chef technique Nathalie Pingaud (16 25) Direction artistique Sophie-Anne Delhomme (16 31) Conception graphique Mark Porter Associates Europe Odile Conseil (coordination générale, 16 27), Danièle Renon (chef de service adjointe Europe, Allemagne, Autriche, Suisse alémanique, 16 22), Emilie King (Royaume-Uni, 19 75), Gerry Feehily (Irlande, 19 70), Anthony Bellanger (France