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Vise à modifier les conditions  qui maintiennent les  comportements  dysfonctionnels dans les  relations  Thérapie brève   Thérapie familiale   Approche structurelle   Approche stratégique   Approche circulaire   Approche contextuelle   Approche centrée sur la  résolution de problème   SOCIALE/  COMMUNAUTAIRE  (Moreau, Marx)   Met l'accent sur le « ici et  maintenant » et sur la respon‐ sabilité personnelle.   S'intéresse aux facteurs socio‐ économiques, politiques et  culturels reliés au problème.  

adoptons une attitude d’opposition systématique rejetant toute forme de proposition. L’adulte : Le MOI adulte se manifeste dans toute situation où nous opposons un raisonnement construit et raisonné. Cette attitude est manifeste dans une démarche de résolution de problème ou de négociation. Les principes de base d’une bonne présentation commerciale AVANTAGES ET INCONVENIENTS DES 3 MOI AVANTAGES INCONVENIENTS PARENT Indique les règles à suivre Apporte des conseils, protège Tendance

de collaborateur privilégié des managers, l’assistant doit être en mesure de les aider dans leurs prises de décisions. Un certain nombre d’outils et techniques facilitent et tentent de rationaliser la prise de décision. La méthode d’analyse et de résolution de problème issue de la démarche qualité facilite le processus de décision. I. Approche de la décision A. Définition La décision a fait l’objet de nombreux développements théoriques. Dans un cadre professionnel, le terme « décision » appartient

Thème 6 : Comment faire valoir ses droits Chapitre 14 : La Résolution de conflits Idée directrice : S’il est saisi dans le cadre d’un conflit, le juge a pour fonction d’organiser un débat en présence des parties pour éviter toute vengeance individuelle. Il apaisera le différent et règlera le conflit en appliquant le droit. Mais un conflit peut aussi être réglé par la voie des modes alternatifs de résolution de conflit qui ont néanmoins des limites. Idée 1 : Le recours

|Fiche de faisabilité  |C’est la phase de choix des stratégies. Plusieurs | |pertinent |de leur pertinence au regard du « projet » (la |Inventaire des outils de résolution de problème, des |stratégies d’action peuvent être retenues. Dans un | |Le rapport efficacité/coût |finalité) ? |contraintes, des ressources. |projet

conflits interpersonnels : p.527 Attitude gagnant-gagnant : conviction qu’il est possible de trouver une solution favorable aux deux parties Attitude gagnante-perdante : conviction que ce que gagne l’un, l’autre le perd. 4 styles p.528 la résolution de problème : consiste à trouver une solution favorable au deux parties en présence. L’évitement : consiste à temporisé ou à éluder les situations conflictuelles. Cette attitude indique que la personne se fait peu de souci pour elle-même ou pour

prévue dans les 3 prochaines années (innovation future). L’innovation actuelle porte sur les produits, les procédés, l’organisation et la commercialisation, tandis que les innovations futures sont déterminées par la réalisation d’investissements, la résolution de problèmes importants ou la concrétisation d’une bonne idée. L’innovation actuelle la plus fréquemment rencontrée concerne les produits, et il semble qu’elle dépassera les prévisions propres des PME durant les 3 prochaines années. INNOVATION

principes d'action fondamentaux se spécifient en fonction du niveau d'apprentissage et du thème d'étude retenus. Ils constituent les guides didactiques d'une démarche pédagogique dans l'APS en permettant la construction des tâches (situations de résolution de problèmes ou situations d'apprentissage) nécessaires à l'amélioration de l'efficacité des règles d'action (par rapport aux principes d'action dans chaque thème d'étude). Cette amélioration se traduit dans la capacité à résoudre un problème ou

méthode 8D • • • • QUI ? Tout Fournisseur sur demande de son Client RENAULT. POUR QUOI ? Toute non-conformité de responsabilité Fournisseur. QUAND? Dès la réception d’une alerte de non-conformité par RENAULT. COMMENT? En utilisant une méthode de résolution de problème adaptée au Fournisseur et à l’incident. POURQUOI? Pour protéger le(s) client(s) à court et long terme, et éviter toute récurrence de cet incident conformément au PSW (engagement de conformité). P/4 • • Présentation de la méthode

Lorsqu’une équipe performante s’engage dans un projet il n’est pas rare que celle-ci doit prendre des décisions face a divers problème ou chemin à prendre. Premièrement, il faut définir ce que le mot décision signifie. Selon le Petit Robert décider signifie: « Porter un jugement, adopter une conclusion définitive sur un point en litige». En situation de changement organisationnelle, la prise de décision d’une équipe performante possède plusieurs avantages comparativement à la prise de décision