5 Forces De Porter Wal Mart

logistique. Leurs efforts se sont portés sur sept grands principes de management qui, une fois combinés, assurent à l’entreprise un meilleur chiffre d’affaires, un meilleur contrôle des coûts, une bonne utilisation des ressources, et la satisfaction du client. Bien appliqués, ces principes prouvent que l’on peut à la fois satisfaire le client et augmenter les profits. Les managers s’identifient de plus en plus à l’image d’une corde, tirée en sens contraire par deux forces antagonistes – d’un côté, par

comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre 4 : L’approche

Promotion(=communation)- Product- Place(distribution) Partiel = qcm- etude de cas- definition Controle continu= 40% -------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cahier des charges: attendu= exposé + dossier 5-6 pages max(+annexes) + diaporama présenté par les eleves en 10min max + 5min de reponses aux questions Plan de la presentation: Présentation de l'entreprise: Historique ( elle vient d'ou? comment elle a évolué? changer d'activité? quelle taille?)

décoration prêts à poser ou à monter en kit. Ses objectifs quantitatifs: Ikea souhaite toujours pratiquer une politique de bas prix afin de démocratiser le marché de l’ameublement. Sur le plan international, l’entreprise souhaite s’implanter dans 5 nouveaux pays au cours des 3 années à venir. Des discussions sont en cours concernant l’implantation d’IKEA dans 6 pays potentiels. Ses objectifs qualitatifs: L'objectif idéal d'IKEA est d'utiliser 100 % d'énergie renouvelable. Pour atteindre ce but

lui permettre de se positionner dans cet environnement. Opportunités Menaces - Le vieillissement de la population, - L’augmentation du nombre de personnes atteints de la presbytie, - La hausse des technologies à écran, - L’irréversibilité du port de lunettes, - Multiplier l’effort marketing, - Les rachats de sociétés pour se renforcer aux Etats-Unis et en Asie, - Le remboursement par les mutuelles (Etats-Unis et Europe), - Le soutien de l’ASNAV (Association Nationale pour l’Amélioration

sont les limites imposées par ceux-ci à l’internationalisation du groupe ? Après avoir analysé le marché de l’optique ophtalmique, nous nous intéresserons au groupe Essilor. Nous nous intéresserons ensuite à l’attrait de ce marché (analyse de Porter) et aux stratégies de développement mises en place par Essilor afin d’en déceler les points positifs et négatifs. Enfin, nous proposerons quatre scenarii de développement possible (matrice d’Ansoff) et présenterons l’OPA faite sur Cooper Companies

Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter (valeur monétaire en retour). Ex : Apple « Think different » Wal-Mart «  Des prix toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état d’esprit : L’activité de l’entreprise est orientée vers la satisfaction des besoins du consommateur. Une démarche

SOMMAIRE MARCHE DU VIN EN CHINE KABEN I. 1. 2. 3. 4. Présentation de la Chine A. Economie p.6 p.5 Données de base Principaux indicateurs économiques Répartition des revenus en Chine Evolution des taux de changes. B. Environnement Politique p.12 Une politique économique tournée vers la croissance C. Environnement Socio-démographique p.13 1. 2. 3. 4. Fécondité Espérance de vie Les enjeux de la réforme de la loi sur l‟enfant unique Vieillissement de la population D. Villes à potentiel

chaîne de valeur 3. Autres actions possibles Section II : Préalables à la mise en place d’un système de suivi des marges 1. Eléments nécessaires à la mise en place d’un système de suivi des marges 2. Déploiement du système de suivi des marges 5 Section II : Propositions concernant la mise en place d’un système efficient de suivi des marges 1. Tableaux de bord de suivi du chiffre d’affaires et de la marge commerciale 2. Tableaux de bord de suivi de la marge brute et de la marge arrière

3. Le questionnaire C’est la forme la plus achevée de l’entretien directif : tout y est prévu à l’avance : les thèmes abordés, la formulation des questions, l’ordre des questions et très souvent même, les modalités de réponses. (Voir ci-dessous, 5). Exemple de question et de réponses prévues): allez-vous au cinéma ? Toujours – souvent – quelquefois. Le questionnaire est un instrument très utilisé en publicité (sondage d’opinion). Le questionnaire comporte cinq points essentiels :