Accords De Distribution Bancassurance

Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d'entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s'est fixé comme objectif d'accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. Il développe également ses activités à travers quatre orientations stratégiques

systèmes informatiques, assistant de direction,systemes et réseaux,télécommunication,transit doine . Licence professionnelle  Aménagement du territoire, gestion des ressources humaines, comptabilité finances , logistique et transport, commerce et distribution, développement réseaux et web, communication et journalismed’entreprise,assurances,banque finance. Master : Marketing ,technique et stratégie managériale,logistique,assistant de direction internationale,gestion desressources humaines,comptabilité

INTRODUCTION GENERALE : Le secteur bancaire marocain est devenu en une courte période un secteur efficace et puissant, en dépit de son contexte concurrentiel accru marqué par la baisse significative des taux d'intérêts, l'augmentation du volume des crédits accordés et de la marge sur commissions est les contreparties de cette baisse remarquable. Une banque est une entreprise particulière qui assure le financement monétaire de l’économie. Cette entité à part entière joue un rôle d’intermédiation et également

d’El Jadida - Safi. J’exprime ma gratitude et reconnaissance à Mr DEKKANE Mohammed Directeur de la Succursale, ainsi qu’a Mr EL AYOUBI Mohammed Directeur des Ressources Humaines, et Mme Khadija HASSOUNA Chef Dépt f&GPEC pour m’avoir accordé ce stage, je tiens aussi à présenter mes précieux remerciements à Mr IFEJRINE Hassane Responsable Administratif au sein de la Succursale et encadrant de ce travail. Ainsi qu’à tout le personnel de la Banque Populaire qui a contribué de prés ou

Attijariwafa bank.Ce sont plus de 300.000 personnes environ qui sont ciblées par ce produit. «Cette catégorie de la population, qui ne dispose pas de revenu, est ignorée par les banques«, indique, pour sa part, Idriss Maghraoui, directeur de la distribution produits et marchés. Selon lui, cette population ne peut être servie de la même manière. Ce pack répond ainsi aux besoins spécifiques des étudiants. Il leur permet ainsi de disposer librement de leur argent en toute autonomie. Avec le compte chèque

n’importe qu’elle personne voulant un produit financier et allant au crédit mutuel trouvera se qu’il lui va. La conception des produits se base sur les besoins des clients selon leur groupe de segmentation et selon la réglementation en vigueur. * Distribution : les produits sont distribués selon les attentes des clients, à travers les conseils fournis par les commerciaux des agences de réseaux. Ils sont aussi distribués au travers d’internet grâce au développement de la banque en ligne ou cyber agences

leur distribution ou une fusion (l'alliance ultime). Ainsi, l’alliance permet aux entreprises de garder une certaine indépendance et continue, à faire concurrence sur les marchés aux autres parties de l'alliance (ces parties étant souvent des concurrentes). I-Définition : Selon JOHNSON, SCHOLES et FRERY, une alliance est une collaboration entre deux organisations concurrentes. Selon BERNARD GARETTE et PIERRE DUSSAUGE : les alliances stratégiques se définissent ainsi comme des accords explicites

Populaire et les Banques Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d'entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s'est fixé comme objectif d'accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. Il développe également ses activités à travers quatre orientations stratégiques

ainsi que d’améliorer son chiffre d’affaire et son rapport d’activité. Jusqu’en 2009 RMA WATANYA a eu le vent en poupe ; elle n’a eu aucun mal à occuper rapidement le terrain lorsqu’elle a déployé des efforts énormes pour élargir son réseau de distribution ; elle a ouvert 16 nouvelles agences, dont 2 bureaux de gestion directe. En 2010 la compagnie a opté pour un modèle de développement du réseau d’Agents Généraux pour initier le recrutement des futurs Agents Généraux dès le 2èmesemestre 2009 ;

..................10 III. Les catégories de clients…………………………..………..…………………….……....11 IV. Les types de comptes …..………………………………………………...........................11 Partie II (les produits de la BMCE) I . Les produits de la bancassurance…………………………..…………………………….15 II. Les produits monétiques (les cartes Bancaires)………………………………………………16 1. Les cartes de retrait locales….……………………………………………........17 2. Les cartes de retrait et de paiement