Accor Portefeuille De Marque

organique a peu contribué à la croissance depuis 1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric, Sodexho, STMicroelectronics,Thalès,Total,Vivendi Environnement. Monde : LVMH

en l’absence de contrats. Cet ouvrage formule un état des lieux sur les réseaux, après avoir dresser l’inventaire des mutations les plus marquantes dans l’organisation des entreprises : de la hiérarchie à la pyramide inversée, de la gestion d’un portefeuille d’activités à l’animation d’un groupe de partenaires. L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens page 3 Page 4 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens Sommaire

................................ 202 Créer et manager une marque employeur ............................................ 205 Qu’est-ce qu’une marque employeur ? ..................................................... 206 Le rôle clé de la marque employeur ........................................................... 207 Mettre en place une marque employeur.................................................... 210 Une tendance : la marque employeur « verte » .........................................

A vos marques ! Plusieurs millions de marques sont actuellement en vigueur de part le monde et des centaines de milliers de nouveaux dépôts sont effectués chaque année. La plupart des secteurs économiques sont concernés. Un grand nombre d'emplois sont générés, directement ou indirectement, par les marques. La marque est considérée comme "le moteur de la compétitivité des entreprises". Elle est la synthèse de toutes les compétences de cette dernière : Recherche et Développement, production

depuis 2000) - La consommation des ménages demeure le principal moteur de la croissance avec une croissance réelle estimée à 3,9%, et qui aurait pu être plus forte sans l’effet limitatif de l’augmentation du taux d’épargne nationale dans un contexte marqué par des incertitudes économiques et politiques (changement de coalition gouvernementale) - En 2014E, nous tablons sur une croissance de 3,5% principalement portée par le rebond des activités non-agricoles de 4,2% en lien avec le redressement de

économies d’échelle. • Général Motors version 3.0 (article des échos) Objectif : sortir de la crise -Réduction d’1/3 du nombre d’usines et des effectifs dans le monde. -Diminution par 2 du nombre de marques et des concessions sur le territoire national et capitaliser sur des marques fortes. -Vente des filiales européennes Opel et Saab. > Surproduction estimée du secteur pour Mac Kinsey : 30 milliards de $ (=ventes de Renault + PSA + Fiat) Problème de la voiture électrique. Potentiel

93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ....

développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six

..................... Développement et limites du commerce équitable..................... La consommation citoyenne « négative » ........................ Le boycott : un impact indirect et différé................................. La critique des marques et de la publicité ............................... La nouvelle donne Internet .................................................. Un mouvement consumériste trop faible ................................. Pour aller plus loin ........................

notamment à des innovations sociales et d'organisation, il permettrait le développement d'une relation durable et de plus en plus individualisée avec les collaborateurs, de faire de l'entreprise un employeur attractif et de son nom une véritable marque, associée à de vraies valeurs, ce que les américains appellent employer branding2. Ces hypothèses nous amènent donc à nous poser la question suivante : Les outils du Marketing des Ressources Humaines sont -ils une solution à l'attraction et à