5 Forces Mintzberg

entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 5 sur 17 THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise - La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) - Le management stratégique et le management opérationnel - La performance

Agir en situation complexe - Note de synthèse 5 - Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN La gestion de la qualité Au sommaire 1. Le modèle de la qualité de Bouchard et Plante 1.1. La pertinence 1.2. La cohérence 1.3. La synergie 1.4. L’à-propos 1.5. L’efficacité 1.6. L’efficience 1.7. La durabilité 1.8. L’impact 1.9. La flexibilité 1.10. Remarque 2. Quelques qualificatifs associés à la qualité 2.1. La qualité prescrite 2.2. La qualité construite 2.3. Les

organisationnel : • • Un changement qui ne provoquerait pas des transformations majeures, mais se contenterait d’ajuster les orientations de la stratégie déjà existante. Un changement radical, qui va révolutionner toute l’organisation existante. 4 5- L’entreprise marocaine face au changement organisationnel Les étapes du changement organisationnel Vandangeon – Dermez (1998) présentent trois phases du changement : • • • La Maturation qui consiste à la sensibilisation à l’idée du changement

Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Henri Fayol, Administration industrielle et générale paru en 1916, le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme "Fonction administrative" et qui a pour objectif de veiller aux 5 grandes fonctions spécifiques et verticales que sont : • Fonction technique : Produire, transformer et fabriquer • Fonction commerciale : Achat, vente et échange • Fonction financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux • Fonction

merci à vous pour avoir encouragés, aimés, et inspirés. Un immense merci de plus pour nous avoir rendu ce qu’on est maintenant .merci Merci à tous. 5 Introduction général : Les petites et moyennes entreprises (PME) ont été reconnus comme contributeurs importants dans le développement économique de nombreux pays pour cette raison des nouvelles opportunités s'ouvrent pour elles sur le marché national

mécanique * Ingénieur en 1891 pour Edison * 1896 : Création du ford quadrycycle * 1901 : Constitution de la société Henry Ford L’automobile : Ford Motor Company * Création de la Ford motor Company en 1903 * Salaire journalier en 1914 : 5$ * Création de la Ford T en 1908 * 1913 : déplacement des pièces sur une ligne d’assemblage * Fin de la production de la Ford T en 1927 : 15 007 034 unités produites. Le Fordisme : Rationalisation du travail – le travail à la chaîne continue :

critique de la chaîne de valeur  Les approches ressources-compétences  Étude de cas (TD) Chapitre 4 : Les stratégies par domaine d’activité L’identification des DAS et la segmentation stratégique Les stratégies génériques Étude de cas (TD) Chapitre 5 : La stratégie au niveau de l’entreprise  Les orientations de développement: matrice d’Ansoff  Les stratégies de diversification  Principe des matrices de portefeuille stratégique  Étude de cas (TD) Chapitre 6 : Le déploiement stratégique Références

certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE

force, mais son emploi peut n'être que virtuel ou potentiel. La stratégie nucléaire, par exemple, n'est qu'un emploi virtuel de la force. Clausewitz dit que "la stratégie a pour fin la paix et pour moyen l'emploi des forces" et que "la tactique a pour fin la victoire et pour moyen les forces armées". Le but de l'emploi de la force est donc de maintenir la paix. Si l'on considère que l'économie a pour objet la lutte destinée à créer et défendre des richesses, cette définition clausewitzienne de la stratégie

l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir (stratégies intentionnelles). C’est aussi un modèle, un comportement passé, répété, et relativement stable dans le temps. On parle ici