5 Forces Mintzberg

cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix de l’allocation des ressources nécessaires pour

Michel CROZIER 34 Alain TOURAINE 34 Renaud SAINSAULIEU 35 Herbert A. SIMON, Richard M. CYERT, James G. MARCH 36 Au total : 37 LES APPROCHES SYSTÉMIQUES 38 La notion de système : 38 L’analyse systémique (AS) : 38 Jacques MÉLÈSE 39 Henry MINTZBERG 39 THÉORIES DES ORGANISATIONS Les 2 démarches en organisation : • La démarche inductive (classiques, néo-classiques) : - observation des faits, puis proposition d’une démarche expérimentale. • La démarche déductive

recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE

et la densité de la relation siège-filiales. Cette recherche vise donc à présenter la relation siège-filiales dans un cadre organisationnel par la mobilisation de deux typologies complémentaires : le modèle des structures divisionnalisées de Mintzberg (1979) qu’a complété Romelaer (1996) et la classification des multinationales de Perlmutter (1984). Une confrontation de ces deux cadres conceptuels avec les cas de six multinationales a été réalisée afin de voir s’ils suffisent à appréhender dans

fonction comptable : la tenue des comptes et les statistiques. - La fonction administrative : décomposée en 5 opérations (POCCC) et fondée sur les 14 principes suivants : 1- division du travail 8- centralisation 2- autorité et responsabilité 9- hiérarchie 3- discipline 10- ordre 4- unité de commandement 11- équité 5- unité de direction 12- stabilité du personnel 6- subordination à l’intérêt général 13- initiative

positives entre satisfaction et EO (Stumpf & Hartman, 1984). Cependant, là encore, on peut se demander si c’est la S qui crée l’EO ou si c’est l’inverse. Les recherches (Ting, 1997) vont plutôt dans ce dernier sens : l’EO crée la satisfaction. 5. L’engagement dans le travail Alors que l’EO correspond à l’implication des salariés dans l’entreprise, l’engagement dans le travail correspond à la force de l’identification de l’employé avec son travail (sa tâche de travail). Là encore, les recherches

l'entreprise de petite taille semble fournir des arguments aux partisans de l'entreprise de grande taille. En définitive "small" est loin d'être toujours "beautiful". B) Caractéristiques et performances des entreprises de grande taille 1) Les forces incontestables des entreprises de grande taille -> faible dépendance à l'égard de l'environnement (conjoncture, clients, fournisseurs, concurrents) ; - surface financière importante et accès aux différents modes de financement qui limitent le

 consiste 
   à 
  mobiliser 
  des 
  moyens 
  pour 
  gagner 
  une 
  guerre. 
   
   
   Il 
   s’agit 
   de 
   l'art 
   de 
   coordonner 
   l'action 
   de 
   forces 
  militaires, 
   politiques, 
   économiques 
  et 
  morales 
  impliquées 
  dans 
  la 
  conduite 
  d'une 
   guerre 
  ou 
  la 
  préparation 
  de 
  la 
  défense 

fabrication, OU d’une redéfinition du produit. Facteurs clés de succès : ce sont les savoirs faire, les atouts et les compétences présentent au sein de l’entreprise. Ils nous permettent de nous disposer sur un DAS. Ils nous permettent de faire face aux 5 forces de Porter. Finalisation : -Définir les objectifs réalistes et pertinents cad adaptés aux buts que l’on poursuit -Leur allouer les ressources adaptées -Faire en sorte que les ressources soient employées de façon optimale -Déterminer la manière

la stratégie : • Origine du mot « Stratégie » : Le terme stratégie trouve son origine dans les mots grecs : « stratos » -> qui signifie ‘l’armée’ « Agos » -> qui veut dire ‘je conduis’ -> La stratégie militaire correspond à l’art de conduit des forces armées en vue de la victoire : il s’agit de réfléchir aux vois et aux moyens qui sont nécessaire pour gagner. -> La stratégie est l’art du général, l’art de celui qui mène les ennemies au combat. • De la stratégie de la guerre à la stratégie de l’entreprise