680

(d’exploitation) − 720 = Résultat d’exploitation 24 900 ± Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun 0 + Produits financiers 3 680 – Charges financières − 4 160 = Résultat courant avant impôts 24 420 + Résultat exceptionnel = 15 600 − 11 640 3 960 – Participation des salariés − 1 200 – Impôt sur les bénéfices − 4 500 = Résultat de l’exercice 22 680 4 Mini-cas Javax : SIG retraités • Analyser le compte de résultat • Déterminer les différents soldes intermédiaires de gestion • Justifier

registre d’inscription, justifient de l’exercice, pendant une durée de cinq ans au moins, d’une ou de plusieurs des activités professionnelles mentionnées au 3° de l’article 19 de la loi du 11 janvier 1984 (activités privées). Source : Décret n°90-680 du 1 août 1990 relatif au statut particulier des professeurs des écoles, version consolidée au 30 juillet 2009 . Qu’en est-il des parents de 3 enfants ? Cette disposition est maintenue. Elle est indépendante de la réforme du CRPE car valable pour l’ensemble

|150 |60 | |Bénafia |345 |600 |390 |60 | |Totaux |2 520 |3 240 |1 650 |680 | |8 090 | Calcul du temps consacré aux visites par un commercial. (Base : 52 semaines). Nombre de semaines commercialement

= Fonds de roulement – Besoin en fonds de roulement * Capitaux permanents = 46 680 + 26 725 + 67 995 = 141 000 * Actifs stables = 117 780 * FR = 141 000 – 118 780 = 22 620 * BFR = 24 645 – (5 170 + 7 975) = 11 500 * Trésorerie = 22 620 – 11 500 = 11 120 € * Délai de paiement moyen des créances : = Créances / CA TTC * 360 = 24 65 / (190 680 * 1.196) * 360 = 38.9 soit 39 jours L’activité de l’entreprise ne nécessite pas l’existence

1380 600 1380 610 1380 850 1380 850 1380 860 1380 860 1380 860 1380 860 1380 1110 1380 930 1560 400 1460 600 1460 610 1460 850 1460 850 1460 860 1460 680 1640 920 1640 930 1640 930 1640 930 1640 1180 1640 220 1660 430 1660 430 1660 680 1660 680 1660 680 1660 920 1660 930 1660 930 1660 930 1660 1180 1660 1180 1660 230 1890 430 1890 430 1890 680 1890 680 1890 930 1890 930 1890 930 1890 1180 1890 1180 1890 1180 1890 C1 mm -130 -130 -130 -130 -130 -130 -130 -130 -180 -180 -180 -180 -130 -180 -180 -180

d’achat hors taxe des marchandises vendu du 1.1.2011 au 30.04.2011 CA previsionnel 2012 Portes d’entrée 105 29 259 28 680 16 050 12 897 28680X(105 /100) 30 114 Fenêtres 108 162 682 166 575 85 068 79 654 179 901 Volets & Stores 110 50 108 42 600 22 440 23 556 46 860 Porte de garage 108 17 679 17 100 12 636 4 843 18 468 Portails et clôtures 105 4 266 1 680 2 634 778 1 764 TOTAL 263 994 256 635 138 828 121 728 277 107 Famille de produits L’écart de pourcentage

entre ∆C(II→I) et ∆E ec 2.1.3 Triangle des forces Voir DR2 C (II→I) ≈ 810 N D (0→I) ≈ 940 N 2.1.4 Voir tracé de B (II→III) au point B document DR2 fig.4 Graphiquement : Par projection TB ≈ 680 N MA= TB . R = 680.0,096 ≈ 65,3 N.m Analytiquement : TB = B (II→III) .Cos(33°) ≈ 680 N MA= TB . R = 680.0,096 ≈ 65.3 N.m 2.1.5 Cmaxi = 54 N.m Oui. Cr doit être supérieur Cmaxi pour assurer l’entraînement de la chaîne cinématique. Page 4 sur 6 3 Sécurité en cas de panne : 3.1

Fournitures de bureau non utilisées 1 250 Effet à payer 6 000 Intérêts à payer 160 Salaire à payer 650 Produits de location reçus d'avance 200 Produits de services reçus d'avance 1 500 Pierre Laroche- Apports 3 680 Pierre Laroche- Capital 20 000 Pierre Laroche- Retraits 4 500 Produits de services 73 500 Produits de locations 2 200 Produits d'intérêts 200 Salaires 27 715 Assurances 3 315 Loyer 11 400

Banque 230 2 340 3 510 5 200 740 6 240 790 3 250 1 030 42 980 2 340 190 120 188 2 340 2 530 2 860 740 6 050 790 3 130 1 030 350 2 020 3 940 7 340 680 6 890 630 4 050 1 250 78 1 350 1 990 410 180 272 2 020 2 590 5 350 680 6 480 630 3 870 1 250 Capital Réserves Résultat net PPRC Autres dettes financement Frs et CR 6 000 1 630 1 940 340 7 170 2 578 10 200 130 1 420 590 3 600

du CA Chiffres d’affaires 14 592 000 100% Charges variables 5 306 000 36.36% Marges sur coût variable 9 286 000 63.64% Charges fixes 7 980 680 Résultat 1 305 320 8.94% Seuil de rentabilité en valeur = chiffres d’affaires * charges fixes / marges sur coût variable = 14 592 000 * 7 980 680 / 9 286 000 = 12 540 823 fd Commentaire : il nous faut 12 540 823 fd de chiffre d’affaires pour couvrir l’ensemble des