A Quels Objectifs Economiques Correspondent Les Actions Des Organisations Internationales

fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline au sein des universités et grandes Ecoles de Commerce. Il est à souhaiter que l’évolution spectaculaire de cette fonction puisse démontrer un lien direct entre l’investissement

présente brochure permet de comprendre les grandes lignes de la Norme internationale d’application volontaire, ISO 26000:2010, Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale. Elle constitue ainsi une première étape visant à inciter tous types d’organismes du secteur public ou du secteur privé à mettre en œuvre ISO 26000 pour profiter des avantages d’une action responsable au niveau sociétal. ISO – l’Organisation internationale de normalisation L’ISO est composée de 163* membres qui sont

1. - Objectifs du séminaire Comprendre la phrase “Penser globalement, agir localement” dans une stratégie d’internationalisation/mondialisation. Maîtriser les outils et les techniques du marketing international. - MARKETING INTERNATIONAL : DÉFINITIONS ET DOMAINES INTERVENTIONS 1- Constats: - Transformation de l’économie mondiale - Ces changements ont converti le commerce national à un commerce global, c’est à dire un marché où tous le monde est présent. - Alors que vous êtes en train

brochure permet de comprendre les grandes lignes de la Norme internationale d’application volontaire, ISO 26000:2010, Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale. Elle constitue ainsi une première étape visant à inciter tous types d’organismes du secteur public ou du secteur privé à mettre en œuvre ISO 26000 pour profiter des avantages d’une action responsable au niveau sociétal. ISO – l’Organisation internationale de normalisation Pourquoi la responsabilité sociétale

Culture économique et numérique (CM) Chapitre 1 : Entreprise et société I) Définition de l’entreprise 1) Satisfaire les propriétaires Entreprise : action d’entreprendre (créer, être libre, etc.) Il existe plusieurs terme pour désigner l’entreprise, nous verrons qu’ils correspondent à des approches spécifiques. Nous allons privilégier la définition qui nous permet d’appréhender l’entreprise en tant que structure humaine. L’entreprise consiste, par ses missions, à satisfaire le client et dont

RESUME 3 I – ENJEUX 4 II – UN OBJECTIF PRINCIPAL : FAVORISER LA MISE EN ŒUVRE D’ACTIONS BENEFICIANT DIRECTEMENT AUX POPULATIONS TOUCHEES PAR LA DESERTIFICATION. 5 III- AGIR AU NIVEAU INTERNATIONAL 5 Objectif 1 : renforcer les capacités de négociateurs des PMA, pour qu’ils puissent peser dans les débats globaux 6 Objectif 2 : faciliter l’implication de la société civile du Nord et du Sud, ainsi que celle de la recherche 6 Objectif 3 : influencer les orientations stratégiques

comme étant sa raison d’être, autrement dit ce qui justifie son existence et lui donne un sens. Elle traduit ses motivations en termes économique, éthique ou social. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui justifient de l’existence d’une entreprise. La finalité se décline, le plus souvent, en objectifs très généraux à atteindre. I • La finalité de l’entreprise A. Les différentes conceptions de la finalité de l’entreprise La finalité vue par le courant libéral Pour le courant libéral la finalité

OBJECTIFS ET DECISIONS STRATEGIQUES finalités et objectifs font l’objet de prévisions, de plans d’action et de mises en œuvre de moyens qui constituent la stratégie de l’entreprise. Les entreprises cherchent à anticiper et à influencer leur environnement. Pour cela, elles doivent définir et appliquer des stratégies. La réflexion stratégique consistera à déterminer clairement des objectifs et à formuler les stratégies à mettre en œuvre. I – FINALITES ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE A/

DES COMPTE CLIENTS A MAERSK GABON Première partie : PRESENTATION DE MAERSK GABON Chap1 :APERCU DU GROUPE A.P MOLLER MAERSK A-Historique et missions B-Activités du GROUPE MAERSK Chap2 :MAERSK GABON A-Origines et activites B-Organisation structurelle de MAERSK GABON Chap3 :La direction financière A-Présentation de la direction B-La comptabilité clients Deuxième partie : ANALYSE DES OPERATIONS EFFECTUEES AU SERVICE COMPTABILITE_CLIENTS Chap1 :Notion comptes clients A-Definitions essentielles

CAUSSE, Professeur à l’Université Paris XII Val de Marne et à l’ESCP. (Chapitre introductif au Manuel de Gestion, Editions Ellipses/AUF 1999) PLAN Introduction Section1 – Le contexte du contrôle de gestion A- L’entreprise B- La gestion C- L’organisation D- Les performances Section2 – La problématique du contrôle de gestion A- Le concept B- Les différents niveaux de contrôle C- Les différentes formes de contrôle D- Les autres contrôles Section 3- Les dimensions du contrôle de gestion A- Renouveau du