Achat Et Approvisionnement

logistique de SAP. Il gère les achats d’articles et les stocks d’articles (les mouvements de stocks : entrées et sorties, transferts de stocks). Material management permet en particulier le calcul des besoins, la gestion des achats et des réapprovisionnements mais aussi des demandes d’achat et des contrats. MM gère aussi les emplacements magasin (WM Warehouse Management) et contrôle les factures d’achat. En effet, avec SAP Business One, vous pouvez planifier vos achats et définir les dates de réapprovisionnement

des processus cible. Pilotage – Mesure Analyse et performance Missing : -Contrôle de gestion -Veille -Management Management de la qualié Gouvernance Audit interne Réalisation C li e n t s Approvisionnement Production Livraison Supports C li e n t s Missing: -Juridique Ressources h humaines i Achats Comptabilité finances SI Commercial Module : Contrôle interne Séance de révision Sommaire Carographie des processus Découpage des processus Idenification des risques/Recommandations Proposition

Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE «Optimisation des achats dans les PME-PMI» PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique.......................................................

L'e-achat chez les grands éditeurs d'ERP |   | 05/06/2009 :: Les grands éditeurs d'ERP, à commencer par Oracle et SAP, ont progressivement complété leurs offres côté achat, avec respectivement Oracle Advanced Procurement et SAP SRM 7.0. | | | Article initialement paru dans e-ACHATS INFOS n°31 ? JUIN 2009Les entreprises, généralement déjà équipées d'un ERP, ont désormais l'alternative : étendre le périmètre fonctionnel de leur progiciel pour couvrir les achats, notamment l'e-sourcing et

industrielle :    Plusieurs productions possibles à partir d’une même matière première ; Plusieurs ateliers au niveau de la production ; Plusieurs fonctions : achat, transformation, distribution … etc La CAE permet alors : De calculer les coûts et prix de revient pour chaque activité (plusieurs produits) et à chaque niveau de l’activité (achat, production, distribution, ) D’analyser le résultat d’exploitation, selon les différentes catégories de produit, et de montrer comment se forme ce résultat

comptabilité de gestion est un outil d’aide à la décision. Elle constitue essentiellement une technique de calcul des coûts. • Elle doit permettre de connaître les coûts des différentes fonctions de l’entreprise (i.e. les coûts des services : approvisionnement, production, administration…) ainsi que les coûts des différents produits et services vendus, pour les comparer aux prix de vente correspondants et déterminer ainsi des résultats par produit. • Elle doit permettre également l’évaluation de certains

soldes intermédiaires de gestion (SIG) et leur analyse I) Le tableau des SIG 1) La marge commerciale. Marge commerciale = ventes de marchandises - cout d’achat de marchandises vendus. Cout d’achat = achat de marchandises + variations de stock de marchandises. Achat de marchandises : 7000 Variation de stock de marchandises : 500/75000 Ce solde concerne uniquement les entreprises qui ont une action de distribution. Les marchandises étant des biens vendus en l’état. 2)

. . . . . . . . .15 2 . Le sourcing dans les pays à bas coûts : une réelle incidence sur la performance de la Supply Chain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.1 La fiabilité des approvisionnements et délais des livraisons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.2 La gestion des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

professionnelle Pour l’obtention du Mastère spécialisé Achats et Logistique Globale - MALOG - Sujet : Mesure des performances Dans la fonction Achat (Cas : IFPLAST AUTOMOBILE / PROJET RENAULT L90) Présenté par : Monsieur Abdellatif Mitrab 1 Remerciements Je remercie vivement tout l’ensemble du corps professoral et intervenants de l’institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises (ISCAE) cycle Mastère spécialisé Achat et logistique globale ; pour leurs disponibilité et leurs

duquel l’organisation spécifie ses besoins et ses services, découvre, évalue et choisit les différentes marques et fournisseurs. Ainsi, le processus d’achat peut se schématiser de la manière suivante : B. L’organisation des achats 1. Le cadre des achats Les achats peuvent être réalisés directement par le distributeur ou par le biais d’une centrale qui se charge d’évaluer et de sélectionner les fournisseurs les plus performants en matière de prix, de service après-vente, de logistique…