5 Forces Porter Nestlé

page 5 -12 Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... Contrôle qualité de nos produits .............................................. Approvisionnements ................................................................ Nos produits ............................................................................ Management des hommes dans l’entreprise ............................ Projection : exporter aux Japon ............................................... page 5 - 6 page

attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes internes sur les décisions stratégiques • Intention stratégique : vision, mission et valeurs affichées par l’organisation ⇒ parmi les différentes parties prenantes, lesquelles

le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. 5 dernières campagnes. En outre, l’élevage et les autres cultures affichent une nette progression (hausse de la production des primeurs de 10%). De ce fait, le rythme de croissance des activités agricoles s’est accéléré en 2009, atteignant près de 26%

licence japonaise un drôle de « poisson d’avril » : B’A, pour Bifidus Actif, un lait fermenté au bifidus actif. La marque B’A, aux mains du groupe Besnier (Lactalis) depuis 1991, a fait des émules avec Ofilus de Yoplait, Bio de Danone et LC1 de Nestlé. Vendu dans son emballage bleu, B’A Nature n’est pas resté seul puisque la gamme compte plus de dix variétés. A l’exemple d’Actimel (Danone), la marque est aussi commercialisée, depuis 1999, en petites bouteilles enrichies soit en vitamine

LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle

CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] 11 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] L'analyse des concurrents est une étape importante dans toute réflexion marketing. Elle permet à l’entreprise d'identifier ses forces, ses faiblesses, saisir les opportunités et éviter les menaces qui pèsent sur son marché. La concurrence est considérée comme une source d'amélioration grâce à une démarche de benchmarking et aussi un principe de base de l’économie d’un marché

…………………………………………… ..3 I-3- c’est quoi une plate forme logistique ………………………………..4 plate forme ou entrepôt ?? • II-l’externalisation :…………………………………………………...5 ▪ Pourquoi externaliser ?.......................................................5 ▪ Les avantages et les inconvénients de l’externalisation …..7 • La prestation logistique :……………………………………………….9 ▪ Les principaux intervenants………………………………9

1-2-Le conseil présidentiel de l’investissement :CPI 1-3-Agence de développement et d’encadrement des PME : ADEPME 1-4-Agence sénégalaise de promotion des exportations : ASEPEX 1-5-Code des investissements : CI 1-6-Les entreprises franches d’exportation : EFE II-Les facteurs défavorables 2-1-La corruption 2-2-La pollution CHAPITRE 3 :L’investissement au Sénégal I-La définition de l’investissement

prix d’achat effectif » (prix facturé). C’est la mesure la plus contestée par les distributeurs, qui considèrent que la loi Galland a eu des effets inflationnistes. Selon eux, la stricte définition du « prix d’achat facturé » les aurait, en effet, forcés à reconstituer du côté marge arrière (ristourne accordées au distributeur après facturation) ce qu’ils perdaient du côté marge avant (écart entre le prix payé par le consommateur et le prix facturé au fournisseur par le distributeur). L’autorisation

24 octobre 2012 : la Cour de cassation refuse de considérer comme abusive la clause = pouvoir du juge sur la détermination du caractère abusif de la clause. 3e chambre civile de la Ccass a rendu un arrêt le 24 oct. 2012, relatif aux clauses de forces majeures, le droit de la responsabilité civile, contractuelle ou délictuelle permet à l’auteur d’un fait générateur de responsabilité, d’être exonéré de celle-ci s’il arrive à démontrer que sa faute n’est due qu’à un cas de force majeure. Elle s’entend