5 Forces Porter Adidas

solution : paiement par carte sans contact, par mobile sans contact et par reconnaissance biométrique. 5/ Identifiez les technologies mobilisées dans le fonctionnement d’un Drive, puis montrez comment ces dernières ont été adaptées à l’usage du drive. 6/ Montrez comment de nouvelles technologies permettent de faire évoluer le ecommerce. 7/ Expliquez ce qu’est le t-commerce et identifiez ses forces et les faiblesses. 1 Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 Document

Spécialité Marketing – Vente Universités Dauphine / Pierre et Marie Curie CFA UPMC Téléphonie Mobile et Outsourcing Mémoire Sylvain Bruyère Sous la direction de Séverine Dubois Du 21 octobre 2006 au 30 septembre 2007 Bouygues Telecom 3-5, avenue Morane Saulnier 78944 Vélizy Cedex REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes plus sincères remerciements à Bouygues Telecom, à toute l’équipe de la direction achats informatiques et aux opérationnels pour m’avoir

118,86 | 132,50 | 144,93 | 154,28 | 164,53 | 187 | 188,77 | Consommation en milliards de litres C- Analyse SWOT : ------------------------------------------------- FORCES * Très bonne qualité de l’eau, qui est qualifiée de très pure, notamment dû à l’absence de nitrate. * Eau renouvelable, donc peut être utilisée pour une production plus élevée (la capacité de production peut être élevée par 4 fois). * La bonne

SA est dirigée par un conseil d’administration (de 3 à 24 membres) élus par l’assemblée générale des associés (actionnaires). Le conseil élit en son sein le président directeur général ; Le régime européen : la SA est dirigée par un directoire de 2 à 5 membres (il peut y avoir un directeur unique dans les SA dont le capital n’excède pas 150 000 euros) nommés par le conseil de surveillance. Les membres de ce dernier, au nombre de 3 à 24, sont élus par l’assemblée générale des associés. Dans cette dernière

titans du luxe : - LVMH, premier groupe mondial du luxe, réalise en 2004 un chiffre d’affaires de 12.5 milliards d’euros en s’appuyant sur 51 marques présentes dans 65 pays. - Estée Lauder réalise un chiffre d’affaires qui s’élève à plus de 5 milliards de dollars. - La division luxe de Pinault-Printemps-Redoute réalise 3.5 Milliards d’euros de chiffre d’affaires. On constate une financiarisation du secteur sans que pour autant disparaissent les impératifs spécifiques de créativité

Perturbation possible : Ne pas métacommuniquer, ne pas prendre de recul, risque de laisser la communication s’enfermer dans le conflit. Il faut savoir dire : « Il y a quelque chose qui ne va pas. ». I.5 Attitudes de Porter Les attitudes dangereuses qui nuisent à l'éclosion du discours authentique. 5 attitudes” négatives “ 1/ Evaluation • négative: « C’est nul ce que tu dis.». Elle le rabaisse. • positive : elle peut conditionner la personne dans un système de soumission (attention si c’est

usuellement adopté dans le domaine. Tel est l’objectif de ce premier principe : fixer dans les esprits de tous ce qui peut être considéré comme des déterminants incontournables dans le traitement économique et socio économique du sport. L’économie du port s’inscrit dans les sciences humaines et sociales. D’une façon générale le sport combine 3 aspects fondamentaux à travers l’objet social, l’objet technique et l’objet culturel. Quelque soit l’objet, social, technologique, culturel, l’analyse scientifique

d’un point de vente en fonction de la distance de déplacement nécessaire pour s’y rendre. La zone de chalandise est souvent divisée en zone primaire, secondaire et tertiaire correspondant à des intervalles de temps de déplacement (moins de 5mn, de 5 à 10 mn, de 10 à 20 mn par exemple) qui peuvent être variables selon la nature et l’attractivité des points de ventes. La zone de chalandise peut également être divisée en fonction de la part de la population fréquentant le point de vente au sein de

travaux : 14 1. Les infrastructures sportives : une vitrine sur le monde 14 2. Les infrastructures de transport : une modernisation pérenne 16 3. L’hébergement et le tourisme 18 4. Télécommunication, sécurité et énergie : une modernisation nécessaire 18 5. L’impact humain 18 B. La réalité des coûts et les modes de financement 19 III. Les prolongations de la Coupe du Monde 22 A. Bilan économique 22 B. Bilan social 27 IV. Conclusions 30 Bibliographie 31 Introduction et problématique La Coupe du Monde

Missions ponctuelles 1. Recrutement, intégration et management d’un collaborateur 2. Missionner l’ensemble de l’équipe sur la préparation des soldes III – Conclusion Annexes p. 26 p. 26 p. 26 p. 27 p. 28 p. 29 p. 29 p. 29 p. 32 p. 33 p. 34 p. 4 p. 4 p. 5 p. 7 p. 13 p. 13 p. 13 p. 15 p. 17 p. 17 p. 20 p. 1 p. 2        Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Philippe ROBERT en sa qualité de responsable de formation mais aussi pour la personne de très bon conseil et le grand