Abraham Maslow A Theory Of Human Motivation

redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d’une souplesse d’adaptation aux aléas, et la maîtrise

venue à l'esprit d'établir une comparaison entre la méthode d'approche du management africain et européen. Ce texte n'est qu'un 'working paper' dans lequel on a traité que de quelques développements particuliers dans le domaine de management et organisation. Ce document mérite d'être approfondi et cela en collaboration étroite avec des collègues burkinabé. Cependant, il peut servir de matériaux didactique pour des cours aux étudiants du département de gestion de la FASEG. Je tiens à remercier

pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration)

la motivation des individus dans leur tâche est très certainement déterminante. En effet, à quoi peut bien servir l’élaboration d’une structure organisationnelle complexe, la mise en place des procédures de spécialisation des tâches et le choix des mécanismes de coordination, si les personnes chargées de les utiliser et de les respecter ne sont pas motivées pour le faire ? Garantir que les individus soient motivés dans leurs tâches et que leurs comportements correspondraient effectivement à ce

humain pour agir. (Durkheim) 2) elle peut se traduire aussi par l’ étude du sens que les individus donnent à leurs actions. (Max Weber) On peut se poser la question suivante: Quelles sont les divergences des fondateurs de la sociologie ?  Pendant longtemps, l’ entreprise n’ a pas trouvé de place dans ces deux perspectives. Selon la 1 ère perspective: On a longtemps considérée que les règles étaient définies par les contraintes. Ces contraintes étaient assez fortes pour

qu’une seule finalité : la performance. Mais à quel prix ! Les salariés sont confrontés à de nombreuses difficultés : stress, mauvaises conditions de travail, fatigue mentale, harcèlement, addiction, absentéisme. Des termes qui évoquent cette fois un mal-être. Nous sommes contraints de reconnaître tout de même qu’à l’ère du développement durable, ce duo « Performance / Mal-être » est difficilement acceptable. La vision du travail a en effet évolué et parallèlement celle des

administrateur gestionnaire, ou avec le rentier-capitaliste propriétaire des moyens de production, est pour lui un véritable aventurier qui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour innover et entraîner les autres hommes à envisager autrement ce que la raison, la crainte ou l'habitude, leur dictent de faire. Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquant de remettre en cause le conformisme ambiant. L'entrepreneur est certes motivé par la réalisation de bénéfices générés par

management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses dans le système capitaliste ou socialiste ;ceci sans préjuger du degré de centralisation de la

management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses dans le système capitaliste ou socialiste ;ceci sans préjuger du degré de centralisation de la

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