5 Forces Porter Nestlé

.................................................................................................. 5 1.1 Historique...................................................................................................................................... 5 1.2 Missions et valeurs........................................................................................................................ 5 1.3 Le secteur d’activité et leurs produits. ....................................................

Savary, Le Parfait Négociant. 1748 : Dictionnaire Universel du Commerce. L’avantage comparatif de Ricardo (1817) Quantités produites obtenues pour un même nombre d’heures de travail Pays Quantité de draps Quantité de vin Angleterre Portugal 5 mètres 10 mètres 100 litres 300 litres Coût marginal : coût supporté par l’entreprise pour produire une dernière unité de production YIELD Management : Adaptation d’un prix en fonction de la demande, de l‘occupation à partir du moment où on a

respectively. Its global workforce is 76 044 workers, operating in over 120 countries (Danone, 2008). For the French government, Danone is a “strategic industry”, therefore protected by law from foreign take-over (IUCN, 2008: 3). Its main competitors are Nestlé, Unilever, Kraft and Cadbury Schweppes. 2. DANONE: CSR AS A STRATEGY. The Group‟s strategy “builds on international expansion, a growing commitment to innovation, and strengthening health-oriented brands” (Danone, 2008a). A significant part of

| | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

2011 d'un Coca Store, ouvert de manière temporaire. Ces opérations se multiplient à travers le monde tout au long de l'année. Pourtant seule la France dispose d'une opération de si grande ampleur. A l'occasion de ses 125 ans, Coca-Cola ouvre les portes d'un lieu éphémère à Paris, près des Champs Élysées. L'Espace 125 Coca Cola, de 700m², accueillera les fans de la marque, qui se retrouveront dans 4 étages différents : un bar-restaurant, une boutique merchandising aux nombreux objets de la marque

PALAZZOLI Sandra Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 29.06.2005 BAC + 5 L'explosion du marché des eaux aromatisées Le marché des eaux plates aromatisées TABLE DES MATIERES L’explosion du marché des eaux aromatisées Sur quelles variables les minéraliers peuvent-ils agir pour obtenir un avantage concurrentiel ? Table des abréviations et sigles utilisés Avant propos Introduction 1.) Analyse externe du marché des eaux embouteillées 1.1) Taille et comportement du marché

aux deux autres catégories. Elles constituent une catégorie incontournable (71,7 %) des ventes en GMS et imposent à ces dernières un suivi régulier de leurs performances. Même si la marge brute pour les marques nationales est inférieure en moyenne de 5 points à celle des marques distributeurs , sa contribution totale au bénéfice opérationnel net reste nettement supérieure. Les marques de distributeurs n’ont cessé d’augmenter durant les cinq dernières années avec une progression de 6 points entre 1995

différenciation. Mais le problème c’est que si on trouve une source de différenciation efficace, les concurrents vont la copier. Ça annule la différenciation. C’est impossible de maintenir l’avantage concurrentiel. Exemple : les marques de prêt à porter sont copiées La solution est de renouveler en permanence les sources de différenciation par l’innovation. On peut aussi changer la nature de l’activité : modifier le business modèle de sorte de maîtriser des FCS difficiles à maîtriser. L’entreprise

De plus, ce marché surf sur la tendance du « mieux s’alimenter », en accords avec le plan gouvernemental en place pour une meilleure nutrition des français. Le marché des alicaments tourne aujourd'hui au profit des grosses entreprises: Danone, Nestlé...dans la mesure où il existe une barrière à l'entrée, du fait de la nécessité de monter des dossiers scientifiques. Mais dans ce marché, des petites entreprises peuvent tirer leur épingle du jeu. A l'image de supplex qui supplémente tous ses produits