5 Forces Porter Adidas

les satisfactions (4) désirées de façon rentable (5), car plus efficace (6) que la concurrence (7). besoin de base désirs suscités d’une manière ou d’une autre (1) et (2) compris par des études de marché quantitatives (information de qualité) (3) besoins des consommateurs forts divers donc on ne les vise pas tous avec le (1) (2) même produit. On va viser des segments particuliers où tous ont les mêmes besoins. (4) la satisfaction du consommateur (5) et (6) l’orientation marketing dit que comme on

Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre

d’affaires. Elle représente l'ensemble des activités qui font connaître le produit et ses avantages en vue d'inciter les clients ciblés à l'acheter. C’est dans ce contexte que s’inscrit la communication événementielle, qui est une démarche stratégique, portés sur l’utilisation d’un événement, existant ou créé spécifiquement à des fins promotionnelles, d’images de marque, ou d’identité culturelle. Aujourd’hui l’événementiel est toute relations qui lie l’entreprise et son public, qu’il soit interne par des

Construction des identités fictives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 3 – Modalités d’envoi des candidatures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 4 – Construction des candidatures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 5 – Exemples de candidature . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 EN BREF La discrimination est une question récurrente du débat

partout obligatoirement. expl : IKEA = technique de labyrinthe, dans les hyper = mettre l’alimentaire loin de l’entrée, les achats d’impulsion aux caisses. ➢ Ralentir sa vitesse de déplacement. ➢ Flécher le chemin à parcourir. 5. Comment gérer le linéaire ? Linéaire : ➢ Outil de base de merchandising. ➢ Partie de gondole (=meuble, étagère) dédiée à une catégorie de produits ou à une marque. ➢ Support de l’exploitation des produits. ➢ Lieu de contact

Soudain la ferraille tueuse jaillit tandis qu’instantanément de ces deux manches bondissent deux petits colts à un coup. A la même seconde, un poignard surgit de la botte droite et vient clouer l’imprudent qui a osé s’étonner que J.E.T. ait dans son jeu 5 as ! J’en frissonne rien que d’y penser. Est-ce donc moi ce joueur au visage impénétrable, aux yeux bleus des mers du sud et au regard d’acier forgé ! Oui, c’est moi et j’en suis bien content ! Peut-être qu’un lecteur grincheux au fil des pages s’écriera

dames, mais aussi pour quelques minutes de relaxation. Les propriétaires d’établissement ont été surpris : aujourd’hui, dans certains instituts, 40% de la clientèle est masculine. D’ailleurs, on peut voir que de plus en plus d’instituts ouvrent leurs portes, qu’ils représentent une marque ou non, comprenant qu’il faut exploiter ce marché. Les parfumeries ont elles aussi suivi la tendance : le produit cosmétique pour hommes est une vraie aubaine. Les espaces réservés aux hommes s’agrandissent

plus à un concept qu’à un produit : on peut par exemple parler du marché de la beauté (ex. : le maquillage, les soins du corps, le fitness, la chirurgie plastique) ou encore du marché de la sécurité (ex. : les alarmes, les agents de surveillance, les portes blindées). La structure des marchés peut également varier et l’on peut opposer notamment les marchés concurrentiels, dans lesquels il y a une multitude d’offreurs et de demandeurs, et les monopoles, dans lesquels un seul offreur est présent. Les marchés

capacités pour atteindre des niveaux toujours plus élevés dans les chaînes de valeur mondiales. L’intégration à une chaîne de valeur mondiale peut constituer la base de l’innovation industrielle et de l’apprentissage dont il est question au chapitre 5. Pour y parvenir, on peut suivre plusieurs voies: ● L’innovation dans les procédés, qui améliore l’efficience avec laquelle les intrants sont transformés en produits. Les procédés internes s’améliorent beaucoup plus que ceux des concurrents, aussi bien

qui se partagent les terres cultivables, réduisant la majorité des paysans libres à l'état de métayers misérables ou d'esclaves pour dettes. Dans les grandes villes comme Athènes, qui n’était peuplée tout au plus que de 21.000 citoyens capables de porter des armes auxquels il faut ajouter environ 10.000 autres mâles, trop jeunes ou vieux ainsi que 30.000 femmes, complété par des étrangers (appelés «métèques », environ la moitié du nombre de citoyens) ainsi que par des esclaves, les estimations les