5 Forces De Sephora

boutiques en propre se développent à l’instar des corners, et offrent à la marque une plus grande visibilité sur le marché du luxe. Analyse du portefeuille clients Les clients directs La société française affiche aujourd’hui un réseau comprenant 5 succursales (3 à Paris, une à Lyon et une à Marseille). La marque possède de nombreuses boutiques qui lui appartiennent. Elle est également présente dans de grandes enseignes de distribution sélective comme le printemps, les Galeries Lafayette … Elle

cosmétique, des lignes de bain, de la lingerie et des accessoires. Présente sur le territoire international, la marque annonce un chiffre d’affaires de 36 millions d’euros en 2007. Lancé dès 1978, le parfum Anais Anais (le plus vendu au monde ses 5 dernières années) va fêter aujourd’hui ses 30 ans. A cette occasion un nouveau parfum Anais Anais Flower Edition, sera lancé sur le marché. Cacharel nous demande donc de lui préconiser un plan de campagne de communication déclinable au niveau international

L’ENTREPRISE Fiche Signalétique Historique Plan du magasin Zone de chalandise Forces & Faiblesses de mon magasin MARCHE DE LA COSMETIQUE GENERALE Tendances Opportunités & Menaces LE PRODUIT Définition Historique Situation dans le magasin MARCHE DE MON PRODUIT L’offre globale La demande L’environnement FICHE TECHNIQUE DE COMMERCIALISATION DU PRODUIT Commercialisation Méthodes de ventes Ventes CONCLUSION FICHE DE SYNTHESE 4 5 7 8 9 10 12 14 14 15 15 16 16 17 18 18 19 19 19 20 20 20 21 22 3 Groupe ESC

croissance, il faudrait épurer le catalogue, d’autant que les lancements sont de moins en moins connus des conseillères. Responsables de cette situation : le rythme des nouveautés et la réduction du temps de travail qui influe sur le temps de formation. 5 2. Evolutions et perspectives du marché. a. Les prix On peut constater un phénomène de déplacement de la demande vers le haut de gamme, ce qui a peu de conséquence sur les prix à la consommation, car toutes les marques positionnent leurs produits

Alexia | Finance, SECTION 1 Euromed Management, master ESC 23/04/2011 Analyse financière Sommaire La Présentation du groupe 3 Etude sur l’actionnariat 4 a. Repartition de l’actionnariat 4 b. Le conseil d’administration 5 c. Le droit de vote 5 Le choix de financement et la structure du capital 6 La structure fiancière 6 * La marge opérationnelle * La capacité d’autofinancement  * La rentabilité financière du groupe LVMH  * Autres ratios La politique de

la France) ; près de 77 000 employés et 2 423 magasins dans le monde. Le groupe LVMH s’épanouit à travers cinq (5) pôles d’activités : Vins et spiritueux Mode et maroquinerie Parfums et cosmétiques Montres et joaillerie Distribution sélective (Autres activités : médias, domaine des loisirs) 3 Présentation de l’entreprise  Ses activités Le groupe LVMH s’épanouit à travers cinq (5) pôles d’activités : 1. Vins et Spiritueux Numéro un mondial du champagne et du cognac, le groupe développe également

l’UE et tout les 6 mois il est présidé par un pays). Il adopte la législation, signe des accords avec d’autres pays, approuve le budget, définit la politique étrangère et de défense de l’union et il coordonne la coopération entre les tribunaux et les forces de polices de l’UE. Parlement européen, adopte la législation européenne, contrôle l’activité de la commission, examine et adopte le budget de l’UE Mettre en œuvre la législation : Commission européenne Cour de justice de l’Union européenne + Tribunal

Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept entièrement nouveau sur un marché

complexité due à des problèmes de définition, de situation par rapport aux autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces

soie. Tous métiers confondus (14 au total), plus de 1 300 artisans font désormais partie de la maison, contre 250 en 1990. Puis d’après une interview de Patrick Thomas par Luxury et Beauty (spécialisé en analyse stratégique), celui-ci nous dévoile 5 règles d’or d’Hermès. * Règle d’or n°1 : Revenir à ses racines : le PRODUIT – le PRODUIT – le PRODUIT La qualité, la qualité, la qualité   * Règle d’or n°2 : Retourner toujours au STYLE : c’est essentiel. Le rôle du directeur artistique est