5 Forces De Sephora

» de la tendance du « mieux consommer » ainsi que la volonté croissante de consommer des produits bios, de l’assiette jusqu’à la salle de bain, avec les produits cosmétiques. Les statisticiens annonçaient pour 2020 un taux de croissance situé entre 5 et 6 % mais en raison de la crise sanitaire, ces données ne seront pas atteintes et le marché de la cosmétique va connaître un déclin historique. La Recherche et Développement (R&D) dans la cosmétique est la plus

règles qui doivent être observées en ce qui concerne en particulier leur composition et l’information à fournir aux consommateurs et à tenir à disposition des autorités nationales de contrôle dans le souci de protéger la santé publique. Le 5 avril 2000, la Commission a présenté une proposition de directive du Parlement Européen et du conseil qui poursuit quatre grands objectifs : ▪ interdire d’une façon définitive et permanente la réalisation d’expérimentations sur des

I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement par secteur et des zones géographiques : ..............

............................................. 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement par secteur et des zones géographiques : ..............

Guillaume Berg ESC 2 - Groupe 2 Consommation et Politiques Marketing ESC Chambéry 2011-12 Nous avons pour challenge en 2eme année d’étudier plusieurs type de marketing et les appliqué à une enseigne, ou une marque afin de comprendre et d’analyser ses forces et ses faiblesses dans un marché donné. Pour ce travail nous allons nous intéressé à la marque de cosmétiques Garancia qui allie technologie, biologie et tradition et a mis en place un marketing expérientiel…. Nous allons tout d’abord définir la notion

_Toc280268769 \h 10 4.3. Valeurs  PAGEREF _Toc280268770 \h 10 4.4. Missions PAGEREF _Toc280268771 \h 10 5. Etape 4 : évaluer son portefeuille d’activités et définir des stratégies de croissance PAGEREF _Toc280268772 \h 11 5.1. évaluer le portefeuille d’activités PAGEREF _Toc280268773 \h 11 5.2. Matrice BCG PAGEREF _Toc280268774 \h 11 5.3. L’identification des D.A.S PAGEREF _Toc280268775 \h 12 6. Etape n°5 : élaborer la stratégie marketing (S.C.P) PAGEREF _Toc280268776 \h 12 6.1. Segmentation PAGEREF

de distribution de Chanel 2) L’organisation de sa distribution 3) Quelques innovations en termes de distribution 4) Le magasin comme outil de communication pour Chanel 5) Internationalisation B. Une communication de luxe établie par Chanel 1) Objectif 2) Cible 3) Positionnement 4) Les différents moyens de communication à Chanel 5) Analyse SWOT CONCLUSION INTRODUCTION Chanel est une marque de notoriété mondiale, qui grâce à son image de Prestige, à la qualité de ses produits et à son goût

des produits bio, ensuite nous passerons en revue les composants du microenvironnement. Par la suite, il sera fait une analyse des composants du microenvironnement avec le modèle PESTEL, et enfin, nous élaborerons un modèle SWOT et le modèle des 5 Forces de Porter pour The Body Shop. 1- LES COMPOSANTES DU MICRO-ENVIRONNEMENT A- Les clients ciblés Le marché du cosmétique est un marché non concentré où il y a nombre d’acheteurs, donc de clients. En effet, The Body Shop attire près de 90

surfaces (GMS) à dominante alimentaire. 4 - VENTE ASSISTEE : C’est une forme de vente en libre-service donnant la possibilité au consommateur de s’informer auprès de conseillers. Elle est utilisée dans les grandes surfaces spécialisées (GSS). 5 - VENTE A DOMICILE : Elle est caractérisée par la présence du vendeur au domicile de l’acheteur, la vente à domicile regroupe deux méthodes de vente :  5.1 - Vente individuelle : Le vendeur (le plus souvent exclusif et à temps plein), se rend en

gros travail a faire pour justifier cette stratégie * Le management stratégique va reposer sur 3 points de vue permettant d’interpréter la stratégie : * Prisme de la méthode : la stratégie découle d’un processus rationnel dans lequel les forces et les contraintes qui pèsent sur l’entreprise sont clairement identifiées, évaluées, ce qui permettra à l’entreprise d’établir une orientation stratégique claire. * Prisme de l’expérience : les stratégies futures prisent par l’entreprise sont