Accor Et Ses Faiblesses

pas une fin en soi mais une étape, souvent la première dans un processus global. Il s’agit alors au travers de ce document de recherche de recueillir des informations quantitatives et qualitatives permettant de faire la synthèse des forces et des faiblesses, mais également des potentialités du territoire en question. 64 FRUSTIER Pierre et PERROY François, La communication touristique des collectivités territoriales, éditions La lettre du cadre territorial, collection Dossier d’experts, Décembre

s’engage de façon personnelle à garantir la représentativité des femmes aux postes de direction et de manage­ ment. Les deux autres nominées de cette édi­ tion 2014 étaient Annik Bosschaerts, COO The Bank of New York Mellon, et Caro van Eekelen, COO Accor HotelServices Benelux. En Belgique, l’affichage “outdoor” pèse aux alentours de 10 % des investisse­ ments publicitaires bruts annuels, ce qui représentait 307,8 millions d’euros en 2012. Le secteur est bien implanté, bien que loin derrière la télé

LES EUCALYPTUS CAVALAIRE-SUR-MER 2* NN 17 Indépendant BEST WESTERN RELAIS DE FONT MOURIER COGOLIN 3* NN 40 Volontaire Best Western HOTEL BLISS COGOLIN 3* NN 24 Indépendant HOTEL DU GOLFE COGOLIN 2* 16 Indépendant HOTEL IBIS COGOLIN 3* NN 83 Intégrée Accor LE COQ HOTEL COGOLIN 2* 24 Volontaire Logis LE DOMAINE DE L'ASTRAGALE GASSIN 5* NN 50 Indépendant LE KUBE GASSIN 4* 41 Volontaire Design Hotels VILLA BELROSE GASSIN 5* NN 40 Volontaire Relais et Châteaux LE BRIN D'AZUR GASSIN 3* 24 Indépendant Qualité

des biens de consommation courante et procurent des gains de pouvoir d’achat importants. Le deuxième point marquant est que la France ne profite pas autant de la mondialisation qu’elle le pourrait. Patrick Artus met en évidence les forces et les faiblesses de la spécialisation internationale de la France, par comparaison avec nos principaux partenaires et concurrents. Il analyse également les ressorts de cette spécialisation internationale et les principaux déterminants de l’attractivité des territoires

1990-2000, les courants de pensées RBV, basés sur les compétences et les capacités dynamiques se sont construits comme une alternative à la vision adaptative (ou supposée telle) issue de l’économie industrielle de Michael Porter. Mais l’une des faiblesses constitutive de ces approches réside dans le manque de prises en compte des acteurs et des facteurs de l’environnement proche de la firme et par voie de conséquence leur aspect trop souvent déterministe ou mécaniste. La performance relative d’une

assure quotidiennement un suivi personnalisé avec les Grandes Entreprises aussi bien marocaines qu’étrangères. La Direction Commerciale est scindée en cinq départements : Les Groupes Privés : à travers des Groupes de grande envergure tels que : Accor, Amhal, Akwa Group, Charaf Corporation, Chaâbi, Finance.com, Holmarcom, Karim Lamrani, Laraki, M’dina Bus, ONA, SNI, Senoussi, … Le Secteur Public : à travers les Offices suivants : L’OCP, l’ODEP, l’ONE, l’ONDA, l’ONP, et des Entreprises telles que

1990-2000, les courants de pensées RBV, basés sur les compétences et les capacités dynamiques se sont construits comme une alternative à la vision adaptative (ou supposée telle) issue de l’économie industrielle de Michael Porter. Mais l’une des faiblesses constitutive de ces approches réside dans le manque de prises en compte des acteurs et des facteurs de l’environnement proche de la firme et par voie de conséquence leur aspect trop souvent déterministe ou mécaniste. La performance relative d’une

assure quotidiennement un suivi personnalisé avec les Grandes Entreprises aussi bien marocaines qu’étrangères. La Direction Commerciale est scindée en cinq départements : Les Groupes Privés : à travers des Groupes de grande envergure tels que : Accor, Amhal, Akwa Group, Charaf Corporation, Chaâbi, Finance.com, Holmarcom, Karim Lamrani, Laraki, M’dina Bus, ONA, SNI, Senoussi, … Le Secteur Public : à travers les Offices suivants : L’OCP, l’ODEP, l’ONE, l’ONDA, l’ONP, et des Entreprises telles que

bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER LES ACTEURS DE L’EVENEMENT 

insuffisamment compétitive ...................................................................................22 1.4.3. De nombreuses branches d’activité en difficulté............................................................................25 1.4.4. La faiblesse des PME : un problème plus qualitatif que quantitatif ...............................................29 2. Les perspectives a moyen terme : dynamiques sectorielles et mise à niveau des entreprises ..............................................