5 Forces Porter Adidas

académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18

l'on appelle un "Plan Marketing. L'élaboration d'une stratégie marketing passe systématiquement par la réalisation préalable d'un Bilan marketing sur la situation de l'entreprise. Ce Bilan comprend : • un volet interne : identifiant les forces et faiblesses de l'entreprise sur chacun de ses métier • un volet externe : identifiant les opportunités et menaces présentes sur les marchés et plus globalement sur l'environnement de l'entreprise. • une analyse Attraits / Atouts

DES en Gestion Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2

STRATEGIE DE MARQUE Le cas Nike SOMMAIRE Introduction Page 3 PARTIE I : Le Storytelling – le Brand Content A) Le Storytelling B) Le Brand Content Page 4 Page 5 Page 8 PARTIE II : L’Analyse A) L’analyse de la marque B) L’analyse de la concurrence Page 14 Page 15 Page 24 Conclusion Webiographie Page 46 Page 47 2 INTRODUCTION Nike, numéro 1 mondiale dans l’équipement sportif, est une société Américaine basée près de Beaverton, en Oregon. La société Nike a

chaussure offerte par Attractive s’ adapte aux types de sports les plus convoités par les femmes allant du Yoga au Fitness. * Les joggins Adidas, fortement consommés par les jeunes français, s’ affichent à l’entrée du magasins et étaient jusqu’à présent le produit phare du magasin Attractive. Cependant en 2009 le magasin ne travaillera plus avec Adidas, vu que les produits conçu par Stella Mccartney, dont ceux d’Adidas, ne seront plus commercialisés dans la petite distribution. Ainsi le magasin

influencé l’envie des hommes de pratiquer le sport. On observe un réel boom dans les segments des seniors depuis 1990 mais aussi sur le segment des femmes avec 55% des femmes qui pratique au moins un sport. * Ce secteur d’activité est divisé en 5 catégories qui regroupent toutes les activités de plein air : * Catégorie blanche : Sport d’hiver * Catégorie Marron : Sports d’été dans les montagnes * Catégorie Verte : Activités de pleine air (dont le golf) * Catégorie

signifie : le « S » représente « Strenghs », c'est-à-dire «Forces » ; le « W » signifie « Weaknesses », à savoir « Faiblesses » ; le « O » estutilisé pour « Opportunities » c'est-à-dire « Opportunités » ; le « T » quant à luireprésente « Threats », à savoir « Menaces ».Se modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise. Il met en rapportl’influence de l’environnement concurrentiel et les forces et les faiblisses del’entreprise. A-Les opportunités et

considération. Effectivement, la volonté de concevoir des produits sans risques pour l'environnement reste relativement limitée chez les producteurs de déodorants. Pour preuve, un test mené par Greenpeace montre que sur 34 marques de déodorants testées seules 5 sont absolument dépourvues de tout polluant chimique nocif. Or, aucune de ces marques ne fait partie des leaders du marché. Quant aux leaders, ils sont plutôt mal classés: Mennen est au niveau le plus bas et AXE au niveau moyen. ➠ Malgré cela, cette

transmise au siège. Il est composé d’un responsable et de 5 vendeurs. Des extras s’ajoutent à l’équipe le samedi et pendant la période des soldes. Offre de l’UC : Le groupe COMMAULT est composé d’une vingtaine de boutiques de vêtements et de chaussures à Rennes, à Saint-Malo et à Fougères ainsi que dans d'autres villes. «Blue Box» est une boutique de prêt-à-porter mixte située 17 Rue du Maréchal Joffre à Rennes. Ce magasin a ouvert ses portes le 24 Mars 1998.. Le créateur et dirigeant actuel est

.................................... p.8  2. Le système interne ............................................................. p.9  3. Nike : Le contrôle automatique interne ?.......................p.10  4. Ses pratiques.……………………………………………..p.10  5. Ses engagements.………………………………………...p.11    • III / Nike à l’étranger ................................................................... p.12  1. Centres de Gestion ............................................................. p.12  2. Centres de Distribution