5 Forces Porter Télécom

le 15 septembre 2009 MAROC 2 I. 1. Le pays: généralités Le pays..................................................................................................................5  Localisation géographique............................................................................ 5  Climat et relief............................................................................................... 6 2. Population............................................................

Droit-FinancesAccueil Forum Astuces Télécharger Actualités Dossiers Guide d'achat Sélection de sites Notices Emploi Entreprise Téléchargement illégal Accueil › Forum › Matériel / Hardware › Aucun port USB ne fonctionne !?Imprimer Aidez-les Statistiques Posez votre question Signaler Aucun port USB ne fonctionne !? [Résolu] artkel 93Messages postés 22 septembre 2004Date d'inscription 15 février 2010Dernière intervention - Dernière réponse le 25 mai 2012 à 19:57 bonjour Si je branche clé

entités chimiques ? Justifier en plusieurs étapes la réponse. (2 pts) 3. Un atome d’or a pour symbole Au (Z=79, A= 197). Calculer la charge d’un ion or formé par perte de 3 électrons puis écrire sa formule. (1 pt) CNED  Seconde – Physique-Chimie – 2014  5 devoir 1 Exercice 4 – le silicium (6 points) Le silicium est l’élément le plus abondant dans la croûte terrestre après l’oxygène. Il est principalement présent dans les minéraux comme la silice (sable, quartz…) ou le silicate de calcium utilisé pour

stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie Le mot vient du grec stratos : armée, agos : je conduis. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Mais les principes

lieux « chronologiques » 1.1.1. L’évolution des risques « classiques » 1.1.1.1. Des risques naturels intensifiés 1.1.1.2. Les risques technologiques 1.1.1.3. Le risque terroriste 1.1.2. L’émergence de nouvelles menaces 1.2. Repères réglementaires 5 9 9 9 22 24 32 33 2. Grands opérateurs de réseaux Présentation et retours d’expériences 2.1. Les grands opérateurs 2.1.1. Présentation des grands opérateurs 2.1.1.1. L’électricité 2.1.1.2. Les communications électroniques 2.1.2. Secteurs d’importance

mobile 3G contre 29% pour l’internet haut débit (ADSL). Le nombre d'internautes continue sa tendance haussière en dépassant le seuil de 13 millions d'utilisateurs sous l’effet de la libéralisation du marché qui compte désormais trois acteurs : Maroc Telecom, Méditel et Inwi (ex Wana). La téléphonie mobile n'est pas en reste. Avec un parc total de 32 millions de clients, le taux de pénétration du mobile dépasse les 101%. Sur le plan de la bande passante, le Maroc dispose de l'une des plus performantes

entreprises Ch2. Les politiques industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles

Dans notre situation par exemple, c’est l’Etat qui a la plus grande influence sur les autres acteurs. L’apport de l’outil Mactor ne se limite pas seulement aux influences des acteurs les uns par rapport aux autres, il intègre aussi l’intérêt que peut porter chaque acteur à un objectif ainsi que l’influence qu’il peut avoir sur ce dernier. Nous relèverons par rapport à ce point que les objectifs sont plus au moins distincts, chaque acteur a un objectif propre à lui qu’il cherchera à atteindre à travers

(Segmentation / Ciblage / Positionnement) du produit étudié 4. La différenciation de l’offre (produit étudié) 5. La position du produit étudié dans le cycle de vie II- DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE DU PRODUIT ETUDIE 1. La présentation de l’entreprise 2. Les stratégies de l’entreprise 3. L’organisation de l’entreprise 4. L’évaluation du portefeuille d’activités de l’entreprise Synthèse : les forces et faiblesses du produit étudié III- DIAGNOSTIC MARCHE ET SOCIETE LIES AU PRODUIT

Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de