Achat à effet de levier

Pour comprendre comment l’entreprise Marie Brizard crée de la valeur et a pu s'extraire d’une situation risquée, nous allons analyser la rentabilité économique et financière de l’entreprise en décomposant et en analysant le compte de résultat et le bilan à l'aide des indicateurs figurant au tableau suivant. 2002 2003 (1) Actif immobilisé (2) BFR (3) Actif économique (1)+(2) (4) Capitaux propres (5) Dettes financières 87 084 56 519 143 603 68004 75599 78 884 65 202

Marketing  des  achats     Examen  de  2h  –  2h30  sur  un  cas  pratique     Introduction     2  objectifs     Montrer  l’évolution  et  l’importance  de  l’achat  en  termes  de  cout  (même  prestation   moins  cher)  et  de  différenciation.  Maitriser  la  démarche  achat  et  les  principaux  outils   (GRF)     Prix  =  cout

propriétaires à leur société + les bénéfices non distribués)+Sommes empruntées par l'entreprise. (Capitaux propres+dettes à long terme= Capital permanent de l'entreprise(ressource stable de l'entreprise). -technique: ensemble des biens achetés par l'entreprise qui lui permettent de produire. 2 manière de concevoir: - K matériel(bâtiment, machine, stock(pièces détachées + produits finis))/ K immatériel(brevet, licences d'exploitation, logiciels) - K fixe :moyen de prod. durable participant à plusieurs

Quelques ratios d'aide à la prise de décision La capacité d'endettement : Ce taux mesure le rapport entre le niveau d'endettement de l'entreprise et le montant de sa CAF qui détermine sa capacité à dégager des ressources en interne pour faire face à ses échéances. Il se détermine de la manière suivante : capacité d'endettement =  dettes financières / CAF Le ratio de structure financière : Ce ratio permet de faire le rapport entre le montant des dettes financières et celui des capitaux

4.1 OBJECTIFS DE L'ANALYSE 42 4.2 LIMITES DE L'ANALYSE 42 4.3 PREALABLES A L'ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT 42 4.3.1 Entreprise de négoce ou entreprise ayant un cycle de production 42 4.3.2 Examen des grandes options stratégiques de l'entreprise : les balances de mutation 43 4.3.3 Retraitement des données comptables 44 4.4 PRESENTATION DU COMPTE DE RESULTAT 44 4.5 LES PRINCIPAUX AGREGATS A ANALYSER 47 4.5.1 Les indicateurs de niveau d'activité 47 4.5.2 Les indicateurs

Les leviers de la performance I – Au niveau du compte de Résultat  Le Résultat indique la performance à LT de l’entreprise. Plus il est élevé et plus le boni[1] de liquidation de l’entreprise sera important. On sait que Résultat = Produits – Charges ⇨ Si Produits augmentent alors le Résultat augmente ⇨ Si Charges diminuent alors Résultat augmente Exemple : Production = CA + production stockée = Qté Produite x Prix moyen de Vente ⇨ Si les Quantités augmentent alors

représentent de 40 à 60% des dépenses totales. Ce qui procure à la fonction achat/ approvisionnement un levier important à l’effort global de réduction des coûts d’une entreprise, et de facto à l’amélioration de la profitabilité. Selon un rapport d’AMR Research (Procurement and Sourcing Applications Report 2001-2006, July 2002), 1 % d’économie grâce à une stratégie reliée aux approvisionnements a souvent le même impact que 1,5 à 2,5 % d’augmentation des ventes. Les opportunités d’économies à deux chiffres

le Groupe HEC Réalisée auprès de 89 Dirigeants Achats des plus grandes entreprises opérant en France Groupe HEC KPMG Consulting France LES AUTEURS Groupe HEC Jean-Loup ARDOIN, Professeur au département Stratégie et politique d'entreprise e-mail : ardoin@hec.fr Olivier BRUEL, Professeur au département Management industriel et logistique e-mail : bruel@hec.fr KPMG Consulting France Leïla CARDOT, Manager, practice Supply Chain Management, Achats e-mail : lcardot@kpmg.com Pierre CHARLEMAGNE,

QUALITE ET ACHATS LES ACHATS ET ISO ce que dit la norme La qualité est un aspect qui recouvre toute l'organisation. Elle structure, permet de savoir où chacun en est et de maîtriser ce qui est fait pour une efficacité plus grande. Garantir une entreprise pérenne et évolutive implique certes la maîtrise des recettes mais aussi des dépenses. Sur ce point, hélas il arrive que certaines entreprises comprennent cette nécessité trop tard... Mais ici pas de restrictions ou d'austérité. Il s'agit d'orienter

Optimiser les leviers du mix propres au category management :   Product (Assortiment)   Promotion   Place (Merchandising)   Price Agenda   1) Résultats et dynamique du marché des glaces A)  Niveau national B)  Chez Mega Market C)  Constats et attentes des shoppers D)  SWOT 2) Développer votre vision stratégique de la catégorie Glaces et identifier les leviers de croissance de la catégorie au national A)  Notre vision stratégique de la catégorie Glaces B)  Les leviers de croissance