5 Forces Porter Télécom

SOMMAIRE 1. Contexte de l’étude : 3 2. Méthodologie 3 A. introduction 4 activites et parcours du groupe 4 Trente ans d’innovation 4 Le début d'une longue aventure 5 Une publicité qui fait du bruit 7 Le début de la fin 7 Une diversification difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie

et la plus envoûtante médina du Maroc est un labyrinthe de 9.500 rues et d’un millier d’impasses. Fès, cité millénaire, est la première ville orientale au Maroc. Marrakech : Faut-il encore présenter Marrakech, ses souks, la place Jemaa elFna, ses portes s’ouvrant sur le désert, la Koutoubia, les tombeaux saadiens, le palais de a Bahia. Meknès : doit son nom à la tribu des Meknassa, venue vers le Xe siècle camper au nord de l’oued Boufekrane. Son nom était Meknassa es-Zitoun (Meknès des Oliviers)

• Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes internes sur les décisions stratégiques • Intention stratégique : vision, mission et valeurs affichées par l’organisation ( parmi les différentes parties

modernité en cours : un foisonnement de talents, des expressions artistiques variées et des médias libéralisés (radios privées, presse écrite indépendante…). En somme, des ingrédients pour une mutation profonde du pays. Dans ce processus en cours, des forces restent cependant en marge de cette dynamique globale : le personnel de l’administration, réticent à toute réforme, l’administration territoriale qui garde les séquelles de l’ère Basri, une classe politique vieillissante complètement déphasée par

politico-militaire • 3 Ressources naturelles o 3.1 Bois o 3.2 Diamant et or o 3.3 Pétrole et gaz naturel o 3.4 Énergie électrique • 4 Infrastructures o 4.1 Transport terrestre o 4.2 Transport maritime o 4.3 Transport aérien o 4.4 Télécommunications • 5 Structure économique o 5.1 Secteur primaire  5.1.1 Agriculture  5.1.2 Élevage et pêche o 5.2 Secteur secondaire  5.2.1 Industrie  5.2.2 Construction et travaux publics o 5.3 Services (secteur tertiaire)  5.3.1 Entreprises du secteur

Portugal, Italie, Luxembourg, Maroc, Chine, Taiwan, Russie, Pologne, Roumanie, Hongrie) .413 hypermarchés 27,6 Mds€ de chiffre d'affaires - 78 % du chiffre d'affaires du Groupe dont 93 % en Europe (53 % en France) - 139000 collaborateurs Supermarchés : 5 pays (France, Espagne, Italie, Russie, Pologne) - 708 supermarchés intégrés 6,7 Mds€ de chiffre d'affaires dont 52 % à l'international 19 % du chiffre d'affaires du Groupe - 27 700 collaborateurs Immobilier 11 pays (pas d'activité au Maroc)

IDE se sont accélérés. Cependant, la deuxième moitié de la décennie 1990 correspond à l’accélération des opérations de privatisation. Ainsi le montant des IDE s’est élevé à 33,3 milliards Dirhams (Dh) en 2001 suite à la vente d’une partie de Maroc Télécom à Vivendi Universal. En 2002, ce montant n’a pas dépassé 6,8 milliards Dh. La structure sectorielle des IDE montre que jusqu’en 1996, les industries manufacturières occupaient la première place. Ces industries ont attiré 27 % des IDE entre 1983 et

mobilité, flexibilité, productivité ; impuissance de l’Etat à garantir contre tous ces nouveaux risques engendrent crises sociales récurrentes. Cf malaise social chez Michelin en mars 1999, crise sociale chez Hewlett-Packard septembre 2005 ; France Telecom depuis 2008 ← Sphère économique : crises actionnariales et de gouvernance Mutation du capitalisme traditionnel vers une forme actionnariale. Libéralisation des marchés a transformé financement des entreprises au profit financement par le

Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois

projet 3) Réalisation du montage 4) Les formalités 5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises