959

Profit and loss account [pic] |Thousands EUR |12.05 |12.06 |12.07 |12.08 |12.09 | |Turnover |49 038 000 |51 702 000 |52 959 000 |53 488 000 |65 944 000 | |Products of the common activities |49 038 000 |52 175 000 |53 399 000 |53 868 000 |65 944 000 | |Operating profit |11 264 000 |6 988 000 |10 799

1992 1 831 970 763 520 5 000 14 000 92 900 14 500 56 700 1997 2 157 127 948 472 5 000 8 747 75 000 55 000 77 000 1998 2 201 180 986 450 5 000 9 000 84 720 45 000 76 000 1999 2 247 037 964 233 5 000 9 000 84 720 30 777 75 236 2000 2 233 050 959 975 5000 15 000 83 000 25 905 70 000 2001 2 253 284 967 167 5000 15 000 83 000 33 097 70 000 Ce n'est qu'en août 1999 qu’une étude sur l’évaluation du potentiel agricole de la filière mangue en 3e Région (Sikasso), a été réalisée par APROFA.

d’hébergements en vacances. I\J | hôtel | locat | propri | parent | amis | tente | village | divers | total | Agriculteur | 160 | 28 | 0 | 321 | 36 | 141 | 45 | 65 | 796 | Salariés | 35 | 34 | 1 | 178 | 8 | 0 | 4 | 0 | 260 | Patrons | 700 | 354 | 229 | 959 | 185 | 292 | 119 | 140 | 2978 | Cadre sup | 961 | 471 | 633 | 1580 | 305 | 360 | 162 | 148 | 4620 | Cadre moy | 572 | 537 | 279 | 1689 | 206 | 748 | 155 | 112 | 4298 | Employés | 441 | 404 | 166 | 1079 | 178 | 434 | 178 | 92 | 2972 | Ouvriers

|CREANCES SUR LA CLIENTELE |   9 540 |   9 969 |10 595 |12 419 |16 878 | |ENGAGEMENTS PAR SIGNATURE |   3 382 |   3 454 |3 959 |4 134 |4 859 | |PRODUIT NET BANCAIRE |   1 025 |   1 061 |1 080 |1 176 |1 287 | |DOTATION NETTE AUX PROVISIONS 

815 350 23% 863 102 19% 1 011 243 17% 1 011 021 17,1% 954 678 16,1% 937 215 14,9% 996 556 13,7% à 3 points 309 941 26% 782 184 46% 745 632 29% 622 922 17% 488 240 11% 470 782 8% 447 126 7,6% 400 962 6,8% 433 999 6,9% 454 425 6,3% à 4 points 217 959 18% 259 851 15% 380 911 15% 370 847 10% 301 494 7% 305 471 5% 290 134 4,9% 269 701 4,5% 370 394 5,9% 643 192 8,9% à 6 points 81 962 7% 134 475 8% 143 992 6% 155 097 4% 161 576 3% 169 108 3% 168 641 2,9% 161 540 2,7% 196 504 3,1% 208 431 2,9% Total

total coût préétabli (8 000 unités) Qp Cp Cp total 479,6 0 3 836 800 écarts DEF FAV réel MP et composa lave-vaiss embou 8 002 479,6 3 837 759 8 000 959 Nous remarquons que le prix unitaire inscrit dans la colonne du coût réel (479,60 DH) est, en fait, le coût unitaire préétabli du produit intermédiaire. L'écart défavorable de 959 DH représente le coût préétabli des deux lave-vaisselle emboutis (479,60 x 2) qui ont été consommés en excédent. IV- Intérêts et limites de la détermination

manière significative depuis quelques années (malgré une légère baisse en 2008). Toutes les grandes villes disposent d’un parfois deux aéroports. Les plus grandes villes      Rome : 2 760 000 habitants Milan : 1 324 000 habitants Naples : 959 000 habitants Turin : 908 000 habitants Palerme : 656 000 habitants L’Italie se compose de 20 régions. -1- © 2012 – UBIFRANCE FICHE PAYS Données politiques Type de régime La Constitution italienne de 1948 a instauré un régime parlementaire

des voies de la légitimité démocratique est perceptible19. 18 Gordon Gibson, « L’assemblée citoyenne de Colombie britannique », in Yves Sintomer (dir.), La Démocratie participative. Problèmes politiques et sociaux, La Documentation française, 959, avril 2009, p. 62-63. 19 Pierre Rosanvallon, La Légitimité démocratique. Impartialité, réflexivité, proximité, Seuil, Paris. 10 Dans le futur, il serait souhaitable que le tirage au sort soit de nouveau associé à l’élection, comme il le fut

signalétique : Raison sociale : ATTIJARIWAFA BANK Activité : Produit net bancaire Année de création : 1911 : création de la BCM 2003 : création d’ATTIJARIWAFA BANK Actionnaires : ONA - F3I - SN I - MAMDA&MCMA -WAFA ASSURANCE Capital : 1 929 959 600. 00 MAD Chiffre d’affaire : 13,26 milliards MAD Siège social : 2.BD Moulay Youssef – Casablanca Telephone / Fax : +212 0522 29 88 88 Site web : www.attijariwafabank.com Dans cette partie, on montrera l’organisation

effet, une offre publique d'achat (OPA) et une offre publique d'échange (OPE) visant à acquérir la totalité du capital de Wafabank. En terme de la fusion juridique entre les deux entités, le capital de la nouvelle banque créé, a été porté à 1 929 959 600 DH, il a été procédé aussi à un changement de la dénomination sociale sous le nom d'Attijariwafa bank. 3-BCM lance une OPR sur Wafabank  v L'OPA La BCM, a proposé aux actionnaires de la Wafabank d'acquérir leurs actions Wafa, au prix de 825