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Méthode DMAIC Procédure de résolution de problème AGMAR Ikram AOUIMAR Issam BAHI SLAOUI Hind ATMANE Achraf ESITH-10/06/2015 Sommaire Présentation du processus de fabrication Phase Define Charte de projet L’équipe du projet, nom et rôle dans le projet Cartographie du processus Graphiques SIPOC Evaluation le risque du projet Phase Measure La capabilité Cg, Cgk Etude R&R par XBAR/R Relevés de la variable et variation de paramètre Phase Analyse Les facteurs potentiels La feuille des relevés des

professionnelle à risques Et 3ème PARTIE DU DOSSIER : ANalyse de la situation Compétences travaillées : C21 – Enoncer des connaissances C23 – Expliquer un phénomène à partir de ses connaissances C31 – Identifier un problème C32 – Appliquer une démarche de résolution de problème C33 – Mettre en œuvre une approche par les risques C34 - Mettre en œuvre une approche par le travail 2- SITUATION PROFESSIONNELLE CHOISIE 2.1- INTITULE DE LA SITUATION PROFESSIONNELLE OBSERVEE : Soit une situation à risques, soit une

long terme basées sentiments basées données • Emphase …………... détection…………….. … prévention • Responsabilité …….. ‘département’ …………. contrôle qualité (inspecteurs) 2. Prévenir leur récurrence tous les employés 3. Zéro Défaut (Six Sigma ) • Résolution problèmes… directeurs ……………… équipe • Approvisionnement ….. & fournisseurs • Rôle des gestionnaires …planifier ………………..… assigner contrôler renforcer IND 2501 Ingénierie de la qualité Bernard CLÉMENT, PhD 4. Créer valeur : design produit /service

J'explique sincèrement ce que je pense. 4. J'analyse les différentes opinions émises. 5. Nous prenons ensemble une décision finale. 6. Nous faisons comme nous l'avons finalement décidé. «J'accepte les droits des autres sans renier les miens.» 7.3 La résolution de problèmes relationnels Devant un conflit, plusieurs moyens s'offrent aux personnes mises en cause pour le solutionner. Le silence, la confrontation, l'opposition ou encore le recours à l'agressivité peuvent être utilisés. Toutefois, ces moyens

visite ; • elles permettent de définir les actions à mener et de fixer des priorités en vue d’un plus grand respect des droits humains dans les situations de privation de liberté ; • elles devraient d’une part contribuer de façon constructive à la résolution de problèmes au niveau national et d’autre part fournir un cadre structuré pour l’établissement d’un dialogue avec les autorités ; • elles devraient constituer la base d’une évaluation et d’un suivi périodiques effectués à la fois par les organes

 Méthodologie de résolution de problème 1-Etape n°1: Lecture intégrale de l'énoncé On recense, dans l'énoncé du problème, les éléments distincts. Ces éléments peuvent être un document, un texte d'introduction, des données numériques, un ensemble de questions. 2-Etape n°2: Vision globale du problème / couche n°1 21-Compréhension du phénomène étudié Quel est le phénomène étudié ? Dans quelle partie du programme s'intègre-t-il? 22-Analyse du problème Quelle est la question posée? Comment est-elle

Imagerie à haute résolution angulaire et applications Synthèse et analyse de publication : “Adaptive Optics on a 3.6-m telescope: results and performance” Astronomy & Astrophysics Augustin Colas, Chi Hak Uy Introduction Le développement de l’optique adaptative a été un enjeu clé de l’observation astronomique dès les années 1950. Grâce à de tels systèmes, les télescopes ont la possibilité de s’affranchir des imperfections du front d’onde, liés à la perturbation atmosphérique. En récupérant

Voir ou conduire DESCRIPTIF DE SUJET DESTINE AU PROFESSEUR Objectif Initier les élèves de première S à la démarche de résolution de problème telle qu’elle peut être proposée en terminale S. Compétences exigibles du B.O. Programme de première S : Etablir un lien entre la structure moléculaire et le caractère coloré ou non d’une molécule. Recueillir et exploiter des informations sur les colorants et leurs utilisations dans certains domaines (molécules photochromes) Déroulement Cette activité peut

conflit dans une équipe de travail O Exclusion O Affrontement O Formation de clans (Point de bascule) O Escalade et éclatement O Rupture Comment résoudre un conflit? Malheureusement, il n’y a pas de potion magique! Processus de résolution basé sur la collaboration O Bien définir le problème. O Choisir le moment et l’endroit. O Garder l’esprit ouvert et maîtriser ses émotions. O Faire appel à la collaboration. O Employer la méthode X-Y-Z. O Savoir argumenter ou écouter.

pensée fonctionnaliste du mouvement moderne. Le contre mouvement. Naissances des méthodes de conceptions : Le début de recherche dans le domaine de conception architecturale commence dans les années 1960. Elle est considérée comme un cas de « résolution de problème » L’exemple le plus éloquent de ces méthodes est illustré par le travail de « Christopher Alexandre » sur le « village indien »