Accor Starwood

bouleversé, IHG conservant la tête de loin devant Wyndham, deux champions de la franchise. La lutte est plus serrée pour la 3e et 4e place, Hilton Hotels arrivant au coude à coude avec Marriott International qui conserve l’avantage. 5e, le groupe Accor est en passe de retrouver ses 4000 hôtels dans le monde. Seuls changements notables, la montée en puissance de deux groupes chinois, Jing Jiang qui gagne deux places, et Home Inns qui en gagne neuf. La puissance du modèle de la franchise se retrouve

chaînes et d'un groupe en hôtellerie Pour rendre cette notion de chaîne plus claire, nous pouvons la schématiser de la façon ci-contre. Ainsi, la Hôtellerie chaîne s’intègre dans un groupe qui lui-même évolue dans le secteur hôtelier. Groupe (Accor) Chaîne (Sofitel) Chaîne (Mercure) Chaîne (Novotel) 1.1.2 Gérer un hôtel sous deux formes Dans le milieu de l’hôtellerie, chaque établissement choisi son mode de gestion. L’hôtelier a deux solutions qui s’offrent à lui pour la gestion de son hôtel

2 – Le développement des chaînes intégrées en France Une étude du cabinet Coach Omnium pour le compte de l’hebdomadaire Hôtellerie Le parc des chaînes hôtelières intégrées a augmenté de 11 établissements seulement durant l'année 2006 en France. Accor et Louvre Hôtels regroupent à eux deux plus de 70 % du nombre d'hôtels affiliés à des réseaux intégrés. Parallèlement, les fonds d'investissements continuent d'accentuer leur présence sur le territoire français. Quant aux phénomènes de concentration

la servuction 1. La variabilité du service 2. Les influences subies par la marque 5 PARTIE 3. Analyse de stratégies mises en place sur le marché hôtelier Chapitre 1. Le groupe Accor A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. Le repositionnement de Sofitel 1. Pourquoi Accor veut-il repositionner Sofitel ? 2. La stratégie appliquée à la marque Chapitre 2. Le groupe Louvre Hôtels A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe

qualité du support vidéo» L’entreprise Accor est un groupe français, premier opérateur hôtelier européen et 6ème au niveau mondial, qui est présent dans 92 pays. Avec près de 3 600 hôtels et 460 000 chambres sur les 5 continents, le groupe développe ses marques hôtelières allant de l’économique au luxe. Il emploie plus de 160 000 employés dans le monde. Paul Dubrule en est le cofondateur en 1963. Il est aujourd’hui président du conseil de surveillance du Groupe Accor. La vidéo Le tourisme génère des constructions

http://www.accor.com/fr/groupe/dev_durable/engagement.asp … Poster Client du programme « Earth guest » du groupe ACCOR JJ Cariou LTHT Bordeaux-Talence 11/2007 L’authenticité de l’engagement est absolument nécessaire l faut donc apporter des preuves de cet engagement et impliquer le personnel (à quoi sert d’avoir une charte environnementale si le personnel ne se sent pas concerné ?: Chez ACCOR Un poster a été réalisé pour animer la démarche de la Nouvelle Charte environnement auprès des collaborateurs

un spot de trente secondes diffusé sur TF1 un vendredi à 20 heures). Du fait de ces coûts, ce média ne peut être utilisé que par des entreprises qui ont un fort budget de communication, on pense aux grandes chaînes hôtelières internationales comme ACCOR ou HILTON. Mais pour les chaînes volontaires qui utilisent ce média, la campagne de communication est généralement courte. 3.1.3. La radio Le succès de la radio en France est très important. Avec la fin du monopole radiophonique il est apparu depuis

établissements de haut de gamme, qui se projettent et corrigent le tir, que des hôtels économiques qui ont une fréquentation et des recettes moins fluctuantes. tourisme : un peu de théorie et d’histoire… On comprend pourquoi, à l’exception du groupe Accor peutêtre, les grandes chaînes hôtelières privilégient le haut de gamme qui leur permet de mieux spéculer ou de mieux traverser la crise. Et, dans cette perspective, la pratique du RevPAR permet d’anticiper les évolutions. Ainsi, lorsque le taux

Focused Service [pic][pic][pic] 6 5) Timeshare [pic][pic] Classification 2008 of the hotel groups in the 27 countries of the European Union • First European group with three times more rooms than sound according to present, the Accor group always dominates the European hotel industry with a rather stable park, which knew strong restructurings between his signs. • In stage of positioning of the historical signs and launching of new concepts, the most part of the hotel groups

fortes opportunités..........................................................................9 Section 2 : La refonte des objectifs de ACCOR : d’un marché privilégié à la conquête des BRIC……………………………………………………………………………………………………………..16 Chapitre 2 : La mise en œuvre d’une stratégie de multinationalisation............................................21 Section 1 : ACCOR ou la difficile internationalisation d’une entreprise de service…………….21 Section 2 : Une application du modèle OLI à l’internationalisation