5 Forces Porter Nespresso

ce soit votre première aventure ou non… le business-plan peut faciliter votre parcours. J’espère que ces quelques lignes vous aideront ! Bonne lecture, et surtout bonne écriture ! Guilhem Bertholet © www.guilhembertholet.com 2 Sommaire 5 7 C’est quoi un business plan ? Pourquoi perdre son temps à écrire un business-plan ? Quelle forme pour mon business-plan ? Mythes et réalités du business-plan Ceux qui vont lire votre business-plan Que mettre dans votre business-plan ? L’executive

Diagnostic marketing - Starbucks, un succès durable ? SOMMAIRE Introduction P 4 I. L’environnement du marché P 5 A. Les différentes caractéristiques de l’environnement P 5 1) La dynamique du marché P 5 2) Les filières d’activité P 6 3) La concurrence P 6 B. La culture de l’environnement P 9 1) Les opportunités de l’environnement P 9 2)

Shopping goods : Le critère de choix sera variable selon les segments : service, qualité, prix. La distribution sera donc sélective. C’est le cas des produits de luxe qui ne sont commercialisé que dans des points de vente compatibles avec leur image (Nespresso) Speciality goods : Seule la marque importe aux yeux des consommateurs : on aura donc une distribution exclusive. Quelques exemples : |Modes de consommation |Canaux de distribution

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

II. 1) 2) III. IV. 1) 2) 3) PRESENTATION GENERALE ............................................................................................... 4 PRESENTATION DU SECTEUR DU FITNESS :.................................................................. 5 Fonctions : .............................................................................................................................. 6 Emplois types : ............................................................................................

Soldeur et le Liquidateur L’automatisation La Vente à Domicile La Transformation et l’Adaptation La Longue Traine La Marque Obsolète Les Automates Le Local et la Proximité La Créativité La recommandation & le Parrainage Les Politiques de Prix Page 2 4 5 6 6 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 15 15 16 16 17 17 17 18 18 18 19 19 19 20 20 21 21 21 22 22 22 22 23 23 24 24 24 25 25 26 26 26 27 28 Business Modèle & Politique de Prix - version 1.0 La réduction de Prix La baisse de prix immédiate

PARTIE : LA DYNAMIQUE D’INNOVATION DANS LE COMMERCE ................................. 4 1 LE RÔLE DE L’INNOVATION DANS LE COMMERCE ............................................................. 5 1.1 Définition générale et typologie des innovations selon leur nature .............................................. 5 1.1.2 Typologie des innovations commerciales ................................................................................. 6 1.2 Innover pour se différencier ......................

Les analyses de groupes Les monographies de sociétés Les présentations de sociétés Les fiches « données-clés » Les tableaux de classement Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Sous forme de documents individualisés, les informations et analyses sur

enfant ………………………………………………………………………………42 g. Les services périphériques………………………………………………………………………………………….43 xvii. Les services « facilitateurs »…………………………………………………………………….. 43 xviii. Les services « différenciateurs »………………………………………………………………..43 5. La politique prix……………………………………………………………………………………………………………….44 h. Pomme de Pain : Un bon rapport qualité/prix…………………………………………………………….45 i. La politique prix et l’offre……………………………………………………………………………………………45 6. La politique communication……………………………………………………………………………………………45

sur son secteur. Elle participe à la réussite de cette expérience en me laissant une grande part d’autonomie. 3 SOMMAIRE INTRODUCTION ........................................................................................................... p.5 I- LE POSITIONNEMENT ................................................................................ p.16 A. Qu’est ce que le positionnement ? ............................................................. p.16 a. Définition du positionnement