Accident de criticité

décision, limitation des marges de négociation, perte de capacité d'influence, prise de contrôle de l'organisme Impacts humains Impacts sur la sécurité des personnes Conséquences directes ou indirectes sur l'intégrité physique de personnes. Accident du travail, maladie professionnelle, perte de vies humaines, mise en danger. Impacts sur le lien social interne Conséquences directes ou indirectes sur la qualité des liens sociaux au sein de l'organisme. Perte de confiance des employés dans

l’activité d’une petite structure Le tableau suivant présente des exemples de risques pouvant perturber le fonctionnement d’une petite structure.ֿ Tableau 3.1 Exemples de risques possibles Petite entreprise • Panne du matériel informatique • Accident ou longue maladie du professionnel • Contentieux avec un client ou un fournisseur • Problème de trésorerie • Perte d’un gros client • Baisse des marges liées à l’arrivée d’un concurrent • Etc. Commentaire Les risques sont partiellement différents

département qualité en collaboration avec le département achats. Les activités nécessaires à cette vérification doivent être déterminées de même que les procédures d’audit chez le fournisseur. L’importance de ces dispositions doit dépendre de-là criticité du produit acheté, c’est-à-dire de son incidence sur le produit final. • La production : « L’organisme doit planifier et réaliser les activités de production dans des conditions maîtrisées. » Pour cela, les instructions de travail doivent être disponibles

qualité au cours de différentes phases d’élaboration des produits ou dans les différents services de l’entreprise. Lors de l’utilisation de certains outils qualité, tels que : l’AMDEC (amélioration des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité, voir [A 8 750] § 4.4.4) produit ou processus, les plans d’expérience, le SPC (maîtrise statistique des processus, voir [A 8 750] § 4.4.2), l’analyse de la valeur, la méthode de résolution de problèmes... ; les moyens mis en œuvre et le temps passé

La technologie permet de maitriser en temps réel le déroulement de chaque phase du flux.· Menaces (Threats) : · Surestaries élevées affectant les marges de KITEA· Fraude liée à la non maitrise des délais de transport ou Préparation Commandes.· Accidents dus à la non maitrise de la qualité de la flotte et des paramètres de gestion.· Gestion de la DLC. 3. Diagramme d’Ishikawa : Le diagramme d'Ishikawa, du nom de son inventeur, est encore appelé "Arbre

rôle de la fonction maintenance prend une dimension encore plus importante. Elle permet d'augmenter la disponibilité des équipements à la production, de stabiliser la qualité par des ajustements périodiques et de contribuer à la réduction des accidents par le maintien adéquat du niveau de sécurité des équipements. Actuellement sur le marché, il existe plusieurs consultants en entretien et plusieurs fournisseurs de logiciels d'entretien préventif mais ceux-ci proposent, pour la plupart, des systèmes

dont les plus importants à l’état naturel sont 238U (fertile) à 99,27%, 235U (fissile) à 0,72 % et 234U à 0,005 %, outre 232U, 233U, 236U, 237U et 239U. La capacité de fission spontanée de l'235U peut conduire à des réactions très dangereuses : la criticité, lorsqu'il est concentré sous une géométrie sphérique avec un réflecteur d'eau. Les masses critiques conduisant au déclenchement de la réaction sont de 22,8 kg pour l'235U métal, 11 kg pour UO2 et 0,810 kg pour l'235U en solution aqueuse. 8

.................... XI XV Partie I Les acteurs de la sécurité 1. Les bons arguments de la sécurité pour un chef d’entreprise .. 3 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 4 5 6 7 9 Le cadre de réflexion d’un chef d’entreprise ....................... Les accidents sont une fatalité ............................................. Les comportements sont difficiles à maîtriser ..................... Les arguments économiques ................................................ Les efforts doivent être bien choisis

coopération dès la phase de conception du produit. Notons que la classification des critères présentés dans le tableau 1.2 n’est pas générique. L’ordre de l’importance du critère dépend du niveau d’exigence du DO, de son secteur d’activité, de la criticité du produit et du type de relation qu’il projette de créer avec le fournisseur. En effet, plusieurs études et analyses de ce sujet existent dans la littérature, nous pouvons citer : Vonderembse et al. (1995) ont analysé 268 réponses de l’étude empirique

l’activité d’une petite structure Le tableau suivant présente des exemples de risques pouvant perturber le fonctionnement d’une petite structure.ֿ Tableau 3.1  Exemples de risques possibles Petite entreprise • Panne du matériel informatique • Accident ou longue maladie du professionnel • Contentieux avec un client ou un fournisseur • Problème de trésorerie • Perte d’un gros client • Baisse des marges liées à l’arrivée d’un concurrent • Etc. Commentaire Les risques sont partiellement différents