5 Forces Mintzberg

crise de 1973-1974 : la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique (Porter, 1997) Une configuration dans un flux de décisions (Mintzberg, 2007). Dans les entreprises plusieurs types de décisions quotidiennes sont pris, leur somme constitue une stratégie. b) Des définitions évolutives Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention d’un avantage

permet d’y arriver) alors que la planification répond à la question « qu’allons-nous faire ».  Evolution des systèmes classiques de la planification: • 1916 : H. FAYOL définit la planification sous le terme de « prévoyance » comme l’une des 5 missions de l’administration des entreprises (prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler) • après 1945 : la planification reste à un stade embryonnaire. Les entreprises sont surtout préoccupées à parfaire leur organisation interne, elles

définies. principes …) et politique Angelika Jayawardena – DESS « Développement des systèmes d’organisation » mai 2005 Fiche de lecture de la chaire développement des systèmes d’organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 5 sur 52 Il existe aussi d’autres méthodes : - la méthode qualitative de nature déductive (Vaston, Frisbie, 1977) impliquant la définition d’une orientation pour chaque scénario et effectuant des prévisions sur chaque facteur. - la méthode d’inspiration

Castorama est la carte de fidélité : la carte l’Atout. Au niveau national, Castorama, est la deuxième enseigne dans le secteur du bricolage en termes de chiffre d'affaires, qui est d’environ 4millards d’euros. Il existe 97 Castorama en France dont 5 en Loire Atlantique. Son effectif global est d’environ 15 000 employés. Au niveau international, il existe 46 UC en Pologne et un Castorama en Russie. De plus Castorama est présent en Italie et en Belgique. Le PDG du groupe Kingfisher est Henk

virtuellement toutes les propositions faites pour formaliser le processus de formation de la stratégie. Il est parfois appelé le modèle FFOM (pour forces faiblesses, opportunités et menaces), et surtout connu par les écrits des spécialistes de politique générale de Harvard. Nous préférons l’appeler le modèle de l’école de la conception (voir Mintzberg, 1990), parce qu’il est construit sur la croyance selon laquelle la formation de la stratégie est un processus de conception : l’utilisation d’un

marché. Remarque : le sens pratique du manager synthétise intuitivement ces approches. Relevant le problème, quelques entretiens avec son personnel et éventuellement une réunion des intéressés le conduiront probablement à créer un porte commande. 5 2 – L’organisation des concepts 2.1 – Terminologie  Une théorie (terme générique) est un ensemble d’opinions vérifiées expérimentalement ou par l’observation sur un sujet particulier.  La validité d’une théorie de l’organisation s’apprécie

CONTROLE DE GESTION SOMMAIRE : SOMMAIRE : 2 I – Biographie des auteurs 3 II – Les postulats 3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification

qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE

compétence collective jugée stratégique pour l’entreprise, parce qu’elle lui permet de réaliser soit une offre produit apportant une valeur exceptionnelle au niveau de ses fonctionnalités et de sa qualité, soit une offre service également de premier plan»5. Qu’est-ce que c’est qu’une compétence collective jugée stratégique pour l’entreprise? La segmentation stratégique (choix du couple : produit/marché) se fera à partir du savoirfaire que possède l’entreprise dans tel ou tel domaine (technologie de base

standardisation variété on dit : "on joue le jeu de la compétition économique". Dans le modèle de flexibilité et de réactivité on dit : "on joue le jeu, mais simultanément on agit pour modifier les règles du jeu". Le réseau implique le rapport de forces. Les acteurs font des alliances sur la base de capacités complémentaires et ils cherchent des bénéfices mutuels, certains inexprimables par des prix, dans une perspective d’interdépendance, ou ils ont des conflits qui peuvent être résolus selon des