5 Forces Porter Décoration

I. Eléments d’analyse et de résolution du Cas A. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1. LE SWOT DE FAVI SA FORCES FAIBLESSES Antériorité Savoir faire Climat de travail favorable : la gouvernance FAVI Ancrage loco-régional Bonne maîtrise du B to B Dualité Conseil/Expertise et production Implication dans le Développement Durable Dépendance critique vis-à-vis de l’industrie automobile (Renault, PSA, VW, Fiat…) doublée d’un ancrage exclusivement B to B Internationalisation limitée Implantation

entreprise en développant son cycle de renseignement. I- Présentation A) Le marché du meuble et état de la demande Le marché de la décoration et du meuble en France est un marché porteur. Les tendances du marché de la décoration d’intérieur sont structurellement porteuses, avec un marché du meuble en bonne santé affichant notamment une hausse de 5 % en 2009 selon l’INSEE. Ce marché est porteur et croît dans un secteur encore artisanal, qui connaît un second souffle après une crise rencontrée

homme..........................................................................................7 3. Décoration..............................................................................................................7 4. Crée un partenariat.................................................................................................8 5. Bilan Annexes : Devis décoration.....................................................................................................

de l’action : I) Identification juridique et commerciale au point de vente II) Clientèle et zone de chalandise III) La stratégie commerciale du point de vente IV) Les principaux concurrents 4) Définition de l’action 5) La préparation de l’action - Le cadre et les contraintes de l’action - Le choix de la technique promotionnelle et d’animation 6) Conclusion 7) Annexe INTRODUCTION J’ai effectué ma formation de Baccalauréat

Cas de l'entreprise Nature et découvertes Sommaire Introduction Logique de l’analyse MOFF ➢ Diagnostic externe ➢ Analyse de la position face à la concurrence ➢ Diagnostic interne Les 5 forces de PORTER ➢ Explications complémentaires Les 5 facteurs mis en évidences par ces deux analyses Les préconisations marketing Les préconisations stratégiques Introduction L’entreprise Nature et découverte est une société anonyme créée en 1990 par François Lemarchand

monde, était représenté en rouge. En Grèce, le rouge symbolisait l’amour régénérateur. Dans l’art chrétien, le rouge symbolise le Saint Esprit sous la forme du feu, chargé du pouvoir de régénération et de purification des âmes. Les vêtements rouges portés par le pape le Vendredi Saint rappellent l’Amour du Christ pour l’humanité. La couleur rouge du sang et de la flamme représente et le combat, et Mars le dieu du combat. Trop vif, le rouge reste le symbole du feu mais d’un feu ravageur. Il est signe

 Sommaire I.​Diagnostic externe​3 a.​Caractérisation du secteur​3 b.​Opportunités et menaces​3 II.​Diagnostic interne​4 a.​Segmentation stratégique​4 b.​Forces et faiblesses​5 III.​FCS​6 IV.​Compétences distinctives​6 V.​Les stratégies employées par la marque​7 VI.​Les 5 Forces de Porter​7 VII.​Matrice SWOT​8 VIII.​Préconisations​9  Diagnostic externe Caractérisation du secteur Type d’activité : Lee Cooper se situe uniquement comme producteur

Perspectives de croissance, paysage concurrentiel et forces en présence Panorama des circuits de distribution Le marché du jardin fera de la résistance en 2013 Les ventes de produits pour le jardin continueront d’augmenter en 2013. Le jardin, aujourd’hui considéré ème comme la 2 pièce conférant le plus de valeur au logement après le salon, profitera une nouvelle fois de l’engouement grandissant des particuliers pour l’aménagement et la décoration de leur habitat. Malgré tout, la demande des ménages

reprise de l'immobilier. Car en effet, le marché de l'équipement de la maison est lié à la bonne santé du marché de l'immobilier. Logiquement, c'est lorsqu'un ménage achète un bien ou fait construire, qu'il change le plus souvent de meubles et de décoration intérieure. Ceci est vrai en règle générale, mais ces dernières années marquées par la crise ont quelque peu modifié la réalité. Afin d’effectuer une analyse profonde de ce secteur où la concurrence est importante, nous nous intéresserons dans

l’entreprise…………………………………………………………………………………………………….4 B- Analyse de l’organisation de la production de l’entreprise…………………………….5 C- Analyse de l’organisation commerciale de l’entreprise…………………………………..5 D- Analyse du potentiel des ressources humaines………………………………………………5 E- Analyse des aspects financiers de l’entreprise……………………………………………….5 F- Compétence distinctives………………………………………………………………………………..5 IV. Avantage concurrentiel durable…………………………………………………………………………..6 V. Préconisation………………………………………………………………………………………………………