ABN AMRO

bancaire au Maroc 47/72 Rapport de synthèse – Mars 2013 Conseil de la Concurrence Le chronogramme ci-dessous reprend les principales entrées et sorties au cours des dernières années : BCM Attijariwafa Bank WAFA BANK BMCE Société Générale BMCI BMCI ABN AMRO BANK Crédit du Maroc CAM CAM BMAO CIH SMDC BCP BCP BCP BCP BP Casablanca BP Laâyoune BP Meknès BP Oujda BP Rabat Kénitra BP Centre Sud BP Tanger Tétouan BP El Jadida Safi BP Fès Taza BP Marrakech Beni Mellal BP Nador El Hoceima Bank Al Amal

Maroc 47/72 Rapport de synthèse – Mars 2013 Conseil de la Concurrence Le chronogramme ci-dessous reprend les principales entrées et sorties au cours des dernières années : BCM Attijariwafa Bank WAFA BANK BMCE Société Générale BMCI BMCI ABN AMRO BANK Crédit du Maroc CAM CAM BMAO CIH SMDC BCP BCP BP Casablanca BP Laâyoune BP Meknès BP Oujda BP Rabat Kénitra BP Centre Sud BP Tanger Tétouan BP El Jadida Safi BP Fès Taza BP Marrakech Beni Mellal BP Nador El Hoceima BCP BCP Bank Al Amal

fr/gefactobail/gefactobail.html GE Factor (anciennement RBS Factor) - http://www.gefactor.fr/ Banca Ifis - http://www.bancaifis.it/bancaifis/ Les Factors filiales d’un réseau bancaire HSBCFactoring France - http://www.hsbc.fr/1/2/hsbc-france/ IFN Finance (Groupe ABN Amro) - http://www.ifn-finance.fr/ Natixis / Factorem (groupe Banque Populaires) - http://www.factor.natixis.com CGA (groupe Société Générale) - http://www.c-g-a.fr/ Eurofactor (groupe Crédit Agricole) - http://www.eurofactor.com/ Fortis Financial Services

année. En 2007, 56 nouveaux ETF ont été cotés sur Euronext, et trois nouveaux émetteurs sont arrivés sur le marché : JP Morgan (la troisième plus grande banque des Etats-Unis), Merrill Lynch (une autre grande banque d’investissement américaine) et ABN Amro (une banque néerlandaise). Concernant la création des 56 nouveaux fonds indiciels cotés, 25% furent des trackers sur indices obligataires, 23% sur des indices sectoriels et 20% sur des indices de zones géographiques. Lyxor AM, la filiale spécialisée

most important factor for operating synergy achievement (Koltin, 2005; Viscio et al., 1999, Datta, 1991, Carthwright; Schoenberg, 2006; Sirower, 1998). For example: it is very difficult for somebody who is used to a very competitive culture, like ABN AMRO, to adjust to a firm that has a more personal culture, like Rabobank. This can poison the atmosphere in the firm. A study by Datta (1991) has indicated that especially differences in top management styles have a negative impact on performance in

pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) vit le jour en 1964, dans le cadre de la marocanisation des entreprises. En 2000, le groupe BNP, issu de la fusion du CNEP et de la BNCI, fusionna avec le groupe Paribas. En novembre 2001, l’acquisition de l’ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui permit de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. MEMOIRE DE FIN D’ETUDE MARKETING BANCAIRE Packs distribués Année Universitaire : 2009 | 2010 Page57 ECOLE SUPERIEURE DE GESTION |MARRAKECH

le groupe BNP fu sionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depui s le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de « Banqu e d' Affaires ». En novembre 2001 , l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permi s de conforter sa position de banqu e de référence au service de ses clients. La BMCI exerce une activité de banque universelle qui s' adresse à tout type de clientèle: Parti culiers (y. compris les Marocains Résidents

- autonomie par rapport aux autorités politiques ; à titre d’exemple : -- prise de contrôle d’ENDESA en Espagne par la société italienne Enel -- tentative avortée d’intervention de la Banque centrale hollandaise dans l’offre publique d’achat sur ABN Amro. 35 - autonomie par rapport à la science économique ; la concurrence est certes d’abord un concept économique qui vise la compétition entre les acteurs économiques sur un marché donné ; dans les mains des pouvoirs publics chargés d’appliquer le

Generali (Italie)… De même en février 2007 mécontent de la gestion de la banque hollandaise ABN-AMRO, TCI, qui en détenait 3%, l’aura forcé en 6 mois environ à se mettre en vente. La banque Barclays intéressée par une opération d’alliance a proposé une offre de fusion amicale qu’ABN avait acceptée. Cependant le fond activiste Atticus qui détenait 1% du capital de Barclays s’opposa à cette offre. In fine ABN a été acquise par un trio Royal Bank of Scotland, Santander et Fortis qui l’ont partagée (dépecée

surprise un échec, en particulier sur la rémunération des dirigeants, et notamment la règle stipulant que les primes de départs ne devaient pas excéder un an de salaire…Cette disposition n’a jamais été appliquée. Enfin, le démantèlement en 2007 de ABN Amro, la plus grande banque du pays, qui entraina la perte de 7 500 emplois pendant que son PDG Rijkman Groenink partait avec un pactole de 30 millions d'euros, fut l'affaire de trop ! La fierté nationale et l'esprit égalitaire fortement prégnant dans