Accessoire Mode Pestel

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

prêt-à-porter étant encore mal connue, elle doit communiquer davantage là-dessus pour se faire connaitre aussi comme une marque masculine de prêt-à- porter. PARTIE 2 : Analyse de l’environnement externe 1-1 Analyse macroéconomique du marché : PESTEL ➢ POLITIQUE : La politique interne du pays stable. ➢ ECONOMIQUE : L'inflation provoquant une baisse du pouvoir d'achat des populations, le dynamisme du commerce international, la variation du taux de changé qui pourrait représenter une menace

Comment  analyser  l’influence  du  macro   environnement   Macro  environnement  PESTEL  :     •  Poli5que   •  Economique   •  Socio-­‐culturel  et  démographique   •  Technologique   •  Environnental  et  écologique   •  Légal     Quelles  Opportunités  ?  Quelles  menaces  ?    (O  /  T)   9 Applica5on  du  diagnos5c  PESTEL     au  marché  des  luneXes  :     Je  suis  AFFLELOU  et  cherche  à

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

Simon GIRARD Antoine Dossier Marketing Bachelor 1 – « Responsable du Marketing et du Développement Commercial » Année 2013- 2014 Passage du Désir Table des matières I.Introduction 3 II.Analyse 5 A.Analyse externe 5 A.1.Mode TC 5 A.3.Analyse PESTEL 8 « Et si la relance de la croissance passait par... les Sex-Toys Made in France ? 8 « La Tour Est Folle »: 26 cm de hauteur, qui existe en rose, en vert, ou en doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

générique: ensemble des produits satisfaisant le même besoin et les mêmes attentes que celui du marché principal Définition centrée sur le produit le marché complémentaire • concerne l’ensemble des produits auxquels recourt le marché principal (Accessoires mode) Définition centrée sur la demande • Selon Kotler: le marché est l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir Définition centrée sur l’échange • Selon Swiners: le

ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic interne nous retrouverons, une chaîne de valeur ainsi qu’un modèle VRIO. Puis nous achèverons ce travail par une conclusion

*Le DAS des ordinateurs avec les nombreux Macbook (Air, Pro…), iMac, Mac mini… *Le DAS de la téléphonie avec les iPhone 3G, 3GS et 4. *Le DAS des périphériques informatiques (hardware) avec le clavier, la souris et la webcam. *Le DAS des accessoires pour solutions réseaux (réseau) avec MobileMe, Airport, TimeCapsule ou Apple TV… *Le DAS des logiciels avec iTunes, QuickTime, iWork et Safari… *Le DAS de l’itunes Store avec la vente de musiques et de videos en ligne. II] Diagnostic de l’activité

Etude de cas SMITH & NORBU Pierre-Antoine MOUSSET Antoine GERONIMI Louis THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction