5 Forces Porter Décoration

Dorée 5 C- Les Brioche Dorée présentes à Nantes 6 2- Diagnostic Externe Marché de la restauration rapide : chacun veut sa part du gâteau. A- Mapping 7 B- Matrice de Porter 8 C- Les Opportunités 16 D- Les Menaces 17 3- Diagnostic Interne : la Brioche Dorée, entreprise pétrie de bonnes intentions A- Le Mix 19 a) Le Produit 19 b) Prix 21 c) La Distribution 21 d) La Communication 23 B- Forces et faiblesses

* Jours fériés légaux : 13 jours chômés et payés A Agadir, les statistiques ont prouvé que la majorité des habitants urbains disposent des maisons marocaines modernes (71%), ce qui provoque une forte demande au niveau de l’ameublement et la décoration intérieur. * Répartition des ménages selon le type de logement occupé et le milieu de résidence Type de logement | Urbain | Rural | Ensemble | Villa, niveau de villa | 2,0 | 0,4 | 1,1 | Appartement

| DIAGNOSTIC & STRATEGIE | CHANEL N 5 | | Introduction La marque Chanel est une maison de haute couture fondée par Gabrielle Chanel ou surnommée Coco Chanel. Son premier magasin fut ouvert en 1909, c’était un magasin de chapeau. Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. Le décès de Coco Chanel en 1971 marque un tournant dans l’histoire de la marque. L’entreprise à su s’intégrer

ANNEXE 1 : 31 milliards d'euros dépensés en ligne..…..……..page 7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………...……......…page 10 ANNEXE 5 : Positionnement MODE4YOU……………………………page 11 ANNEXE 6 : Questionnaire & Résultats obtenus……………….…page 12 SOURCES…………………………………………………………………………..page 16 Partie 1 : Etude documentaire : LE CAS LA REDOUTE I. Le marché de la vente à distance

Principaux fournisseurs 12 4.5 Conseiller externe : 12 4.6. Organisme(s) financier(s) 12 4.7 Partenaires de l’entreprise 13 5. MONTAGE JURIDIQUE 14 5.1 Forme juridique de l’entreprise 14 6. PLAN FINANCIER 15 6.1 Les besoins de l’entreprise 15 6.2 Les ressources de l'entreprise 16 6.3 Les comptes de résultats prévisionnels 16 7. CONCLUSIONS 19 7.1 Forces et faiblesses du projet 19 7.2 Eléments-clé pour la réussite du projet 19 7.3 Stratégie d'évolution 19 1. PRESENTATION GENERALE

Cookies d’Halloween au potimarron * Recette de cuisine 4.20/5 4.2/5 (5 votes) Ingrédients (4 personnes): 30 g de potimarron 30 g de beurre 25 g de sucre 60 g de farine 2 cuillères à café de maïzena 1 pincée de sel ½ sachet de levure chimique décoration: 30 g de beurre 40 g de chocolat pâtissier 2 cuillères à soupe de lait Préparation: Faites cuire le potimarron, épluchez-le et écrasez-le à la fourchette. Faites ramollir le beurre et mélangez avec le sucre à l’aide d’un fouet

poursuit son travail autour de son image avec une nouvelle campagne de communication. En filigrane de toutes ces actions, Jardiland entend "aller au delà du végétal et valoriser plus largement l’ensemble de ses métiers" que sont la jardinerie, la décoration, l’animalerie et l’aménagement du jardin. Le thème de la campagne est de marquer la rupture avec un univers perçu aujourd’hui comme technique, laborieux, pour y insuffler plus de joie de vivre et de couleurs. Depuis le 10 mars, des linéaires plus

en centre-ville, le magasin bénéficie de la clientèle, de l’attractivité du centre-ville économique du pays : Pointe-à-Pitre.| Zone de chalandise|Voie d’accès stationnement :(annexe 4)| CONTEXTE ORGANISATIONNEL| Structure|Organigramme : (Annexe 5)Les services : -Direction générale -Direction du magasin -Responsables de département -vendeurs -Responsables de caisse -Caissières| Réseau|Identification : Master-franchise.Forme : Franchise.Importance : Dans le cadre de la master franchise

complexité due à des problèmes de définition, de situation par rapport aux autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces

LY ETUDE DE MARCHÉ FLY BOURGES Sommaire Première partie 3 1. Introduction 3 2. PESTEL 3 3. Le marché 4 4. Offre 9 5. demande 12 6. Politique PPCD 14 Première partie 1. Introduction Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2011 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM