A Centralisation 14 Principes De Fayol

l'entreprise non performante se sont les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. À la limite, tout le reste peut s'acheter, s'apprendre ou même se copier. Toute décision en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications sur la vie de l'entreprise. Actuellement l’homme est un facteur très important dans le devlopement et la compétitivité de l’entreprise. Toute les entreprisescherchent à bien gérer ses facteurs en utilisant les meilleurs méthodes possibles. Ce qui différencie

partie. Séminaire 5 : Introduction à la Prospective. © M PREURE 2008 Le cours comprend 5 Séminaires Séminaire 1 : Introduction au Management Stratégique. Première partie Séminaire 2 : Introduction au Management Stratégique. Deuxième partie Séminaire 3 : Intelligence Économique. Première partie. Séminaire 4 : Intelligence Économique. Deuxième partie. Séminaire 5 : Introduction à la Prospective. © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement

sentiment de cohésion : amis, famille. Groupe secondaire = Groupe structuré à l'intérieur d'une organisation sociale (entreprise) ou les relations sont déterminées par des codes et imposés pendant une durée déterminée. Groupe formel = Organisation, structure et rôle défini. Groupe informel = relation pas défini à l'avance Etude de Lebon : défini la foule Caractérise un grand nombre d'individu dans un même lieu, à un moment donné. Les personnes peuvent avoir une grande proximité physique mais

d’une affaire, d’une entreprise. Il s’agit d’une activité ou plus précisement une serie dactivite intégrés et interdéoendantes, destinés a faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels) puisse generer une production de bien ou de services economique et socialement utile et si possible rentable. La fct du management consiste a produire un système reliant et combinant des éléments aussi pisparates que le capital, le travail, les matières premieres, la tehcno, les

au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu à diverses interprétations. En effet, la structure peut concerner (A. Desreumaux, 1998) : les éléments de superstructure : ce sont les éléments les plus manifestes, ceux dont l’organigramme donne une description minimum (mode de division du travail, grands outils de coordination…) ; cela correspond à un découpage du type départemental ; les éléments d’infrastructure, moins décrits par un organigramme

Le cours vise à introduire les étudiants dans le domaine du management, en particulier le management public et de manière plus spécifique celui du secteur de la santé. Il est destiné à les sensibiliser à ce qui est appelé communément le management moderne. Tenant compte des principales attributions des assistants sociaux et des responsabilités qu’ils auront à prendre, d’une part et d’autre part du volume horaire accordé à ce cours, nous avons essayé de dégager certains principes fondamentaux et

Introduction à la Prospective. © M PREURE 2008 Le cours comprend 5 Séminaires „ Séminaire 1 : Introduction au Management Stratégique. Première partie „ Séminaire 2 : Introduction au Management Stratégique. Deuxième partie „ Séminaire 3 : Intelligence Économique. Première partie. „ Séminaire 4 : Intelligence Économique. Deuxième partie. „ Séminaire 5 : Introduction à la Prospective. © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise

THEORIES DES ORGANISATIONS Théories des organisations La recherche de meilleures performances pour l’entreprise a conduit les praticiens à théoriser les résultats de leurs recherches ou de leurs observations. Les premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production. Progressivement, leur champ de réflexion s’est élargi à l’ensemble des organisations. L’organisation est définie comme étant un système social organisé pour atteindre un certain

SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES SUPPORT DE COURS Filière : Sciences Economiques et Gestion Module: Techniques et Economie de l’Entreprise II Matière: Management Général Semestre 2 Groupe A & B Enseignant : MME ASMAE DIANI Année Universitaire 2011 -2012 1 Syllabus Aperçu général Ce support de cours fournit une initiation au Management. Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management

SCFC D’UT1 SERVICE FORMATION CONTINUE, VALIDATION DES ACQUIS ET APPRENTISSAGE THÉORIES DES ORGANISATIONS ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES → SCFC D’UT1 Comprendre l’interface Boutons de navigation « Avant » et « Arrière » Retour à la dernière planche affichée Accès au sommaire Accès au glossaire. Dans le cours, les mots suivis du signe* figurent au glossaire Curseur indiquant votre position dans le cours 3 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1