5 Forces Porter Michelin

envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète (contraire aux objectifs de l’internationalisation). Besoin de faire un compromis entre « globalisation » et « localisation ». Il y a 5 niveaux d’adaptation : - Adaptation réglementaire : Il s’agit de règles douanières avant la mise à la consommation (normes) qui affectent directement le produit, ses composants, ses méthodes et conditions de fabrication. L’entreprise est obliger de s’adapter

leurs savoirs, leurs conseils et leurs passions transmis au cours de mon cursus géographique. Je souhaite également remercier les personnes qui ont accepté de répondre favorablement à mes sollicitations. En effet, les réponses apportées par Micheline Hornung, Jean-Philippe Leroy, Daniel Vergers et Sandrine Hurel me furent d’une grande utilité et m’ont permis d’étayer mes propos. Je tiens à remercier Donatien, son acharnement et son soutien à toute épreuve, sans lesquels je n’aurais peut-être

........................................................................................................ 4 Introduction ................................................................................................................................ 5 1. L’internationalisation des marchés et le contexte culturel ..................................................... 7 1.1 L’internationalisation des marchés................................................................................... 7 1.1.1 Le

L’histoire et les techniques de la Télécommunication 2. Le secteur des télécommunications au Maroc Partie 2 : Présentation de l’entreprise 1- MEDITELECOM 2- Historique 3- Fiche d’identité de Méditel 4- Actionnariat 5- Organigramme Partie 3 : Département Event & Sponsoring ➢ CHAPITRE 1: CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Axe I : Le sponsoring Axe II: l’événementiel ➢ Chapitre 2 : le sponsoring & l’événementiel 1- Présentation du

the development of some checking forms in order to reinforce the image of the « Palais des Festivals » and Cannes. Key-words : marketing, communication, quality, service, federate, collegial structure, tourism SOMMAIRE Résumé p.5 Sommaire p.6 Introduction p.7 Fiche mission p.8 Organigramme p.9 L’exposé de la mission p.10 Partie 1 Analyse de la situation p.12 Partie 2 Méthodologie p.66 Partie 3 Actions et préconisations

correspond à une seule vitamine. Comportement commercial d’une entreprise intervient souvent sur plusieurs marchés rares qu’elle est une mono activité. Il est possible qu’une entreprise même comportement commercial ex Laroche Cartel sur plusieurs marché. 5 Détermination du marché pertinent est de plus en plus étroite, on détermine des marchés pertinents sur certains types d’acier… Le comportement du consommateur en cause n’est pas le consommateur fnal mais à chaque fois on s’interroge sur le comportement

distinguer : les compagnies exploitantes de lignes régulières (Lufthansa, Air France, British Airways...) internationales ou régionales, les compagnies de charters (Corsair ; Star ; Euralair…), les sociétés utilisant des avions d’affaires, enfin les forces militaires. Celles-ci sous-traitent une part croissante de leur maintenance au secteur 3 prié (ex : Royaume-Uni, Belgique…), même si les ateliers militaires publics continuent à effectuer la majeure partie des opérations. - Par type d’avions

…………………………………………………..…………………... 4 1.1 Histoire de l’industrie automobile …………………………………………….. 4 1.2 Différents segments de l’industrie automobile ………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios

parti, un brave gars du pays, mais je n’avais que vingt et un ans et surtout, elle qui n’avait jamais eu d’enfant et voulait me garder le plus longtemps possible auprès d’elle, je commençais à le comprendre. Claude fit de timides tentatives auprès de 5 l’oncle Léon pour obtenir l’autorisation de m’amener en promenade le dimanche après midi. L’oncle Léon n’avait aucun pouvoir de décision dans la maison, c’était tante Germaine qui portait la culotte. Il renvoyait donc systématiquement Claude vers

Management interculturel Stratégie - Organisation - Performance 5e édition Olivier Meier Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058746-9 Table des matières Remerciements 1 Préface 3 Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales Section 1 9 La notion de culture appliquée à l’entreprise 9 Section 2 Les origines