Accor Starwood

key facts about the major hotels and airline currently operating in the Egyptian tourism industry, like Accor | |Hotel Group, Hilton Hotels Corporation, Hyatt, Four Seasons, and Egypt Air Holding Company. Cette section couvre les principaux faits | |sur les grands hôtels et des compagnies aériennes qui opèrent actuellement dans l'industrie touristique égyptienne, comme le Groupe | |Accor Hôtel, Hilton Hotels Corporation, Hyatt, Four Seasons, et Egypt Air Holding Company.

cette dispersion P. 13 La stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion P. 14 Stratégie de Logis de France pour faire face à cette dispersion P. 14 3. Principales caractéristiques des deux groupes P. 15 Analyse SWOT Accor P. 15 Analyse SWOT Logis de France P. 17 Points de convergence et de divergence stratégique entre les deux chaînes P. 18 Conclusion P. 20 Bibliographie P. 21 Introduction Le marché français de l’hôtellerie est constitué

Mémoire de Stratégie | Le Groupe Accor | Classe A4 groupe7Elodie BlassiauIlias SafirImane Kheiri | 29/11/2010 * Sommaire Introduction générale Problématique Analyse PESTEL Analyse de la demande Analyse de l’offre Les 5 forces de Porter Analyse SWOT Les facteurs économiques Recommandations Bibliographie * Introduction générale En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à

Analyse des 5 forces concurrentielles du groupe Accor d’après le modèle de Michaël Porter □ Les nouveaux entrants : ● De nos jours, le secteur hôtelier ne compte que très peu d’entrants sur le marché. Ainsi, les nouveaux entrants, chaînes et indépendants confondus, sont les suivants : * Onomo, concept d’hôtel créé et développé en Afrique. * Sidorme Hotels en Espagne. * Aloft Hotels, une des branches de Starwood Hotels. * Mama Shelter, présent à Paris et Marseille. * AC Hotels

Stratégie générique des 10 acteurs étudiés…………………………………………… p7 1. IHG…………………………………………………………………………………..... p7 2. Wyndham…………………………………………………………………………… p8 3. Marriott…………………………………………………………………………….... p8 4. Accor………………………………………………………………………………… p9 5. Louvre Hôtels……………………………………………………………………… p9 6. Starwood…………………………………………………………………………… p10 7. Choice………………………………………………………………………………. p10 8. Hilton……………………………………………………………………………… p11 9. Best Western……………………………………………………………………… p11 10. Logis de France……………………………………………………………………

28/02 | 13:05 | mis à jour le 29/02 à 09:00 | Christophe Palierse Accor révise sa stratégie en Chine Le groupe hôtelier français lance «Mei Jue», une version sinisée de son enseigne Grand Mercure, pour développer une chaîne haut de gamme. Il réfléchit à une adaptation d'Ibis face à la vive concurrence locale dans l'hôtellerie économique. Dans un pays où la symbolique compte éminemment, 2012, année du dragon, sera, pour Accor, décisive au regard de son expansion en Chine. Vingt-sept ans après

Châteaux & hôtels collection | Auberges et bistrots de France | Acteurs actuels du marché : Accor | Best Western | Chateaux & hôtels collection | Choice hôtel | Dynamique hôtel | Management | Euro Disney | Groupe B & B | Groupe Louvre | Groupe Lucien Barriere | Intercontinental hôtels | Inter Hôtels | Logis Hôtel | Marriot International | Rezior Hôtel group | Starwood hotels & Resorts | | | Evolution du nombre d’hôtels depuis 1995 Gammes | 1995 | 2011 | 2012

3.1.1.1 Les champs d’application de l’étude Dans cette étude, nous avons effectué une comparaison des programmes de fidélité de groupes internationaux : Starwood, Marriott, Hilton et Accor. Ce choix est tout à fait subjectif. En effet, nous n’avons pu effectuer que 3 entretiens terrain sur Toulouse, concernant deux groupes hôteliers : Accor et Marriott, les autres dont le Crowne Plaza du groupe InterContinental et l’hôtel des Capitoul du groupe Best Western, ayant refusés. Il nous a donc semblé

intégralement compensée par le développement soutenu de sa marque fanion et des enseignes milieu de gamme Hampton Inn et Garden Inn, amenées à développer hors du territoire américain. Tout en restant fermement accroché à la cinquième place de ce classement, Accor enregistre une baisse conséquente de son offre (-5,6%). Dans sa stratégie centrée sur les marques, le groupe français a décidé de se concentrer sur le développement outre-atlantique de Motel 6 en Tourisme de A à Z-Direction du Tourisme Hôtellerie

585 094 chambres au plan mondial et devrait prochainement dépasser les 600 000 chambres. Son pipeline de développement est bien rempli avec plus de 1 600 hôtels et 225 000 chambres. - Cession de Red Roof Inns et lancement de nouvelles marques chez Accor ; vente de Scandic chez Hilton et rachat de ce dernier par l'investisseur Blackstone : l'année écoulée aura été riche en événements. - Best Western reste la première enseigne au niveau mondial malgré une contraction de son offre. Pour de plus amples