ABN AMRO

Maroc, et à l’étranger ainsi que dans l’établissement de réseaux de correspondants bien développé. En outre, elles ont pratiquement toutes une participation étrangère dans leur capital. Au nombre de 14 elles sont reprises comme suit : • ABN AMRO Bank • Arab Bank Maroc • Argentaria • Banque Commerciale du Maroc (BCM) • Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), privatisée en 1995 • Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient (BMAO) • Banque Marocaine

Asset and Liability Management : a guide to value creation and risk control –J. DERMINE et Y.F. BISSADA, éditions Financial Times – Prentice Hall - Bâle 3 – présentation BGL BNP Paribas – F. DELHEZ (mai 2011) -Try to comprehend Basel II– article ABN Amro 20 février 2006 -Documentation règlementaire : COMBA 93/1, COMBA 93/2, IML 93/, CSSF 2000/10, CIRCULAIRE CSSF 06/273 Revue de presse : Magazine Ambition 4ème trimestre 2011, « Liquidité : nouvel environnement, nouvelles règles » ; Magazine

ses performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d'accroître sa rentabilité. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. 2003 – 2005 : « Cap 2005 » un plan de développement ambitieux Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la BMCI

montants en jeu et sans vouloir suggérer que ces institutions présentent des risques particuliers, rappelons seulement que la valeur comptable de la banque ING équivaut à un peu plus de 6,5 % du PIB des Pays-Bas. Des chiffres similaires caractérisent ABN AMRO, Fortis ou KBC – environ 4 %, 2,5 % et 2,5 %, respectivement. Un renflouement à cette échelle entraînerait une lourde ponction sur le budget national, ce qui est particulièrement problématique pour un petit pays abritant de grandes banques. En outre

réserve de la réalisation de certaines conditions suspensives, l’opération devrait être finalisée au cours du deuxième semestre 2012.   35 Note 19 Litiges Litige contre ABN AMRO Ce litige est décrit dans la note 35 de l’annexe aux comptes consolidés du 31 décembre 2011. Depuis les événements qui y sont relatés, ABN AMRO a formé un pourvoi en cassation contre l’arrêt rendu le 13 mars 2012 par la Cour d’appel de Paris. Assignation de sociétés du groupe Crédit Mutuel à l’encontre de Lagardère et

arithmétique simple des primes de CDS (cf. chapitre 2, encadré décrivant cet instrument financier) sur un panel d'entités de référence du secteur bancaire : Bear Stearns, Citigroup, Goldman Sachs, JP Morgan, Lehman Brothers, Merrill Lynch, Morgan Stanley, ABN Amro, BNP Paribas, Société générale, Deutsche Bank, HSBC, RBS, UBS. 3 Chronologie des évènements |FEVRIER 2007 |  |

and incorporates the new company, Alcatel-Lucent, in France. The net effect of this action would force the fund to sell all of its DRs in the new company, because the new company will no longer fall within the fund’s investment guidelines. Target ABN Amro Compass Veritas DGC Lucent Technologies TCO/TLE/TSD Ivax Date Oct 31, 2007 Sep 7, 2007 Jan 11, 2007 Nov 30, 2006 Apr 5, 2006 Jan 1, 2006 DRs Issued 10,600,000 196,000,000 46,000,000 878,000,000 102,000,000 123,000,000 +58 million -92 million -39

sauvetages nationaux •  Les filiales des grandes banques européennes à Wall Street comme UBS, DeutscheBank, Caylon, SocGen, étaient très actives dans la vente des CDS synthétiques et CDO. •  Elles ont vendu des produits structurés à IKB, HypoReal, ABN Amro, Fortis, Northern Rock, RBS, Natixis, •  ainsi qu’à leurs propres maisons mères à Londres, Francfort, Amsterdam, Paris Crise en Europe •  La britannique Northern Rock est nationalisée en février 2008 •  L'allemande Dresdner Bank a été vendue

En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de Banque d'Affaires. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. 2.3 A propos de BMCI : a) Objet Social L'article 3 des statuts de la BMCI dispose : La Banque a pour objet : ü de faire pour elle-même

acteurs (Fortis81, Dexia, KBC, Rabobank, ABN Amro82, ING) dont la majorité sont des conglomérats financiers (banque et assurance). Ces banques performantes, parmi les plus innovantes en Europe, se trouvent aujourd’hui dans une période d’incertitude : leurs marchés domestiques sont saturés et très concentrés, mais elles n’ont pas la taille suffisante pour se lancer dans de grands mouvements d’expansion internationale — à l’exception peut-être d’ING et d’ABN Amro — ce qui semble les condamner à être autant