5 Forces Porter Leclerc

l’entreprise : SAVEOL « lever de soleil » en breton, un nom prédestiné : 1. Historique 2. SAVEOL en quelques chiffres 3. La politique commerciale et le contexte concurrentiel 4. La politique qualité et environnementale 5. La communication : un outil indispensable pour valoriser les produits 6. L’organisation et le fonctionnement de l’entreprise Partie II : Présentation de mon stage ouvrier : 1. Le service : atelier Vrac/Romaines 2. Tâches effectuées

Rappel des objectifs…………………………………21 4.2 – L’analyse, le cheminement………………………...22 4.3 – Difficultés rencontrées, solutions trouvées……23 4.4 – Compétences acquises et/ou développées…….23 4.5 - Mon expérience au sein de l’entreprise………….24 5 – Conclusion……………………………………….25 3 Remerciements Avant de débuter la lecture de ce rapport de stage de Projet 360, je souhaite remercier tous les acteurs qui ont participé à cette année. Elle fut riche en partages, en projets et en émotions. Je

croissance des résultats des grands groupes notamment grâce aux produits destinés au grand public (GMS).Ex : L’Oréal : Résultat d’exploitation : + 12% ; C.A : + 8 %Biotic Phocéa : R.E : négatif mais C.A : + 30% 1.3. Intensité concurrentiel : Modèle de Porter Annexe n° Menace faible

Police et corruption L’ affaire Neyret Sommaire 1. Introduction 2. Michel Neyret, un «super-flic» au coeur du soupçon 3. Un « super-poulet people» 4. Ce que l'on reproche à Michel Neyret 5. l'IGS enquête sur de possibles homicides 6. Conclusion 7. Sources 1. Introduction L'ancien n° 2 de la police judiciaire lyonnaise, Michel Neyret, a été entendu pour la première fois mardi 20 décembre par deux juges parisiens en charge de l'affaire de corruption

Samsung galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18

d’individus se soucient de leur santé et la vente d’aliments sains, que ce soit sans sucre ou sans matière grasse, accusent une forte hausse, ce qui vient confirmer ce virage santé. Les consommateurs sont de plus en plus avertis et ont tendance à porter attention aux étiquettes des aliments qu’ils consomment. Selon une enquête menée par Statistique Canada sur la santé dans les collectivités canadiennes, 18% des canadiens de plus de 18 ans se considèrent comme personnes obèses, ce qui représente

Augustin a été crée en 2005 par deux amis : Augustin Paluel-Marmont et Michel De Rovira, chacuns spécialistes dans leurs domaines. C’est une grande réussite en terme de création d’entreprise et de marketing original. La marque qui a été crée il ya 5 ans a vendu en 2009, 15 millions d’unités[1], et est distribuée dans 10 000 points de ventes. Leur chiffre d’affaires est passé de 500 000€ en 2006 à plus de 10 millions d'euros en 2009 . Ils disposent aujourd'hui de 27 salariés à la Bananeraie 3

possède des ressources internes caractéristiques de forces mais aussi de faiblesse qui nous permettrons de dégager ses capacités de croissance. Le groupe Smoby possède tout d’abord des ressources, quelles soient tangibles ou intangibles, importantes et ceux malgré ses déboires actuels : il est le numéro 2 européen sur le marché du jouet ce qui constitue une force non négligeable en termes d’image de marque et de notoriété (ex : machine à laver Calor doc 5), de même cela prouve la réactivité d’un groupe

Autres éléments psychologiques : l’évaluation des personnes et des performances au service du client ainsi que la remise en question permanente : RFA attache beaucoup d’importance au concept de chaîne de valeur développé par M. Porter Source : M Porter, l’avantage concurrentiel, interEditions, 1998 La chaîne de valeur est particulièrement appropriée pour repérer les sources d’avantages concurrentiels. trois niveaux d’optimisation de celles-ci peuvent être distinguées : RFA

Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise